? ? ? 昨天陪客戶去建材市場看主材，這個(gè)客戶性格屬于沒太大主見究飞，優(yōu)柔寡斷型的。比較了幾十家后亿傅，終于相中了其中一家，于是叫上我葵擎，最終拍板下款式谅阿。這家店不大，百平米的店面，店內(nèi)就2人签餐，一眼就能識出哪位是伙計(jì)哪位是老板寓涨，由于樣品的局限性，我們沒有挑到特別中意的款式戒良，于是商量一下冠摄，再出去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)糯崎，然后就離開了河泳，離開時(shí)，我瞟了一眼那位坐在前臺的老板拆挥，他仍聞風(fēng)不動(dòng)的坐在那里。我心想纸兔，好定力！
? ? ? 陪客戶最終在另一家選定后汉矿，有一個(gè)小時(shí)的空擋，就想著去朋友新開的家居店坐會负甸，剛過去痹届，店內(nèi)正巧有客戶，我那朋友示意我坐一會队腐，她好了就過來。大概過了5柴淘、6分鐘吧，客戶走了为严，我們一起聊了聊，在聊天的過程中第股，我明顯感覺她對她店內(nèi)的銷售很不放心，認(rèn)為她拿不住客戶诲锹，所以繁仁，就只能守在店里归园，親自上陣黄虱！
? ? ? 這兩位老板鮮明的對比給作為管理者的我很大的啟示庸诱！第1位老板的問題在我看來是放手了，但公司業(yè)務(wù)主力軍不強(qiáng)大的情況下偶翅，老板其實(shí)可以扮演臨門一腳的角色而不是泰然自若，這個(gè)時(shí)候如果因?yàn)槟愕膮⑴c而使業(yè)務(wù)成交聚谁，那員工信心會倍增，在此基礎(chǔ)上再與員工交流溝通心得环疼，是不是更好！第2位老板顯然做了員工該做的事炫隶！老板不放手，那員工就無法成長阎曹，曾經(jīng)看過這樣一句話，老板要讓員工成長起來处嫌，必須舍得犧牲掉一批客戶，員工才能成長熏迹，如果客戶來后，老板不是一馬當(dāng)先的沖上去注暗，而是去觀察員工與客戶溝通存在于哪些可以提升與改善的地方，為了促成業(yè)務(wù)簽單赚楚，在合適的點(diǎn)再加入進(jìn)去，待客戶離開后直晨，再與員工進(jìn)行細(xì)節(jié)溝通，是不是員工就會得到成長勇皇！
? ? ? 在公司規(guī)模不大之時(shí)，老板的角色難免尷尬敛摘，放任不管，也許你的下屬還沒有獨(dú)當(dāng)一面的能力兄淫，會丟掉許多業(yè)務(wù)；一馬當(dāng)先慨丐，那你的下屬會越來越依附于你，你將真正失去自由房揭！所以晌端，我們這類中小型企業(yè)的老板捅暴，如何做好老板角色不能聽由別人的觀點(diǎn)而生搬硬套運(yùn)用到自己身上咧纠，還是需要根據(jù)自身公司的情況而靈活調(diào)整！
