阿里巴巴每到年底歼冰，就會(huì)進(jìn)行全年回顧靡狞，然后評(píng)選出本年度最蠢的一些規(guī)定。
最近我看到了兩條隔嫡，很受啟發(fā)甸怕。
這些規(guī)定甘穿，可能你的公司也有，但作為規(guī)則的制定者梢杭，一開(kāi)始都不會(huì)發(fā)現(xiàn)有什么問(wèn)題温兼。
這是兩個(gè)小故事，我看完之后思考了很久武契。
希望能給你一點(diǎn)不一樣的感覺(jué)募判，它關(guān)于效率、關(guān)于信任咒唆。
福利政策一：防輻射服
阿里巴巴園區(qū)現(xiàn)在大多都是80后90后届垫，6000多人的園區(qū)每年能生700-800個(gè)孩子，孕婦也是隨處可見(jiàn)全释。
當(dāng)時(shí)阿里巴巴的行政為了體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷装处，決定采購(gòu)一批孕婦防輻射服，既然是給自己的員工用浸船，總不能采購(gòu)得太差妄迁，所以選擇了質(zhì)量比較好的，價(jià)格在300元的衣服糟袁，員工領(lǐng)一件不好換洗判族，所以最后決定一人領(lǐng)兩件躺盛。
那么一個(gè)人的成本就是600元项戴，一年下來(lái)成本大概是48萬(wàn)。畢竟花了錢槽惫，還是要設(shè)置一下領(lǐng)用的規(guī)定周叮，不能誰(shuí)想領(lǐng)就領(lǐng)。阿里呢界斜，一開(kāi)始也是希望把流程做到最簡(jiǎn)單仿耽，所以規(guī)定上級(jí)批準(zhǔn)，就能領(lǐng)各薇。
后來(lái)覺(jué)得還不夠项贺，上級(jí)怎么能確定你懷孕了呢？
于是規(guī)定做了一下調(diào)整：
1峭判、上級(jí)批準(zhǔn)
2开缎、有醫(yī)院開(kāi)出的懷孕證明
后來(lái)，在內(nèi)部回顧本年度最蠢政策林螃，這條領(lǐng)孕婦裝的政策就榜上有名了奕删！
為什么說(shuō)這個(gè)正常蠢呢？因?yàn)閼言羞@個(gè)事情疗认，不好作假完残，懷孕三個(gè)月就肚子就比較明顯了伏钠，如果是冒領(lǐng)的話，過(guò)幾個(gè)月就會(huì)被看出來(lái)谨设。
后來(lái)阿里換了一種方式熟掂，先對(duì)全員宣講，說(shuō)我們有一個(gè)防輻射服福利扎拣，僅限孕婦打掘，大家可以去領(lǐng)，如果你覺(jué)得這個(gè)衣服不錯(cuò)鹏秋，想給朋友或者親戚也拿一件尊蚁，請(qǐng)去樓下小賣部買。
如果你覺(jué)得在阿里的工資不夠買防輻射服或者這個(gè)衣服不值這么多錢侣夷，你也可以領(lǐng)横朋。
結(jié)果是，領(lǐng)取的人數(shù)跟之前沒(méi)有變化百拓，沒(méi)有懷孕的員工并沒(méi)有去領(lǐng)琴锭。
反思一下，為什么公司要在福利前設(shè)置門檻衙传，為什么會(huì)如此不信任員工决帖？
福利政策二：晚餐券
阿里巴巴一直有一個(gè)福利，就是當(dāng)天加班的員工可以在公司吃加班餐蓖捶。
加班餐每人15元地回，而阿里又是一個(gè)加班很普遍的公司，每年在此投入的費(fèi)用大概是2000萬(wàn)俊鱼，這么大的成本投入刻像，一定要設(shè)置一些門檻。
之前的規(guī)定是并闲，需要加班的員工要提交加班申請(qǐng)給部門領(lǐng)導(dǎo)细睡，部門領(lǐng)導(dǎo)審批完成之后，在給員工一張晚餐券帝火。
一天一個(gè)部門大概有40溜徙、50個(gè)人加班，那么部門領(lǐng)導(dǎo)每天就需要抽出幾十分鐘的時(shí)間來(lái)審批這些單據(jù)和發(fā)晚餐券犀填，仔細(xì)算一下蠢壹，這是一個(gè)極大的人力成本浪費(fèi)。
阿里雖然想把流程盡量簡(jiǎn)化宏浩，最終流程還是成為了員工的負(fù)擔(dān)知残。
之后阿里取消了晚餐券，并跟全體員工發(fā)表說(shuō)明，公司的加班餐是給加班的員工吃的求妹，如果你不加班乏盐，但是又不想回家做飯，想在公司吃也行制恍，大不了把公司吃空了我們散伙父能。
做了這個(gè)決定之后，加班餐的成本多了100萬(wàn)净神，但是領(lǐng)導(dǎo)再也不用耗時(shí)間去審批何吝，員工也不用耗時(shí)間去填寫加班單和加班理由了，總的來(lái)說(shuō)鹃唯，是值得的爱榕。
企業(yè)是否應(yīng)該相信員工？
支付寶以前有一個(gè)廣告語(yǔ)：因?yàn)樾湃纹禄牛院?jiǎn)單黔酥。我覺(jué)得可以再加一句，因?yàn)樾湃魏殚伲愿咝А?br>
我覺(jué)得企業(yè)作為關(guān)系鏈中強(qiáng)勢(shì)的一方跪者，應(yīng)該首先相信員工。
員工說(shuō)我懷孕了熄求，企業(yè)不信渣玲；員工說(shuō)我晚上要加班，企業(yè)不信弟晚。這樣的企業(yè)又怎么讓員工相信你呢忘衍？
之前看一篇文章說(shuō)到很多公司不考勤了，或許這是個(gè)趨勢(shì)指巡，對(duì)于新興企業(yè)來(lái)說(shuō)淑履，現(xiàn)在的年輕人不是你用扣工資隶垮、用KPI藻雪、用各種制度來(lái)管住的，更多的是靠目標(biāo)去驅(qū)動(dòng)狸吞。
了解你的員工勉耀，了解他的夢(mèng)想，幫他去實(shí)現(xiàn)蹋偏，他為什么不會(huì)跟著你走得更遠(yuǎn)呢便斥？
因?yàn)樾湃危拍茏屛覀冏叩酶h(yuǎn)威始。
