價值觀和使命不是道德問題擎颖，是增長問題榛斯。----而我們總是把價值觀、使命理解為道德問題搂捧。
歷史總是不斷重演驮俗，只不過換了主角。在歷史的長河中异旧，我們總能看到：無論在地緣政治還是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域意述，一個朝氣蓬勃提佣、銳意進(jìn)取的新組織擊敗龐大吮蛹、老化、腐化拌屏、僵化的舊組織的故事似乎從來就沒有停止上演過潮针。
本質(zhì)上來說，基本矛盾是大公司希望不間斷倚喂、極高速增長的本能訴求和大公司這種超大型生產(chǎn)組織架構(gòu)必然不斷加速的自然老化每篷。
馬云從1999年9月創(chuàng)辦阿里巴巴到現(xiàn)在2018年9月瓣戚，在短短的19年時光里，阿里巴巴由一間包括馬云只有18個名員工的小微公司增長到共有86833名員工（2018年3月）焦读，由收入0增長到2018財(cái)年收入為2502.66億人民幣子库，核心電商收入為2140.2億元，同比增長60%的這種體量矗晃。
隨著阿里巴巴的營業(yè)規(guī)模仑嗅、員工人數(shù)的不斷高速增長和業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大。馬云意識到一個問題：自己不可能再像以前十八羅漢時期那樣张症，不斷的盯著其他人仓技，告訴他們什么是這個公司需要的、什么是這個公司不需要的俗他。而什么可以干脖捻，什么又不可以干。即便是當(dāng)你的公司到達(dá)1000人兆衅，你會發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)很多新面孔地沮，而你根本叫不出他的名字。那怎么辦羡亩？你會發(fā)現(xiàn)價值觀和使命的建設(shè)是必然的诉濒。
價值觀和使命就是用來做制度做不了的事情
馬云并沒有否定制度的作用，他當(dāng)然很清楚知道制度的完善建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)必須要做的東西夕春。但是問題來了：
很多人其實(shí)并不知道未荒，制度的數(shù)量和深入程度是有著邊際效應(yīng)的。企圖通過無盡無窮增加制度來管理企業(yè)注定會失敗及志。
我們不妨來思考一下另外相似的一個問題：
為什么現(xiàn)代社會要法律制度建設(shè)和道德建設(shè)并行片排，為什么不能完全拋棄道德建設(shè)，然后不斷添加新的法律制度速侈。這樣不就什么都可控了嗎率寡？
首先，我們必須知道一個事實(shí)：
世界上有10%的重大事項(xiàng)你用法律和制度去建設(shè)倚搬，他是效率高冶共，成本低的。而世界上的另外90%的事項(xiàng)每界，它們繁瑣復(fù)雜捅僵，難以精準(zhǔn)量化。企圖用制度全部覆蓋眨层，是難以適應(yīng)這個動態(tài)高速發(fā)展的社會的庙楚，往往你這邊制度的墨水都沒干，往往那邊的實(shí)際情況又變化趴樱。你之前的制度前提其實(shí)已經(jīng)不存在了馒闷。記住酪捡，當(dāng)這個制度前提都不存在了，你制定的制度有什么用纳账？
所以逛薇，像阿里巴巴這樣的大公司，要穩(wěn)定的高速增長疏虫，就必須用制度去管10%的重大事項(xiàng)金刁，用價值觀和使命去管90%的其它事項(xiàng)。這樣的話议薪，就可以建立一種適應(yīng)復(fù)雜多變尤蛮、高速發(fā)展的社會的一種公司組織架構(gòu)。為增長掃除障礙斯议。
這也是為什么說：價值觀也好产捞，使命也好，更多的是為大公司這種超大型組織架構(gòu)增長服務(wù)哼御。只不過價值觀坯临、使命在文學(xué)里面是褒義詞，人們很容易就理解為道德上的問題恋昼。認(rèn)為這是一種堯舜禹式的人治看靠，這是不正確的。
