導(dǎo)語：從2009年接觸倉儲行業(yè)狞洋，摸爬滾打十來年弯淘，也算是有了一些微不足道的感受，個人認為做好倉管員吉懊，要具備3個方面：原則庐橙，是做好倉管員的基礎(chǔ)與前提；而方法借嗽，則是做好倉管員的一個充分保障态鳖；創(chuàng)新，對于成為一名優(yōu)秀的倉管員恶导，走上主管甚至經(jīng)理崗位的一個強勁的助力浆竭。
都說做倉庫，說難也難惨寿，說容易也容易兆蕉。實際上也如此，為什么有的人做倉管會那么輕松從容缤沦，而有的人做倉管則會焦頭爛額的，卻始終做不好易稠。我想缸废，每個人都有不同的看法。在我看來驶社，成為一名優(yōu)秀的倉管員企量，原則+方法+創(chuàng)新，這三樣是必需恪守的亡电。
先說原則届巩。做倉管首先講求的是原則，比如見單發(fā)料原則份乒，見單收貨原則恕汇，先進先出原則等。講一個真實的事例或辖，以前我下面有這么兩個倉管員瘾英，兩人所負責的范圍，內(nèi)容基本相同颂暇，上班時間相同缺谴，但結(jié)果是其中一個人每天表現(xiàn)得很輕松，經(jīng)常還有點閑時間耳鸯，對所保管的材料隨時可找出湿蛔，賬目也清楚膀曾，而另外一個人則成天在庫區(qū)一會找來找去，一會拿出之前的操作單據(jù)翻來翻去阳啥，一會拿出電話與車間的物料員確認添谊，可謂是忙得暈頭轉(zhuǎn)向的，卻經(jīng)常還找不到貨苫纤，賬物差異碉钠，自己成天心情也煩重。后來卷拘，我就仔細觀察他們二人的日常工作狀況喊废，一段時間下來，很自然的找到兩者差異的主要原因所在栗弟。前者在物料交接過程中污筷，嚴格遵循“見單作業(yè)”，無單就不收發(fā)貨物乍赫，這樣一來瓣蛀，他的每筆貨物進出庫都有據(jù)可查，清晰明了雷厂；而后者惋增，則是經(jīng)常充當老好人，遇上車間來領(lǐng)料的有時沒單改鲫，說說好話诈皿，單據(jù)后補，物料需要返工出庫的像棘，供應(yīng)商也說說好話稽亏，什么馬上就返好了交給你了，何必開單麻煩等缕题，這樣一來截歉，就放棄了原則，無單的情況下將貨物出庫了烟零。但是一旦這種實物一出庫瘪松，后面的事情大家都可想而知了。工作有主動與被動之分锨阿，如果你堅持了原則凉逛，你就掌握著主動權(quán)，反之群井，如果你放棄了原則状飞，你就失去了主動權(quán)，處于被動地位。比如前例中诬辈，后者就要不停的去催車間補單等酵使。只有常握主動權(quán)，工作起來才會輕松焙糟，而要掌握主動權(quán)口渔，堅持原則是首選要做到的一項。
其次是方法穿撮。有了原則缺脉，是不是就可以成為一名優(yōu)秀的倉管員了呢？當然不是悦穿。有人不禁要問攻礼，做倉管也要有方法？又不是技術(shù)類的工種栗柒。我想說的是礁扮，做任何事情都是有方法的，別看倉管一個普通崗位瞬沦，其實工作流程里的方法還是有很多的太伊。在這里，我就只舉二例說明逛钻。第一例：呆滯料對制造業(yè)倉庫來講僚焦，是最頭痛的事，做倉庫曙痘，肯定是不希望呆滯料發(fā)生的叠赐。但是物料控制卻又與倉庫是分離的，倉庫無法去控制屡江，但是倉庫卻有預(yù)警，警告赛不，甚至采取拒收措施惩嘉。倉管員在預(yù)警，警告的過程中就是一個講方法的工作踢故。以前文黎，常有倉管員抱怨貨物沒地方放，大量的產(chǎn)品只進不出殿较，積壓會產(chǎn)生呆料耸峭。但這類倉管員沒有方法，只知道口頭上天天喊淋纲，始終拿不出數(shù)據(jù)來做支持劳闹，問題也就始終得不到解決。也有另一類倉管員，他們有方法本涕，他們不天天喊业汰，只是默默的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，占據(jù)空間最大菩颖，導(dǎo)致空間不夠的主要有ABC三種產(chǎn)品样漆，其中A產(chǎn)品共有多少量，日均出貨量多少晦闰，進貨量多少放祟，甚至A產(chǎn)品的最大出庫量都有統(tǒng)計到位。這樣的數(shù)據(jù)一出手呻右，計劃部門就得著急跪妥，因為很明顯，物料控制失調(diào)了窿冯，事情解決起來也就快了骗奖。這一例告訴我們，倉庫是講數(shù)據(jù)的地方醒串，我們要多從數(shù)據(jù)上下手找方法执桌。第二例：在入庫時需要遵守先進先出的原則進行擺放，這樣是為了以后更方便按先后順序出庫芜赌。但是生產(chǎn)往往不盡人意仰挣，特別是車間對未執(zhí)行先進先出總有多種理由，比如質(zhì)量問題等缠沈。比如：4月1日生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)入庫膘壶，但是3月30日生產(chǎn)的產(chǎn)品卻還有可能沒有入庫，或者是3月30日還有部分產(chǎn)品沒有入庫洲愤，需在后面入庫颓芭。這個時候，如果倉管員將4月1日的產(chǎn)品歸入庫位柬赐，那么待后面3月30日的產(chǎn)品入庫時亡问，要么需再花力氣將4月1日的轉(zhuǎn)出，要么就違背先進先出肛宋。但是有沒有方法呢州藕？有方法的倉管員會設(shè)立周轉(zhuǎn)庫位，詢問車間3月30日的產(chǎn)品什么原因酝陈，何時可入庫床玻。早期去指導(dǎo)過一倉庫，他們是沒有周轉(zhuǎn)區(qū)的那種倉庫沉帮。每種貨物都有固定的庫位锈死，但生產(chǎn)卻往往有很大的不可預(yù)料贫堰，庫位經(jīng)常會出現(xiàn)部分超負荷的情況。而他們的對這種情況的處理馅精，A種庫位滿載的時候严嗜，再來A類物料占用B類的庫位，而B類由于A類占用了部分洲敢，肯定受影響漫玄，這樣B類正常的來料都無法滿足，只好去占C類的庫位压彭，這是惡性循環(huán)睦优，一圈下來，全亂了壮不。假設(shè)有一個周轉(zhuǎn)區(qū)汗盘，那么A類不會占用B，B也不用占用C询一，一切都得到解決隐孽。方法，需要大家在日常的工作中多圍繞問題健蕊，多總結(jié)菱阵，相信一句話，所有事情都是有方法可循的缩功。
最后講創(chuàng)新晴及。有原則，講方法嫡锌，可以成為一名合格的倉管員虑稼。但是要想成為一名優(yōu)秀的倉管員，創(chuàng)新是必須具有的势木。優(yōu)秀倉管員是成為主管的一條必經(jīng)之路蛛倦。一個好的倉庫主管，他同時更應(yīng)該是一名優(yōu)秀的倉管員啦桌。社會在進步溯壶，人的思維也要跟著進步。倉庫以前用的是手工記賬震蒋，到后來的電腦EXCEL電子賬，再到現(xiàn)在的ERP躲庄；從最原始的手工搬運查剖，到平板叉車，到機動叉車噪窘；從地面儲存笋庄，到簡單的橫梁貨架，再到自動立體貨架，這些無不顯示著物流倉儲行業(yè)的創(chuàng)新直砂。硬件創(chuàng)新了，軟件也在創(chuàng)新，那么我們?nèi)说乃季S也得跟著創(chuàng)新冻记。比如晦毙，對于做好收貨這么一件事，之前我們想的可能是怎樣做好洽蛀，但現(xiàn)在我們要想的是怎樣更有效率的做好摹迷。倉儲過程中遇到問題，我們除了去解決這個問題郊供，更要在事后橫向縱向的展開這個問題峡碉，從更大面去預(yù)防。
原則驮审，是做好倉管員的基礎(chǔ)與前提鲫寄；而方法，則是做好倉管員的一個充分保障疯淫；創(chuàng)新地来，對于成為一名優(yōu)秀的倉管員，走上主管甚至經(jīng)理崗位的一個強勁的助力峡竣。三者不可或缺靠抑，只有堅持了原則，在工作多想方法适掰，多開拓思維颂碧，接觸新事物，并將新事與行業(yè)融合类浪，這樣载城，最終才能磨合成一名優(yōu)秀的倉管人員。
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