《管理顧問(wèn)》系列--03
當(dāng)大疫情危機(jī)情況下黄娘，中小老板應(yīng)該怎么辦峭状？我有幾點(diǎn)建議：
第一克滴，提高我們對(duì)于危機(jī)的認(rèn)知力，提高應(yīng)對(duì)危機(jī)的應(yīng)心力宁炫。
第二偿曙，認(rèn)知清楚，才能決策正確羔巢。才能轉(zhuǎn)危為機(jī)望忆。
第三，創(chuàng)始人心力強(qiáng)竿秆，才能穩(wěn)定軍启摄。才能順利轉(zhuǎn)型。
第四幽钢，跑贏同行歉备，你的微觀努力能夠部分抵銷很多宏觀上影響。多行業(yè)都會(huì)出現(xiàn)剩者為王匪燕。在這次危機(jī)中蕾羊，有些體質(zhì)比較弱的企業(yè)很可能會(huì)消失。
第五帽驯，清晰制定出今年的目標(biāo)龟再。生存保命和保住份額是今年的目標(biāo)，而不是盈利尼变。
第六利凑，丘吉爾說(shuō)過(guò)一句話不要浪費(fèi)一場(chǎng)好危機(jī)。也許這個(gè)是你脫穎而出嫌术、跑贏市場(chǎng)的一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)哀澈。所以，創(chuàng)業(yè)者要把危機(jī)變成轉(zhuǎn)機(jī)度气！
（作者：北京黃杰—管理顧問(wèn)割按、職業(yè)培訓(xùn)師）
中小老板應(yīng)該怎么辦？
