概述

做過開發(fā)的膘魄，肯定會遇到下面的場景：

開發(fā)人員提測某個功能后，被測試人員打回了竭讳，原因是创葡，功能主流程沒過。

這屬于冒煙沒過的情況绢慢，為了不影響測試進度灿渴，開發(fā)在提測前，自己要做一下功能冒煙胰舆。

冒煙用例的執(zhí)行

測試人員可以提供覆蓋主流程的冒煙用例骚露，供開發(fā)人員執(zhí)行，如果開發(fā)沒執(zhí)行完缚窿，測試人員是有理由不進入功能測試流程的棘幸。因為一旦進入測試流程，又發(fā)現(xiàn)主流程不通倦零，各種bug的误续，會極大的影響測試效率，進而影響功能的準(zhǔn)時上線。

開發(fā)冒煙可以看成是一個技術(shù)活動，且涉及到多個端伏尼，因此是需要組織起來的翔横，一堆人一起配合，最好指定一個冒煙負(fù)責(zé)人率碾，去推進整個冒煙過程臼闻，從而提高冒煙效率和質(zhì)量勺三。

如果你所在的技術(shù)團隊愕鼓，人員的自驅(qū)性和專業(yè)程度還不夠钙态，就更加需要一個負(fù)責(zé)人去跟進冒煙進度了，不然都是自掃門前雪菇晃，都只是考慮點的問題册倒，而沒人去考慮線的問題。

千萬要狠抓開發(fā)冒煙磺送，重視這個關(guān)鍵節(jié)點驻子，這樣才能保證后續(xù)測試流程的順暢性，也就為項目準(zhǔn)時上線打了個好的基礎(chǔ)估灿。像之前在大廠的時候崇呵，冒煙沒過，是要通報批評的馅袁，多次沒過域慷，測試人員直接上報到開發(fā)總監(jiān)那里，明確表示：

不測試該功能了汗销，主流程都沒通犹褒，測試和上線風(fēng)險都極大。

這樣的話弛针，整個研發(fā)團隊都無法交代了叠骑。

端到端的冒煙

冒煙一定是端到端的，且冒煙通過的功能削茁，從研發(fā)側(cè)的角度看宙枷，就是可以上線的了。要有這樣的意識付材，且單個端做到完美也是沒鬼用的朦拖，一端到端聯(lián)調(diào)，就可能會有問題厌衔。

如果在冒煙的過程中璧帝，出現(xiàn)了嚴(yán)重的阻塞性問題，一定要及時上報富寿，且留好相關(guān)人士睬隶。及時的調(diào)用和協(xié)調(diào)相關(guān)資源，提前解決問題苏潜。

如果功能模塊需要依賴第三方公司的接口，則切記恤左，這個是不可控因素，一定要提前跟對方協(xié)調(diào)商量好飞袋，約定好聯(lián)調(diào)時間，且時時詢問對方進度瓶您，把可能的風(fēng)險先暴露出來纲仍。

如果項目是比較大的，冒煙負(fù)責(zé)人一定要梳理出郑叠，哪些模塊先冒煙，哪些可以晚些冒煙油吭，讓各個組中參與冒煙的人署拟，目標(biāo)明確推穷。再強調(diào)一遍，這個很重要馒铃。

必要時候狠一點

有時候會出現(xiàn)一些倒排期項目痕惋，給到的開發(fā)時間短，留給開發(fā)的冒煙時間會很短议谷，這個時候堕虹，一定有整體思維的思考模式，進行必要的加班赴捞，促進冒煙活動能完成，不然就會進入病態(tài)的惡性循環(huán)胜宇。

隨意提測，測試打回封寞，繼續(xù)提測仅财，又打回。

這樣效率會非常低盏求，寧愿加班，把冒煙活動做好碎罚，保證后續(xù)流程的順暢性磅废。執(zhí)行的過程中會出現(xiàn)矛盾或者得罪人，這個時候荆烈，要溝通好拯勉，把目標(biāo)說清楚，以求大家理解一致憔购，往同一個目標(biāo)努力宫峦。如果實在推動不了，一定要把問題上升玫鸟。

時刻關(guān)注測試人員執(zhí)行冒煙的進度

當(dāng)開發(fā)辛辛苦苦執(zhí)行完冒煙用例后导绷，就可以提測了。測試人員會開始介入屎飘，這個時候妥曲，要時刻關(guān)注測試人員上報的問題，及時解決钦购。畢竟測試人員也希望冒煙順利一些檐盟，中間萬一有主流程case沒有通過押桃，只要處理及時葵萎，測試人員也不會直接打回的陌宿。

小結(jié)

冒煙負(fù)責(zé)人其實是個苦差事，得到處跑波丰，在各個研發(fā)團隊中游走壳坪，而且還得幫忙出主意掰烟，解決遇到的問題爽蝴，你光在那push進度沐批，很容易被排斥的。因此我是比較建議讓有經(jīng)驗技術(shù)好的人蝎亚，來做冒煙負(fù)責(zé)人的九孩。