《生生不息·一個(gè)中國(guó)企業(yè)的進(jìn)化與轉(zhuǎn)型》

作者：范海濤

閱讀前的準(zhǔn)備： 這本書的書名是《生生不息·一個(gè)中國(guó)企業(yè)的進(jìn)化與轉(zhuǎn)型》端逼，作者是范海濤，在閱讀這本書之前我認(rèn)為作者講述的內(nèi)容是金山公司當(dāng)行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)到來(lái)的時(shí)候要如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過(guò)閱讀這本書我希望了解到金山公司在發(fā)展過(guò)程中遇到了什么問(wèn)題，在遇到問(wèn)題的時(shí)候金山公司是如何解決，解決的思路是什么望伦？通過(guò)這本書我希望自己可以積累到一個(gè)解決問(wèn)題的模型，幫助自己在遇到難題時(shí)可以提供參考與借鑒煎殷。

閱讀中的摘抄：

1）“生生不息”就是持續(xù)“進(jìn)化屯伞、變革、轉(zhuǎn)型與再造”的精準(zhǔn)復(fù)合體

2）五步戰(zhàn)略改革：關(guān)停并轉(zhuǎn)豪直、包產(chǎn)到戶劣摇、放水養(yǎng)魚(yú)、騰籠換鳥(niǎo)顶伞、筑巢引鳳

3）這是一個(gè)傳統(tǒng)的公司如何擺脫路徑依賴饵撑，改變自己既有基因的故事剑梳，也是一個(gè)關(guān)乎企業(yè)如何進(jìn)化，實(shí)行管理變革的故事滑潘。

4）迪士尼前CEO羅伯特·艾格：“科技的發(fā)展終究會(huì)淘汰老舊的商業(yè)模式”垢乙。你可以選擇哀怨傷害，盡一切努力維持現(xiàn)狀语卤∽反或者你也可以拿出比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更勝一籌的高漲熱情和創(chuàng)意，努力理解和接受新的格局

5）一個(gè)人或一家企業(yè)的成功從來(lái)都不是線性的粹舵，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順钮孵，但是，很多成功都是從既往的失敗經(jīng)驗(yàn)中得到的明示和啟發(fā)眼滤，昨日的失敗可以照亮今天的道路巴席，今天的傷痕也將會(huì)成為明日的勛章。

6）創(chuàng)始合伙人找到最合適的人選诅需，解決團(tuán)隊(duì)信任問(wèn)題

7）文化的鞏固和重建是一家企業(yè)進(jìn)行改革之前關(guān)鍵的一步

8）公司治理結(jié)構(gòu)的改變

9）戰(zhàn)略再造：產(chǎn)業(yè)+資本

10）彼得德魯克：“管理是正確地做事漾唉，經(jīng)營(yíng)時(shí)做正確的事”

11）經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出：管理的目標(biāo)是提高效率，經(jīng)營(yíng)時(shí)面對(duì)市場(chǎng)和不斷變化的商業(yè)環(huán)境做出的選擇堰塌。

12）殘酷與血腥的競(jìng)爭(zhēng)赵刑，艱難的改革和轉(zhuǎn)型，商業(yè)戰(zhàn)略從無(wú)到有的落地场刑，并購(gòu)團(tuán)隊(duì)之間痛苦地進(jìn)行整合般此。

13）在產(chǎn)業(yè)大環(huán)境中，舊世界的秩序已經(jīng)被打破牵现，而金山還沒(méi)有掌握新世界的游戲規(guī)則铐懊。

這本書的書名是《生生不息·一個(gè)中國(guó)企業(yè)的進(jìn)化與轉(zhuǎn)型》作者范海濤，這本書是按照：困局——破局——變革與轉(zhuǎn)型——生生不息的結(jié)構(gòu)進(jìn)行書寫施籍，如果讓我給這本書貼上標(biāo)簽的話我會(huì)給它貼上：企業(yè)史居扒、企業(yè)管理、轉(zhuǎn)型升級(jí)丑慎、金山。在這本書中范海濤女士主要講解了金山在行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)到來(lái)時(shí)遇到的困境與解決方案瓤摧。金山公司作為曾經(jīng)非常輝煌的企業(yè)當(dāng)新的產(chǎn)業(yè)周期節(jié)點(diǎn)到來(lái)的時(shí)候竿裂，錯(cuò)失了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最佳周期，導(dǎo)致企業(yè)偏離了行業(yè)發(fā)展的主流航道照弥，甚至有可能被整體打包出售的局面腻异。金山公司的創(chuàng)始人求伯君和張旋龍?jiān)谛袠I(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)幾次拜訪雷軍，希望雷軍能夠重新回歸金山这揣，帶領(lǐng)金山公司跨越行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)悔常，雷軍在過(guò)往的金山情與現(xiàn)在的小米義之間艱難選擇影斑，最終在小米公司創(chuàng)始人的幫助、鼓勵(lì)下重回金山机打，帶領(lǐng)金山公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)矫户。 在本書中作者范海濤總結(jié)了幾點(diǎn)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵：尋找最適人員提高團(tuán)隊(duì)信任度、鞏固與重建企業(yè)文化残邀、轉(zhuǎn)變公司治理結(jié)構(gòu)皆辽、再造企業(yè)戰(zhàn)略。這幾點(diǎn)措施都是圍繞著變與不變兩個(gè)角度進(jìn)行思考與分析芥挣，對(duì)于金山公司而言變的是企業(yè)的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)方式驱闷，不變的是回歸產(chǎn)品和關(guān)注用戶。雷軍曾說(shuō)過(guò)空免，一家公司的戰(zhàn)略和方向可以改變空另，但使命、愿景和價(jià)值觀一定要保持穩(wěn)定蹋砚。

亮燈時(shí)刻： 有人說(shuō)一家企業(yè)的發(fā)展過(guò)程就是一個(gè)人成長(zhǎng)的過(guò)程扼菠，會(huì)經(jīng)歷初創(chuàng)期、發(fā)展期都弹、成熟期娇豫、衰落期，但在自己看來(lái)一個(gè)人的成長(zhǎng)就是一家企業(yè)發(fā)展的過(guò)程畅厢。范海濤女士寫過(guò)兩本企業(yè)傳記冯痢，一本是關(guān)于小米企業(yè)從初創(chuàng)走向上市的過(guò)程，一本是金山公司當(dāng)行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)到來(lái)的時(shí)候內(nèi)心的掙扎與重生的過(guò)程框杜，兩者處于不同的企業(yè)生命周期中浦楣，相比找新紙畫新圖的小米而言在已經(jīng)畫錯(cuò)的圖紙上進(jìn)行修改重新勾畫出全新圖案的金山公司而言更難。這本書給自己最大的啟示是“一家公司的戰(zhàn)略和方向可以改變咪辱，但使命振劳、愿景與價(jià)值觀一定要保持不變∮涂瘢”這句話的兩個(gè)關(guān)鍵詞是“變”與“不變”历恐，當(dāng)自己作為一家成熟的企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)為一家龐然大物，已經(jīng)沒(méi)有辦法像初創(chuàng)企業(yè)一樣重新推倒重來(lái)专筷，這時(shí)候最重要的弱贼，最首要的問(wèn)題是：什么是不變的，什么是可變的磷蛹？美的總裁姚勁波曾說(shuō)過(guò)：“美的是一輛在高速公路上飛馳的汽車吮旅，不過(guò)我們要在行駛的過(guò)程中換輪胎”，對(duì)于姚勁波而言不變的是自己要成長(zhǎng)味咳，要繼續(xù)前行庇勃，可以改變的是輪胎檬嘀，是組織的變革。

“我做了那么多改變责嚷，只是因?yàn)槲倚闹胁蛔儭碑?dāng)耳畔再次聽(tīng)到楊宗緯的《我變了 我沒(méi)變》時(shí)候鸳兽，我們或許有另一番風(fēng)味。