? 1.高手的道歉汁讼，還是回歸理性已维。
關(guān)于”道歉”的理解行嗤，道歉應(yīng)該是你個人從這件事上吸取了教訓(xùn)，從而獲得了進步垛耳，不應(yīng)該是對別人施加影響力的工具栅屏。首先應(yīng)該關(guān)注的不是人際關(guān)系，而是你自己人格的完善堂鲜。
如何道歉: 在道歉中要告訴別人你自己對這件事的評價和反思栈雳，你對對方感情的回應(yīng)。你本來想要什么結(jié)果缔莲，而因為你的錯誤變成了什么哥纫，給對方帶來了什么傷害，因為態(tài)度還是能力問題痴奏，你會做出什么改進蛀骇。
2. 索南史恩的<儉省>思維，在有限制的情況下更能激發(fā)人的創(chuàng)新读拆，因為主動設(shè)定一些限制擅憔，專注于已有的資源開發(fā)新用途，避免一味多求的追逐者絕境檐晕。類比工作中暑诸，經(jīng)常遇到異常問題或者一些問題制定解決方案的時候，在有限制的情況下往往也能想到更好的解決方案辟灰。因為對所有的問題和可利用的元素都會盡可能派上用場个榕。所以兩點，時常提醒自己能不能對現(xiàn)有資源做創(chuàng)造性的附加值芥喇，還有沒有其他用途西采。另外，設(shè)定限制乃坤，逼著自己在框架之內(nèi)找發(fā)揮
3.信息管理經(jīng)驗:
采集 :Evernote保存信息苛让，建立一定目錄沟蔑，需要則搜索。 不要強調(diào)落后的大腦記憶狱杰，需要解放大腦瘦材，大腦是用來想事，不是用來記事
合作：建立共享目錄
創(chuàng)造：有想法隨時記錄補充仿畸，為以后創(chuàng)造收集素材
4. 決策食棕，就是要在看起來各有優(yōu)點和缺點，卻沒有明顯好壞差異的幾個選項中做出選擇错沽。決策的前提簿晓，如何為自己增加選項？套路:先從內(nèi)部找亮點千埃，做的比較好的;再看同行憔儿，再找不同領(lǐng)域，有了多個選項后要一并擺出來進行決策放可。好想法不是憑空冒出來的谒臼，需要多學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗。
5.怎么才能不糾結(jié)耀里？決策的方法論
1.設(shè)立反對派: 要在生活中貫徹反對派的思維蜈缤，時刻提醒自己！尤其是在工作中冯挎，和上游或者下游溝通的時候底哥，這樣的話聽過所有反對的理由，基本決策就是靠譜的
2.從遠(yuǎn)處旁觀: 高手要善于跳出來房官，以旁觀者的視角去觀察自己趾徽，對應(yīng)每次想別人對我現(xiàn)在整體印象是怎么樣的
旁觀者法則，10分鐘之后易阳，對決定作何感想附较？10個月？10年潦俺？
3.價值觀，價值觀是一種指引徐勃，認(rèn)為什么重要事示，什么不重要
6.基礎(chǔ)比率.就是以前的人，做同樣的事僻肖，做到的平均水平
7.一個任務(wù)密度=重要程度/時間肖爵，可以運用在工作中，多個重要任務(wù)臀脏，每個任務(wù)耗費時間不同的情況下進行比較劝堪。比如驛站和倉配
8.數(shù)學(xué)算法處理工作問題
1)截止日期算法冀自，就是按照截止日期的早晚安排任務(wù)，先做最早截止的任務(wù)秒啦。優(yōu)點熬粗，所有任務(wù)都不會拖的太久，但是無法做到按時完成的任務(wù)越多越好
2)摩爾算法余境，想要盡可能完成更多的任務(wù)驻呐，就應(yīng)該放棄占用時間最長的任務(wù)。主要看數(shù)量芳来，丟棄時間
3)加權(quán)最短處理時間算法含末，如考慮單位時間內(nèi)收入最高的工作，根據(jù)任務(wù)密度大小來決定優(yōu)先級即舌，關(guān)注效率
本書延伸的新問題佣盒，如何提升判斷力？
