一授账、知識點(diǎn)
1.5S現(xiàn)場管理與持續(xù)改善枯跑，班組日常管理及成本管理。
2.相處同事白热，著眼有效貢獻(xiàn)敛助，溝通技巧與報(bào)聯(lián)商及工作協(xié)調(diào)。
3.如何做好下屬屋确，有效的輔佐上司
4.如何激勵(lì)與輔導(dǎo)纳击，領(lǐng)導(dǎo)和教練下屬。班組長如何搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與班組建設(shè)攻臀。
二焕数、方法，工具
1.5S管理刨啸，整理堡赔，整頓，清掃呜投，清潔加匈，素養(yǎng)。
2.管理等于維持加改善
3.4W1H
4.生產(chǎn)效率的方式仑荐，增加價(jià)值雕拼，消除浪費(fèi)
三、案例
1粘招、與電腦下棋案例
2.車間臟亂差照片案例
四啥寇、關(guān)鍵詞
1.三安原則 六源 溝通? 三必清
五、金句
1.簡單的工作做到了極致就是絕招洒扎。
2.溝通是手段辑甜，協(xié)調(diào)才是目的。
3.有情的領(lǐng)導(dǎo)袍冷，無情的管理磷醋，絕情的制度，多情的文化胡诗。
4.重復(fù)說明你的承諾
六邓线、心理體會(huì)
5S現(xiàn)場管理并不僅僅大掃除，做好衛(wèi)生工作煌恢，而是一個(gè)系統(tǒng)的管理方法骇陈，要應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實(shí)行瑰抵，達(dá)到提高員工素質(zhì)最終目的你雌，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣二汛。組長要在班組成員中樹立起自己的威信婿崭，不僅要提高自己的道德水平和工作能力拨拓，還要經(jīng)常聽取大家的意見和建議，熱情幫助班員解決生產(chǎn)逛球、生活中遇到的困難和問題千元，通過細(xì)致的思想政治工作苫昌，保持班組的團(tuán)結(jié)颤绕、和諧與穩(wěn)定，以關(guān)愛之心贏得威信祟身。班組長在工作時(shí)光有一腔熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的奥务，如果不重視樹立自己的威信，即使有熱情也很難在工作中得到體現(xiàn)與施展袜硫，而且工作熱情表現(xiàn)得不適當(dāng)氯葬，班組成員有可能會(huì)看不起你，把你的熱情當(dāng)成虛偽婉陷，有些成員甚至?xí)室馀c班組長頂牛帚称，給班組長難堪，這樣的話班組管理工作就會(huì)左右掣肘秽澳，很難開展闯睹。 俗話說，“打鐵全靠自身硬”担神，要做好班組管理工作楼吃，必須加強(qiáng)自身建設(shè)，唯有通過率先垂范妄讯，樹立威信孩锡，贏得大家的理解、信任亥贸，在開展工作十才能得到大家的支持與配合躬窜。而且班組長如果知識豐富、能力超眾炕置、人格高尚荣挨，就會(huì)在班員中不言自威，不令而行讹俊，開展班組工作會(huì)更加得心應(yīng)手垦沉，可以說威信是做好工作的無形資本。當(dāng)然威信是需要慢慢樹立起來的仍劈，要在班組中樹立威信厕倍，班組長要從下面幾個(gè)方面培養(yǎng)自己，提高自己在班組成員心目中的地位贩疙。加強(qiáng)道德修養(yǎng) 班組長是班組各項(xiàng)工作任務(wù)的組織者和具體執(zhí)行者讹弯，一言一行都對大家起到潛移默化的作用况既，都會(huì)在大家的心目中留下深刻的印象。班組長要注意自身的修養(yǎng)组民，努力通過自己的言行舉止棒仍，為人處事給班員以示范，做大家的榜樣臭胜。做到言行一致莫其，嚴(yán)于律己，寬以待人耸三，公正廉明乱陡，凡是要求大家做到的事情，自己帶頭做到仪壮，凡是禁止大家做的事情憨颠，自己堅(jiān)決不做。不自私积锅、不狹隘爽彤，不自滿、不驕傲缚陷，始終想著自己是班組的領(lǐng)頭人适篙，始終想著大家都在關(guān)注自己，始終想著能在班組長崗位上工作是上級組織和班員的信任蹬跃，只有嚴(yán)格自律匙瘪，勤勉修為，才能配得上班組長的稱號蝶缀，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任丹喻，從而做到正正派派為人，兢兢業(yè)業(yè)做事翁都，以高尚的人格樹立威信碍论，做到以德服人。
