《當(dāng)機(jī)立斷》的封面可以用兩個(gè)字形容笤成，寡淡，如果可以用三個(gè)字形容眷茁，那就是性冷淡炕泳，打開書來看內(nèi)容，可能覺得文筆平淡上祈，這就是我拿到這本小書的第一感覺培遵。如果你是個(gè)熱血青年，喜歡打雞血的文風(fēng)登刺，這本書可能不適合你的胃口籽腕；如果你追求深刻，這本書也沒什么很深刻的內(nèi)容纸俭。
但如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者皇耗，你當(dāng)然明白，在創(chuàng)業(yè)激情之外節(jié)制的重要性揍很，節(jié)制建立在審慎思考和有效決策之上郎楼，這本書的作者出口治明恰好是一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者，用不到10年時(shí)間窒悔，通過一系列正確的決策呜袁，打造了一個(gè)市值203億日元的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)—日本生命網(wǎng)絡(luò)人壽保險(xiǎn)公司，換算成人民幣也有12億喔简珠。你讀的那些雞血文和深刻文的作者阶界，他們一輩子都賺不了本書作者的一個(gè)零頭。
如果你是一個(gè)成熟的企業(yè)管理者聋庵，你當(dāng)然更明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)細(xì)水長(zhǎng)流的事兒膘融。本書作者60歲后才開始創(chuàng)業(yè)，之前在日本第二大人身保險(xiǎn)公司---日本生命保險(xiǎn)公司積累了幾十年的工作經(jīng)歷和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)祭玉，參與過國(guó)家金融制度改革和保險(xiǎn)業(yè)法的修訂工作托启，退休后把一個(gè)企業(yè)從零起步發(fā)展到上市。難道你不想了解這位智慧長(zhǎng)者的經(jīng)營(yíng)決策之道嗎攘宙？
如果你是一位職場(chǎng)新手屯耸，或者好學(xué)上進(jìn)的職場(chǎng)人士，面對(duì)這樣一位作者蹭劈，他的大半生都在為別人打工疗绣，從服務(wù)過的日本一流保險(xiǎn)企業(yè)里邊總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，不光把自己的本職工作做得風(fēng)生水起铺韧，退了休還能創(chuàng)立日本第一家互聯(lián)網(wǎng)壽險(xiǎn)企業(yè)多矮、做大上市，又著書立說，介紹他自己成功的決策機(jī)制塔逃，難道你不想學(xué)習(xí)他華麗轉(zhuǎn)身的秘訣嗎讯壶？
我想啊，我不光想了還讀了湾盗，下面就給大家簡(jiǎn)單的來介紹一下這本書的內(nèi)容伏蚊。
本書大致分為四個(gè)部分。第一個(gè)部分是序章格粪，作者介紹了“數(shù)字·事實(shí)·邏輯”決策機(jī)制產(chǎn)生的時(shí)代背景躏吊。第二部分包括第一章和第二章，是對(duì)“數(shù)字·事實(shí)·邏輯”決策機(jī)制的具體介紹帐萎。第三部分是第三比伏、四章，主要介紹了這一決策機(jī)制在企業(yè)中的運(yùn)用疆导。最后赁项，作者闡述了“數(shù)字·事實(shí)·邏輯”決策機(jī)制之外的決策理論以及他自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
作者為什么要把環(huán)境因素放在第一部分來講澈段？因?yàn)樯鲜兰o(jì)日本經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了劇烈的動(dòng)蕩起伏悠菜。從二戰(zhàn)徹底倒掉，到戰(zhàn)后復(fù)興均蜜，再到90年代泡沫經(jīng)濟(jì)被刺破之前的高速增長(zhǎng)李剖，用出口治明的話來說芒率，“1940（年）體制”起到了巨大的作用囤耳。這一體制形成以集體主義、平等主義為代表的日式經(jīng)營(yíng)模式偶芍，成就了許多以終身雇傭制充择、年功序列工資為特征的日系企業(yè)。然而時(shí)移世易匪蟀，90年代經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后椎麦，日本經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期低迷，原有企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式不再適應(yīng)材彪，如何應(yīng)對(duì)外部困境和內(nèi)部挖潛观挎、打破僵局，企業(yè)家們開始思變段化。經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中嘁捷，重要的就是要調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。經(jīng)營(yíng)者無論如何努力显熏，一個(gè)人的能力也是有限的雄嚣。如果希望公司不斷發(fā)展，就需要有志同道合的員工。著名的佛系大企業(yè)家稻盛和夫提出了阿米巴經(jīng)營(yíng)缓升，其核心就是實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)鼓鲁。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)非常成功，因此他的理論在日本影響極大港谊。這就是出口治明所處的一個(gè)大的時(shí)代背景骇吭。面對(duì)解放員工的生產(chǎn)力、使全員都能參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的趨勢(shì)封锉，出口治明也提出了行之有效的決策理論--“數(shù)字·事實(shí)·邏輯”機(jī)制绵跷，讓每一個(gè)員工都用正確的工作方式去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值，從而讓企業(yè)獲得利潤(rùn)成福，自己也獲得滿足感碾局。
接下來，出口治明就開始圖文并茂奴艾、有理有據(jù)說明他的決策機(jī)制了净当。相比稻盛和夫的龐雜，出口先生的決策機(jī)制更加簡(jiǎn)明蕴潦，用本書編輯小川晶子的話來說像啼，運(yùn)用“極其普遍卻不簡(jiǎn)單”，因?yàn)樗臋C(jī)制建立在堅(jiān)實(shí)的心理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)研究基礎(chǔ)上潭苞，可以這么說吧忽冻，美國(guó)學(xué)者馬爾科姆·格拉德威爾著作《眨眼之間》，雷德·海斯蒂和羅賓·道斯的合著《不確定世界的理性選擇》此疹，被出口治明濃縮成了“數(shù)字·事實(shí)·邏輯”決策機(jī)制和關(guān)于直覺的一章論述僧诚。畢業(yè)于京都大學(xué)法律系的出口治明，用律師的敏銳蝗碎、好學(xué)博聞和批判性思維湖笨，從實(shí)干中復(fù)盤了學(xué)者的研究。
我做了一張思維導(dǎo)圖蹦骑，略略說明“數(shù)字·事實(shí)·邏輯”決策機(jī)制慈省。正因?yàn)闆Q策的重要性，“怎么樣才能做出正確的決策”成為企業(yè)主和員工共同要面臨的問題眠菇。知乎上有很多小組在討論稻盛和夫的企業(yè)管理理論边败，可以明顯看出來操作的復(fù)雜性，可能需要很長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)才能夠理解和運(yùn)用捎废。而出口治明的理論笑窜，簡(jiǎn)單明了，實(shí)用至上缕坎。這一點(diǎn)上我感覺他是秉承了日本的工匠精神---在某一個(gè)細(xì)節(jié)上面做到極致----出口治明就是在決策機(jī)制這一個(gè)細(xì)節(jié)上面做到極致怖侦，才能夠在這么短的時(shí)間內(nèi)發(fā)展出成功的事業(yè)。
如何實(shí)現(xiàn)員工的參與？怎樣使得“數(shù)字·事實(shí)·邏輯”決策機(jī)制貫徹于企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中匾寝？
這就是本書第三部分的主要內(nèi)容搬葬。企業(yè)主把握決策方向，充分挖掘員工的積極性艳悔，設(shè)置權(quán)力上限急凰、將決策權(quán)下放，成為公司經(jīng)營(yíng)的基本思路猜年。在《當(dāng)機(jī)立斷：數(shù)字·事實(shí)·邏輯》這本小書里抡锈，出口治明給讀者開了一個(gè)小小的窗口，讓你來觀察企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)：他是如何把企業(yè)核心價(jià)值貫徹在決策機(jī)制里面乔外，他是如何訓(xùn)練員工使用這一決策機(jī)制床三。在這本書里，你甚至看到了杨幼，出口治明這位將近70歲的老人家撇簿，是如何身體力行的追趕著互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代浪潮。這一點(diǎn)跟某些經(jīng)典企業(yè)管理學(xué)術(shù)著作不一樣差购，因?yàn)檫@是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家現(xiàn)身說法的親身經(jīng)歷四瘫。他把“數(shù)字·事實(shí)·邏輯”甚至滲透到企業(yè)的營(yíng)銷推廣上。下面這張思維導(dǎo)圖可以讓你掌握這一部分的核心：
《當(dāng)機(jī)立斷：數(shù)字·事實(shí)·邏輯》還送給讀者的一個(gè)彩蛋：“企業(yè)家形象對(duì)企業(yè)品牌的影響”欲逃。本書的第四部分找蜜，出口打造了一個(gè)和藹可親的智者形象。他語重心長(zhǎng)的告訴你稳析，旅游洗做，讀書，和閱人的重要性迈着，這些對(duì)于企業(yè)決策中的“直覺判斷”影響極大竭望⌒奥耄《眨眼之間》和《不確定世界的理性選擇》中對(duì)直覺判斷都有學(xué)術(shù)性的探討裕菠，而出口治明云淡風(fēng)清就把這事兒給辦了，
這也是我第一次得知旅游有這一層含義闭专。人們往往把旅游看作是一種工作休閑奴潘，或者是一種現(xiàn)實(shí)逃避，但是一個(gè)成功的企業(yè)家卻告訴你影钉，旅游也是學(xué)習(xí)的一種画髓，那么下次你向老板請(qǐng)假的時(shí)候，可能用上這個(gè)借口了平委。
在本書的最后奈虾，出口治明說，工作只占人生的30%。對(duì)于他的這句話肉微，戰(zhàn)略上我覺得應(yīng)該遵從匾鸥，但是戰(zhàn)術(shù)上萬萬不可。為何這么說呢碉纳？工作和生活的平衡勿负，永遠(yuǎn)都是企業(yè)家和職場(chǎng)人士要面對(duì)的最大問題。工作占人生的30%是一個(gè)底線劳曹，但對(duì)于一份工作來說奴愉， 30%還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如果能發(fā)現(xiàn)自己工作的意義铁孵，人們就會(huì)熱情高漲锭硼，最大限度地發(fā)揮出自己的能力，此外蜕劝，別忘了我們的生活账忘，我想這才是出口治明先生真正的用意。
總之熙宇，《當(dāng)機(jī)立斷》這本書是一本非常實(shí)用的干貨鳖擒，你或許在哪兒聽過其中的一些觀點(diǎn)，但是絕對(duì)不妨礙你把這本書放在案頭烫止，提醒你蒋荚，這是一個(gè)價(jià)值12億的決策機(jī)制， “數(shù)字事實(shí)邏輯”馆蠕，雖然并不那么復(fù)雜期升，但我們常常會(huì)忘掉初心，忘掉最樸素的道理互躬。書雖薄播赁，也不妨礙它勵(lì)志。作者出口治明60多歲創(chuàng)業(yè)吼渡，以會(huì)長(zhǎng)之尊容为，自帶飯盒，各處演講寺酪，這是創(chuàng)業(yè)的激情所驅(qū)使坎背，更是敬業(yè)典范。每當(dāng)看到這一點(diǎn)寄雀，你就有可能放下自己心里的高傲得滤，腳踏實(shí)地去為企業(yè)、為自己做點(diǎn)什么盒犹。出口治明的管理哲學(xué)懂更，也提醒我們要緊跟時(shí)代的潮流眨业，但是不要為潮流所戲弄【谛“數(shù)字事實(shí)邏輯”決策機(jī)制坛猪，就是揚(yáng)帆海上那艘大船的輪舵，把握方向皂股，不至于迷失墅茉。
