這是一碗雞湯执俩，請謹慎食用荆秦！看問題的高度有多重要篱竭，這大概就是領導之所以是領導，我之所以是螺絲釘?shù)母驹虬刹匠瘛９ぷ髦锌吹胶芏喑镀さ氖虑椴舯疲寂聠栴}卡到自己這里，都會斤斤計較各種得失瓤介，面對那堆積如山的工作吕喘，大概推卸掉一份責任成就感最強了吧赘那。但是就有那么一些人，迎難而上氯质。也許你期待有個圓滿結果募舟，那些迎難而上的人攻堅克難、收獲滿滿闻察。但是現(xiàn)實也不完全如此拱礁，可是只要你沒完完全全失敗，只要你把控好了對待問題的角度辕漂，你至少能得到極大的提升觅彰。
1、看問題的高度決定態(tài)度
前不久有個小領導和別人扯皮钮热，唾沫橫飛填抬、唇槍舌戰(zhàn)，結局還是責任田劃分不均隧期，大領導喊來還在糾結的兩個人飒责，指導一番，茅塞頓開仆潮。問題根源：雙方都缺人宏蛉，不愿承擔責任田；解決方法：一是看責任田誰負責更便利性置，工作和誰的更貼切拾并；二是看責任田工作量，確認是否加派人手和立專項鹏浅；具體實施：先選更為貼切的一個團隊執(zhí)行嗅义，由此來定義分類和工作量∫遥總結：不要只看到問題解決的成本之碗，要看解決問題帶來的益處。兩分鐘給安排的明明白白的季希，雙方都心服口服褪那，進入執(zhí)行狀態(tài)。如果不以一定高度去看問題式塌，怎么能積極的迎接問題博敬。
2、看問題的高度決定方向
初入職場峰尝，總是前怕狼后怕虎偏窝，還怕中間的自己是只豬，怕自己太笨，怕別人太優(yōu)秀囚枪，主要還是怕自己太笨±拖可是有一個盲點链沼，暫時的得心應手起不到決定作用，大局觀才是重點沛鸵。畢竟領導每天還要給每個人畫餅也是很累了括勺，領導更喜歡會畫餅還會做餅的孩子。最近部門來了一個優(yōu)秀的男生曲掰，和我做同樣一個大項目疾捍，算起來也是競爭對手，但是相處兩天栏妖，我竟舒了口氣乱豆。該男生格局較低，看問題的高度還不及我吊趾。我不懂他努力的方向宛裕，我瞬間明確了我努力的方向和他沒有直接利益沖突÷鄯海看問題的高度較低揩尸，就會導致鉆牛角尖，不能大局上看到問題的發(fā)展和變化屁奏，目標就會很短淺岩榆，很容易走向終結自己的方向。人要做到“對事不對人”坟瓢，每看到一個人看到他的優(yōu)點勇边，并且學為自己的，當這個人被你超越了折联，你就去學習更有能力的人粥诫。每個人都只是你的假想敵，你要戰(zhàn)勝的永遠是自己崭庸。很多適合看問題不能用短期利弊去衡量怀浆，去看五年、十年怕享，再下定論执赡。
