轉(zhuǎn)眼之間瞻赶，今年大西安H中區(qū)第一次COT(club officer training赛糟，簡(jiǎn)稱COT）已經(jīng)舉行完近一個(gè)月了。對(duì)我而言砸逊，說好的復(fù)盤一直拖到了今天璧南。在這一月中，COT上的賦能還在嗎师逸？各位參加會(huì)議和沒有參加會(huì)議的小伙伴們還好嗎穆咐？讓我再撈點(diǎn)干貨，一起炒一炒字旭。
Q1: 大咖助陣一定好嗎对湃？
我在COT上分享《頭馬非營(yíng)利界限》時(shí)提到一個(gè)情況。頭馬俱樂部邀請(qǐng)頭馬會(huì)員或非會(huì)員的大咖遗淳，來俱樂部例會(huì)作一些與頭馬教育項(xiàng)目無(wú)關(guān)的工作坊拍柒。如果這些分享的話題本身不涉及廣告和營(yíng)利目的楷兽，而且俱樂部會(huì)員都很感興趣比规，這種做法OK嗎棺滞？例如關(guān)于讀書旅赢，時(shí)間管理，運(yùn)動(dòng)健身等這些都很積極正能量的話題国裳。作為俱樂部主席拂蝎，你會(huì)如何選擇噩死？
我們最容易看到的是大咖帶來的明星效應(yīng)弃甥。反正這些話題大家都感興趣爽室，那么邀請(qǐng)各行業(yè)牛人來分享一些干貨，何樂而不為呢淆攻。還能給俱樂部例會(huì)制造一些吸引點(diǎn)阔墩，借此吸引更多來賓參加會(huì)議嘿架，豈不是雙贏嗎。然而我的建議是要謹(jǐn)慎行事啸箫。在短期效應(yīng)之外耸彪，這種做法會(huì)給俱樂部發(fā)展和會(huì)員成長(zhǎng)帶來長(zhǎng)期的隱憂和消極影響：
1.頭馬之外的事情并不是頭馬的專業(yè)所長(zhǎng)⊥粒可以設(shè)想蝉娜，即使我們請(qǐng)來的大咖分享一些創(chuàng)業(yè)、讀書扎唾、運(yùn)動(dòng)等方面的心得蜀肘，也一定不如外面那些專門從事這類活動(dòng)的組織提供的知識(shí)專業(yè)和系統(tǒng)，也未必有人家組織的更好稽屏。如果讓這些非頭馬的活動(dòng)占用了寶貴的例會(huì)時(shí)間，很容易給會(huì)員和來賓造成誤解：原來頭馬還做這么多事情拔鞴浴狐榔！更何況不是所有的會(huì)員都對(duì)分享的話題感興趣，長(zhǎng)此以往就很可能令部分會(huì)員對(duì)俱樂部和頭馬喪失興趣获雕。
2. 即使大多數(shù)會(huì)員都感興趣薄腻，但沒有遵循教育項(xiàng)目要求的活動(dòng)也可能導(dǎo)致俱樂部跑偏。試想一個(gè)俱樂部的會(huì)員都不按照手冊(cè)準(zhǔn)備演講届案，也不竭盡所能為演講者提供有效評(píng)估庵楷，而是以workshop等f(wàn)reestyle的形式隨意分享。今天你分享廚藝楣颠，明天我分享股票尽纽，后天他分享二次元，表面上看著很自high童漩，但實(shí)際上會(huì)員獲得的成長(zhǎng)有多少呢弄贿？試問這樣的俱樂部還是你加入頭馬時(shí)期待獲得成長(zhǎng)的俱樂部嗎？
3. 大咖們的精彩生活與會(huì)員的成長(zhǎng)未必強(qiáng)相關(guān)矫膨。在COT上我舉例說差凹，假如比爾蓋茨想來我們頭馬俱樂部做一個(gè)慈善事業(yè)方面的心得分享，大家覺得OK嗎侧馅？我的答案是未必OK危尿。某個(gè)大咖也許在業(yè)內(nèi)很有成就，個(gè)人生活也許很精彩馁痴，但是他的經(jīng)驗(yàn)未必能夠復(fù)制谊娇。邀請(qǐng)他來頭馬做分享，他能收獲圈粉的成就感罗晕，會(huì)員們能獲得什么呢邮绿？如果俱樂部變成了少數(shù)大咖們的秀場(chǎng)渠旁，遲早也會(huì)跑偏。
所以我的建議是面對(duì)大咖也請(qǐng)擦亮眼睛船逮，外來的和尚未必會(huì)念經(jīng)顾腊。與其費(fèi)勁心思聚攏人氣，不如提高例會(huì)質(zhì)量挖胃。與其借助大咖吸睛杂靶，不如關(guān)注每個(gè)會(huì)員的點(diǎn)滴進(jìn)步；與其會(huì)議海報(bào)爭(zhēng)奇斗艷酱鸭，不如花時(shí)間研究下怎樣提高會(huì)員擔(dān)任例會(huì)角色的積極性吗垮。
Q2：俱樂部主席是否需要權(quán)威或技能傍身來服眾？
頭馬俱樂部的官員角色是提供給所有會(huì)員鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐機(jī)會(huì)凹髓。隨著俱樂部的發(fā)展烁登，許多俱樂部的官員團(tuán)隊(duì)都是不滿一年的新會(huì)員。官員團(tuán)隊(duì)之間其實(shí)并不是特別熟悉蔚舀，尤其是在頭馬的環(huán)境中一起做演講饵沧、互相提供反饋的時(shí)間很短《奶桑可能會(huì)出現(xiàn)這樣一種水土不服的情況：大家對(duì)頭馬的成長(zhǎng)價(jià)值都很認(rèn)同狼牺，但是對(duì)于官員職責(zé)和分工并不是很熟悉。不排除有的小伙伴覺得礼患，某位官員做事與自己并不合拍是钥，甚至不認(rèn)可對(duì)方的能力。所以我的靈魂拷問是：俱樂部主席是否需要權(quán)威或技能傍身來服眾缅叠？
如果按照頭馬之外的環(huán)境來理解悄泥，也許回答是需要。但是在頭馬環(huán)境下的leader肤粱，我的答案是并不必需码泞。回歸到頭馬俱樂部的使命：我們提供互助互益的學(xué)習(xí)體驗(yàn)狼犯，使會(huì)員提高溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力余寥，最終達(dá)到提高自信，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)的目標(biāo)悯森。這段話可以分解為三部分：1. 為什么（why）：我們?cè)陬^馬做所有事情的唯一目標(biāo)是幫助會(huì)員和自己提高自信宋舷、促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)。2.做什么事（ what）：我們要做的事情就是提高溝通和領(lǐng)導(dǎo)力瓢姻；3. 怎么做（how）：為會(huì)員提供互助互益的學(xué)習(xí)體驗(yàn)祝蝠。
從俱樂部使命可以清晰看到，頭馬的leader不僅關(guān)注事情，更關(guān)注人的成長(zhǎng)绎狭；不僅關(guān)注別人的成長(zhǎng)细溅，還關(guān)注自己的成長(zhǎng)。所以俱樂部主席和官員們并不是上下級(jí)管理的關(guān)系儡嘶，我們不必期待與完美的人完美的做完美的事情喇聊。所以俱樂部主席不需要靠樹立權(quán)威來維護(hù)自己的形象，俱樂部官員也不需要給自己和別人套緊箍咒蹦狂。如果因?yàn)橐患唧w的事情做的不夠完美誓篱，就對(duì)某個(gè)人失去耐心，甚至打擊了自己對(duì)頭馬的熱情凯楔。那么真的是因噎廢食窜骄，完全沒必要了。
Q3：把頭馬事務(wù)比作公司管理摆屯，以此追求效率和品質(zhì)OK嗎邻遏？
我們都在說，讓頭馬點(diǎn)亮職場(chǎng)和生活虐骑。那么反過來准验，公司的管理經(jīng)驗(yàn)可以遷移到頭馬俱樂部的運(yùn)營(yíng)中來嗎？我的答案是大多數(shù)情況下不現(xiàn)實(shí)富弦。因?yàn)轭^馬是個(gè)非營(yíng)利組織，公司是營(yíng)利組織氛驮。在營(yíng)利組織中績(jī)效考核腕柜、人員激勵(lì)、上傳下達(dá)的管理手段很難遷移到頭馬中矫废。
如果懷著500強(qiáng)高管的心態(tài)參與頭馬俱樂部的管理盏缤，很有可能會(huì)過度關(guān)注事情的高效率和高品質(zhì)，從而給團(tuán)隊(duì)的小伙伴帶來壓力蓖扑。即使認(rèn)識(shí)到頭馬的使命是關(guān)注會(huì)員的成長(zhǎng)唉铜，如果恨鐵不成鋼逼著會(huì)員成長(zhǎng)，也非我們來頭馬的本義律杠。再次重溫頭馬俱樂部使命潭流，官員所做的事情無(wú)非就兩個(gè)形容詞：supportive和positive，并沒有push或是其他詞語(yǔ)柜去。所以我的建議是：在頭馬佛系玩轉(zhuǎn)自由行灰嫉，不必給自己和別人再制造更多的焦慮。
Q4: 這周你看手冊(cè)了嗎嗓奢？
在上周的一次備稿演講中讼撒，我說自己一定不會(huì)去強(qiáng)迫團(tuán)隊(duì)成員看他不喜歡的書。所以在考慮了很久之后，我才和mentee們建了一個(gè)交流群根盒。設(shè)置的第一個(gè)任務(wù)是钳幅，在第一周的時(shí)間內(nèi)鼓勵(lì)每人找一本自己喜歡的頭馬手冊(cè)。找到后發(fā)個(gè)手冊(cè)封面截圖就算完成通關(guān)炎滞，并不要求閱讀手冊(cè)內(nèi)容敢艰。而且即使mentee不愿參與，我也佛系的表示會(huì)不定期請(qǐng)積分少的朋友吃飯來作為懲罰措施厂榛。進(jìn)一步反思盖矫，其實(shí)關(guān)于是否看手冊(cè)這件事情上，也是個(gè)人選擇的問題击奶。
按照教育項(xiàng)目的手冊(cè)準(zhǔn)備演講和獲得評(píng)估辈双，是頭馬提供的學(xué)習(xí)體驗(yàn)最硬核的部分；作為俱樂部官員柜砾，如果只是憑著老干部傳幫帶也完全可以帶領(lǐng)俱樂部繼續(xù)前進(jìn)湃望。不過閱讀手冊(cè)獲取最權(quán)威準(zhǔn)確的信息，然后把其他人的經(jīng)驗(yàn)與自己的體會(huì)結(jié)合起來痰驱，顯然是一個(gè)提升領(lǐng)導(dǎo)力最有效的途徑证芭。
在HPL手冊(cè)中引用了老子的一句話說明有效的領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣的狀態(tài)。英文是這樣翻譯的：A leader is best when people barely know he exists. fail to honor people, and they fail to honor you. But of a good leader- who talks little when his work is done, his aim fulfilled- they will all say,'we did this ourselves.'? 老子的原文是這樣說的：太上担映，不知有之废士。......悠兮其貴言。功成事遂蝇完，百姓皆謂：“我自然”官硝。
你看，我在上面絮絮叨叨說了一大堆短蜕，手冊(cè)里面一句話就把中文和英文的智慧連接起來了氢架。有沒有覺得英文這句話翻譯的很精準(zhǔn)傳神，尤其是最后一句“我自然”翻譯為：We did this ourselves. 這種感覺就是我一直期待的feel朋魔，你找到了嗎岖研？
