書名：卓有成效的管理者
作者：彼得·德魯
（本書的討論有兩個前提：1. 管理者的工作是必須卓有成效? 2. 卓有成效是可以學會的）
時間管理
1. 紀錄時間
2. 分析時間
3. 消除不必要的時間浪費
最近堅持做的事情是每天計劃日程腕让，並且使用app記錄當下的時間互妓，晚上會總結(jié)今天花時間在哪裡。因此得出兩張時間表馒铃，第一張是你計劃的日程表：幾點，在哪椅文、做甚麼事都寫在手帳上痛侍；第二張：把一天當下紀錄好的時間钥弯，全寫在一個小本本裡，便形成另一個時間表垂寥。這個時間表必需真實地紀錄颠黎，你才知道把時間花在甚麼事情上。
最後晚上到總結(jié)一天的時候滞项，把兩張時間表對比狭归，就清楚知道哪些時間是會佔用你額外的時間，那麼以後給這件事情計劃更多的時間文判，或者增加效率去完成它过椎。除此之外，最重要是知道你一般把時間花在哪些不緊急戏仓、不重要疚宇、影響你產(chǎn)出的事情上亡鼠，以後不做。
重視貢獻 &發(fā)揮人的長處
"貢獻"是一項有效的指標敷待，它可以避免了"因人設(shè)事"的錯誤间涵。
應(yīng)該"因事設(shè)人"，發(fā)揮他人長處讼撒。
避免"因人設(shè)事"的四個原則
1. 設(shè)計合情合理的職位浑厚；意思是如果一個職位，先後兩三個人都無法勝任根盒，便需要重新設(shè)計職位。
2. 職位的要求要嚴格
原因一：有發(fā)展空間物蝙，有表現(xiàn)機會
原因二：以此來衡量一個人
3. 考慮某人能做甚麼炎滞，不先考慮職位要求甚麼。
4. 用人之所長的同時诬乞，必須容忍人之所短册赛。
要求有效，就要以"了解自己能做甚麼"為基礎(chǔ)震嫉，然後以最合適自己的方式做下去森瘪。
管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)耍窃陟哆\用每一個人的才幹票堵。
要是優(yōu)先
First things first, do one thing at a time
如何決定優(yōu)先順序? （這裡講的不像是指關(guān)於做"日常"任務(wù)的次序哈）
作者覺得這是關(guān)乎能否拿出勇氣的一個問題扼睬。它總結(jié)了四條關(guān)於勇氣的要點：
1. 重視未來而不重視過去
2. 重視機會，不能只看到困難
3. 選自己的方向而不盲從
4. 目標要高有新意悴势，不能只求安全和方便
做事吃力的原因：
1. 低估了完成一件任務(wù)所需的時間窗宇，包括忽視了意外發(fā)生時所需的額外時間。
2. 效率低的管理者都喜歡趕工特纤；有效的管理者不願賽跑军俊，追求穩(wěn)定前進。
3. 喜歡同時處理幾件事
? ? i. 對每件事都無法獲得足夠的"最低整塊時間"捧存。
? ? ? ii. 做好一件事需要 a. 持續(xù)足夠長的時間 b. 精力投入粪躬；
決策五要素
做有效的決策，首先需要分辨問題昔穴。
1. 了解問題的性質(zhì)
問題發(fā)生的情況分成四類：
1. 表面現(xiàn)象 ： 屬於日常處理的問題镰官。 比如每個月都會有某管子需要修埋。
2. 經(jīng)常性問題： 跟上一條很像都是經(jīng)常發(fā)生的問題傻咖，但對於你來說朋魔，可能只會發(fā)生一次的事情。比如說公司合併卿操，你的公司可能只合併一次警检，但對於整個企業(yè)界來說孙援，"合併"是經(jīng)常發(fā)生的事。
3. 偶然特殊事情：不經(jīng)常發(fā)生的事扇雕；比如拓售，北京發(fā)生十天大規(guī)模停電，這種不常見的事情镶奉。
4. 首次出現(xiàn)的 "經(jīng)常事件"础淤；某事情首次發(fā)生後，會一直以一個頻率再次發(fā)生哨苛。
除了第3類需要特別的解決方案外鸽凶，其餘的都需要訂立一種規(guī)則/ 政策/ 原則 etc, 當發(fā)生的時候便可按照原則解決同一系列的事情。
2. 了解邊界
找出問題的邊界條件建峭，例如：
1. 最低限度應(yīng)達成甚麼目的玻侥？
2. 解決問題應(yīng)有甚麼最低需要？
3. 仔細思考問題的正確方案
解決問題要滿足哪些條件亿蒸？
考慮必要的妥協(xié)凑兰、適應(yīng)、或讓步等边锁。
要做正確的解決方案姑食，不是折中方案
折中方案人人 都會做...
所謂折中，實際上有兩種：
1. 符合邊界條件茅坛， 比如：半片面包總比沒有面包好; 至少面包還是面包音半，只是你得到了一半。
2. 不符合邊界條件灰蛙，比如： 古代所羅門審判兩位婦人爭取同一位嬰兒的例子祟剔；"與其要回半個死孩子，不如保全嬰兒摩梧，將他送給對方"物延；半個嬰兒就沒有生命可言了。仅父。叛薯。
關(guān)於決策是否容易被他人接受的問題，如果老是要考慮如何才能被他人接受笙纤，又怕他人會反對耗溜，那就完全是浪費時間，不會有任何結(jié)果省容。世界上的事抖拴，你所擔心的往往永不出現(xiàn)；而你從來沒有擔心的，卻可能忽然間變成極大的阻礙阿宅。
4. 化決策為行動
思考：
1. 需要怎麼樣的行動候衍？
2. 工作劃分？
3. 用誰洒放，誰負責蛉鹿？
有效的決策
不能靠直覺做決定。有效的決策一般是從多種不同且互相衝突的見解中所產(chǎn)生的往湿。
做決策要經(jīng)歷的幾個要點：
1. 首先從個人見解開始
2. 讓大家提出各自的見解
3. 驗證見證妖异，需要找事實來分析意見（此時必要有兩個或以上的方案了）
4. 進入問題和決策的衡量，且判斷風險
如果利益遠大於風險及成本领追，就該行動他膳。
總結(jié)
於是成為卓有成效的管理者需要：
1. 紀錄時間 -> 分析時間 -> 消除不必要的時間浪費，然後再衡量各工作的輕與重绒窑。
2. 把眼光集中在貢獻上矩乐。
3. 發(fā)揮人的長處，尊重他人與自己回论。
4. 要事優(yōu)先。
5. 做有效的決策分歇。
管理者的自我提高往往要比卓有成效的訓練更為重要傀蓉。管理者必須增進其知識與技巧，必須養(yǎng)成各種新的工作習慣职抡，同時也必須放棄舊的工作習慣葬燎。但是話說回來，如果他不能先發(fā)展自己的有效性缚甩，那不管他有多少知識谱净，有多好的技能和習慣，也不會對他有太大幫助擅威。
～筆記結(jié)束 撒花～
願你眼裡有光 心裡有海
