行政、人力資源合并與生產(chǎn)部的關(guān)系簡(jiǎn)述
Todywu2013-7-5
人力資源管理（human resource management）對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)榜跌、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度盅粪、法令钓葫、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過程湾揽，包括人力資源的預(yù)測(cè)與規(guī)劃瓤逼，工作分析與設(shè)計(jì)笼吟，人力資源的維護(hù)與成本核算，人員的甄選錄用霸旗、合理配置和使用贷帮，還包括對(duì)人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)诱告、調(diào)動(dòng)人的工作積極性撵枢、提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺悟，等等精居。
行政管理（administration management）是運(yùn)用國(guó)家權(quán)力對(duì)社會(huì)事務(wù)的一種管理活動(dòng)锄禽。也可以泛指一切企業(yè)、事業(yè)單位的行政事務(wù)管理工作靴姿。行政管理系統(tǒng)是一類組織系統(tǒng)沃但。它是社會(huì)系統(tǒng)的一個(gè)重要分系統(tǒng)。隨著社會(huì)的發(fā)展佛吓，行政管理的對(duì)象日益廣泛宵晚，包括經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化教育维雇、市政建設(shè)淤刃、社會(huì)秩序、公共衛(wèi)生吱型、環(huán)境保護(hù)等各個(gè)方面∫菁郑現(xiàn)代行政管理多應(yīng)用系統(tǒng)工程思想和方法，以減少人力津滞、物力铝侵、財(cái)力和時(shí)間的支出和浪費(fèi)，提高行政管理的效能和效率触徐。
在一般小型企事業(yè)單位哟沫，以上合二為一沒有什么不妥，當(dāng)我們聽說獅嶺這塊風(fēng)水寶地上的“全能文員”一職時(shí)锌介，不得不讓我們大吃一驚，老板對(duì)文員的定位之高猾警，兼顧到了業(yè)務(wù)孔祸、跟單、采購(gòu)发皿、估價(jià)崔慧、簽合同、收款穴墅、付款惶室、樣辦温自、開發(fā)等等的職位集于一身。這也沒有見什么不妥之處皇钞，反之悼泌，在一個(gè)大型企業(yè)財(cái)團(tuán)等等，對(duì)于行政部的分配也相當(dāng)詳細(xì)夹界，就連專職填收快遞單馆里，或者收派快遞也有由專人負(fù)責(zé)，復(fù)印等等的一些細(xì)小環(huán)境可柿，在小企私企常見到的幾乎是一個(gè)足可應(yīng)對(duì)鸠踪，而在大型企業(yè)則不相同，打印機(jī)排隊(duì)打印复斥，打印沒有預(yù)覽錯(cuò)打印者重罰营密，對(duì)于打印份數(shù)簽字，月結(jié)再算總帳等等目锭，對(duì)這些悉數(shù)進(jìn)行監(jiān)控评汰，小企業(yè)哪里可以這么做？你就打幾篇小說出來也沒有人理你侣集，打壞了自己打個(gè)電話去叫人上門維修键俱，寫張單報(bào)銷就可以了，顯然程序簡(jiǎn)化了許多世分。
行政人事這塊本身并不直接產(chǎn)生利潤(rùn)编振，與生產(chǎn)方面形成默契配合，確保人力資源供給臭埋，對(duì)生產(chǎn)部給出的意見綜合處理踪央，例如員工的來去任聘監(jiān)控，對(duì)新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)瓢阴，企業(yè)文化的培訓(xùn)等等畅蹂。而生產(chǎn)部要根據(jù)行政人事提交的信息進(jìn)行合理安排生產(chǎn)，如員工會(huì)請(qǐng)假到何時(shí)或者招聘要何時(shí)到崗等等荣恐，生產(chǎn)部作出相應(yīng)的調(diào)整液斜，確保生產(chǎn)周期不受影響，運(yùn)作正常叠穆，拆分組別少漆，合并操作等等。
無論企業(yè)大小硼被，其總體架構(gòu)不會(huì)變化太大示损，從上到下的管理程序無法更改，諸如員工管老板的概念顯然不合邏輯嚷硫，因此检访，大企業(yè)只是把小企業(yè)的崗位細(xì)化始鱼，小企業(yè)把大企業(yè)的崗位合并，為了一個(gè)目的脆贵，增效創(chuàng)益医清，保障企業(yè)運(yùn)作正常，達(dá)到最大量化與利益最大化丹禀，這也是企業(yè)生存之本状勤！
