授權前要考察確認被授權人的能力，如果被授權人是能力強意愿強的人，那就可以放心授權與之相符的權力壤玫，一旦決定授權就不再干涉，同時授責哼凯，讓其對結果承擔負責欲间；如果是能力一般意愿強的人，可以漸進式逐步授權断部，隨著能力的提升猎贴，讓權力與自己的能力慢慢匹配，責權利漸漸統(tǒng)一家坎，期間多鼓勵對方提建議嘱能；如果是能力強意愿弱的人，那就要慎重考慮是否要換人授權虱疏，避免授錯人造成無法挽回的嚴重后果惹骂；如果是意愿弱能力弱的人，暫不考慮授權做瞪。
授權就像超級管理員設置分管理員權限对粪，有些可以授予系統(tǒng)管理員權限，擁有僅次于超管的權限装蓬；有些授予公司核心內容權限著拭；有些授予各自店面管理權限；有些只有查看權限牍帚。
對于剛剛起步的小企業(yè)儡遮，關系企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略授權要尤其謹慎，可適當放寬對企業(yè)經(jīng)營影響不大的日常管理的小部分授權暗赶。
