2020.8.7 TSC班長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)第二回開始了绩蜻。
今天老師的培訓(xùn)課題是惠桃，成功人士的七個(gè)習(xí)慣驶乾。
那么首先什么是習(xí)慣呢塞祈？史蒂芬柯維（美國(guó)著名的管理學(xué)大師金刁，曾被美國(guó)時(shí)代周刊譽(yù)為思想巨匠人類潛能的導(dǎo)師）認(rèn)為，習(xí)慣是知識(shí)技巧和意愿相互交織的結(jié)果议薪，知識(shí)是做什么以及為何去做尤蛮，技能是如何去做，意愿則是想要去做斯议，養(yǎng)成一種習(xí)慣产捞，三者缺一不可。
習(xí)慣一：積極主動(dòng) 個(gè)人愿景原則
積極主動(dòng)意味著我們會(huì)有意無意地根據(jù)自己的價(jià)值觀來選擇對(duì)外界事物治心理與社會(huì)刺激的回應(yīng)哼御，所以有時(shí)候人的情緒是會(huì)影響我們的態(tài)度的轧葛，那么當(dāng)我們保持積極主動(dòng)的心態(tài)的時(shí)候，許多事情都會(huì)向著好的方向發(fā)展艇搀。
習(xí)慣二：以始為終 自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
以始為終尿扯，說明在做任何事之前都要先認(rèn)清方向，這樣不但可以對(duì)目前的處境了如指掌焰雕，而且不至于在追求目標(biāo)的過程中誤入歧途衷笋，白費(fèi)功夫，畢竟人生旅途的岔路很多矩屁，一不小心就會(huì)走很多冤枉路辟宗。
習(xí)慣三：要事第一 自我管理的原則
那就是說一定要先做最重要的事情，所以我們要做的呢吝秕，就是重要和緊急的事情泊脐，先做那高效能的三個(gè)核心技巧，就是做計(jì)劃烁峭，然后學(xué)會(huì)授權(quán)和學(xué)會(huì)拒絕容客。
個(gè)人覺得，要事第一是學(xué)習(xí)的七個(gè)習(xí)慣中對(duì)我最有用處和指導(dǎo)的约郁。我們一定要會(huì)判定什么是需要先做的缩挑。沒聽老師說前，認(rèn)為是緊急的事先做鬓梅，從今天的課后供置，一定要提醒自己，重要的事才需要先辦绽快。
以下重要比例要牢記:重要緊急的61%＞重要不緊急20%＞緊急不重要的18%＞不重要不緊急的1%
習(xí)慣四：雙贏思維 人際領(lǐng)導(dǎo)的原則
雙贏并不是簡(jiǎn)單的1+1＞2芥丧，它需要雙方都從中努力紧阔。既要顧及他人利益，以維持合作關(guān)系续担，同時(shí)也需要堅(jiān)持自己的原則擅耽，不輕易退縮，雙方需要進(jìn)行真誠(chéng)的溝通赤拒、理智且適度的后退，以達(dá)成的確令彼此都滿意的成果诱鞠。
習(xí)慣五：知己知彼 同理心交流的原則
那么如何才能進(jìn)行有效的人際交流挎挖？這就是要學(xué)習(xí)傾聽的技巧了
習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效 創(chuàng)造性合作的原則
“與所見略同的人溝通，益處不大航夺，要有分歧才有收獲蕉朵。”
習(xí)慣七：不斷更新 平衡的自我更新原則
七個(gè)習(xí)慣與我們的成長(zhǎng)規(guī)律是相匹配的阳掐，在不斷完善自我的同時(shí)始衅，我們也依次經(jīng)歷了整個(gè)成熟模式。
七個(gè)習(xí)慣代表了個(gè)人及人際成長(zhǎng)中久經(jīng)考驗(yàn)的流程缭保，其效立竿見影汛闸，且持久不衰。
第二回結(jié)束艺骂，繼續(xù)加油诸老。
