互聯(lián)網(wǎng)時代鲸湃，產(chǎn)品是一個含義及其豐富的一個詞赠涮。
產(chǎn)品，是一個公司發(fā)展的根本暗挑，不論是互聯(lián)網(wǎng)公司笋除，還是傳統(tǒng)公司。一個產(chǎn)品的好壞直接能影響到一個公司發(fā)展的未來炸裆。
產(chǎn)品從上往下來分垃它，可以分成兩個層面的內(nèi)容。
首先是大產(chǎn)品方向晒衩，這個主要是公司戰(zhàn)略嗤瞎，也就是體現(xiàn)了公司要發(fā)展的藍圖，他像一個目標一樣听系，指引著所有人向前沖贝奇。這個大產(chǎn)品的定義者，一般是公司的CEO靠胜，他根據(jù)自己所掌控的資源掉瞳、實力，選擇一條能夠匯集盡可能多的資源的路徑浪漠，確保公司能在可控的范圍內(nèi)前行陕习。
在公司的大產(chǎn)品方向下，還必須有可落地的產(chǎn)品址愿，這個是在大產(chǎn)品方向下的一個細化该镣，也是從大產(chǎn)品繼承而來。在這里响谓，就是需要發(fā)揮諸多產(chǎn)品經(jīng)理的主動性损合、創(chuàng)造性，來將公司的宏偉藍圖逐步的細化出來娘纷，既要符合公司的方向嫁审，還要符合發(fā)展的速度，更要能夠做到讓研發(fā)所理解的地步赖晶，真可謂需要做到天時地利人和律适，才能逐步的從一個設(shè)想，變成一個“現(xiàn)實”，艱難程度不言而喻捂贿。
產(chǎn)品纠修，也是一類人的總稱。
產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)公司模式下新興的一種職業(yè)厂僧，這里匯集了各行各業(yè)血統(tǒng)的人分瘾，有之前做市場的、有大學學設(shè)計的吁系、有做過法務(wù)的、有環(huán)境專業(yè)的白魂，只要你能夠在這個行業(yè)中沉浸2年汽纤，真可謂人人都可以是產(chǎn)品經(jīng)理。
但是互聯(lián)網(wǎng)公司福荸，尤其是創(chuàng)業(yè)型的互聯(lián)網(wǎng)公司蕴坪，都會存在這樣一個事實，在公司沒有嶄露頭角前敬锐，每年換一撥產(chǎn)品經(jīng)理背传，一直持續(xù)到公司走上正軌，或者公司徹底倒閉台夺。我理解径玖，這是一個綜合因素導致的結(jié)果。
首先颤介，每一個產(chǎn)品經(jīng)理都有自己的局限性梳星，在產(chǎn)品設(shè)計過程中，都會將自己的產(chǎn)品理念融入到產(chǎn)品設(shè)計中滚朵，這個產(chǎn)品設(shè)計是否能被用戶所接受冤灾，就是一個極大的考驗，如果失敗辕近，產(chǎn)品只能離開韵吨。
其次，當下的用戶是挑剔的移宅，每一位產(chǎn)品經(jīng)理都用盡自己的心思來體驗感悟用戶归粉，但是無奈現(xiàn)在以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的的龐大信息量，造成了用戶的興趣點會不停的搖擺吞杭，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品無法再把控用戶盏浇，產(chǎn)品只能離開。
最后芽狗，一年的時間對于公司來說也是一個驗證周期绢掰，一旦發(fā)生公司方向性調(diào)整，就會造成產(chǎn)品思路的轉(zhuǎn)變，這樣的變化對產(chǎn)品來說滴劲，自己的愿望已經(jīng)無法實現(xiàn)攻晒，所以只能離開。
當我們度過了這些艱難時間班挖，成功的將一個產(chǎn)品推向市場鲁捏。設(shè)計這個產(chǎn)品的人，也就從一個小小的產(chǎn)品經(jīng)理萧芙，成長成為一個出色的產(chǎn)品總監(jiān)给梅。以后這個產(chǎn)品的方向，也就有了自己的發(fā)展通途双揪。
這是我對產(chǎn)品的理解动羽，也在這里，對每一位有成功產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理的敬意渔期！
同時运吓，只有落地的產(chǎn)品，才能支撐起公司的宏偉藍圖疯趟！
