? ? 現(xiàn)在建筑企業(yè)都在談轉(zhuǎn)型拔鹰，從戰(zhàn)略層面我認為目前能看得到有三種“型”，即“大而全”遗菠、“專而強”與“小而美”』眩“大而全”是指規(guī)模大和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)全辙纬，較適合某些特企業(yè)和極個別一級企業(yè)；“專而強”是指在某些細分領(lǐng)域或某些行業(yè)做到前列叭喜，較適合一贺拣、二級企業(yè)、個別專業(yè)分包企業(yè)∑┪校“小而美”是指規(guī)模小但又自己的核心優(yōu)勢闪幽，比較適合三級企業(yè)和專業(yè)分包企業(yè)與勞務(wù)分包企業(yè)。
? ? ? ? ? 如何讓三類企業(yè)和諧共生呢?而不至于發(fā)生大魚吃小魚涡匀，小魚吃麻蝦的困境者?如何讓三類企業(yè)都能發(fā)現(xiàn)自己的“天賦”盯腌，追求自己“天命”，勇敢做“自己”呢?我認為在政府力推工程總承包的背景下陨瘩，首要任務(wù)是改變規(guī)則腕够，在住建部正在研究的總承包管理辦法中可以引入這樣的規(guī)則，比如在總承總包企業(yè)投標時必須申報專業(yè)分包企業(yè)團隊拾酝，并對專業(yè)分包企業(yè)實力在投標時單獨記分燕少。有了這樣規(guī)則后卡者，總包企業(yè)為了中標蒿囤，就會選擇“專而強”與“小而美”企業(yè)作為合作伙伴，自然就提高了這類企業(yè)與總包企業(yè)的議價能力崇决，收益也不一定比總包企業(yè)差材诽，那么這類企業(yè)就會專心做好研發(fā)與管理，找好定位恒傻，做好配角脸侥，獲得更好效益。而不是一窩蜂都是求大求全盈厘，也可以求專求強睁枕，求小求美，而真正去迎接一個追求價值的新時代沸手，而不是以名利最大化的舊時代?
? ? ? 當然總包企業(yè)組合不同的“專而強”和“小而美”企業(yè)外遇，又會形成不同的建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實行差異化競爭策略契吉，走出低價惡性競爭的陷阱跳仿，提高與建設(shè)單位的合作能力，最終終止建筑業(yè)惡性循環(huán)捐晶，啟動良性循環(huán)菲语，提升行業(yè)價值，讓整個社會受益惑灵，走進一個共贏的時代山上。
? ? ? ? 您對這個規(guī)則，有何看法?認為它存在何種障礙和缺陷?如何完善這個規(guī)則?如果可行英支，如何推動政府納入正在起草的總承包管理辦法中?歡迎發(fā)表高見佩憾。
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