前言
????許多剛開始創(chuàng)業(yè)的小伙伴都會遇到公司股權(quán)分配方案的問題拯辙，我在這里就提一種我認(rèn)為比較科學(xué)的分配方案伤溉。按照自估貢獻(xiàn)度和不可獲缺性權(quán)重進(jìn)行分配的方法。
????首先目前比較常見的創(chuàng)業(yè)公司都走的是天使凡橱、pre A祖驱、A...這種引入資本的過程，這其中就涉及到復(fù)雜的股權(quán)變動，或采取稀釋股權(quán)或是之前就預(yù)留了這部分的股權(quán)完丽。我的建議是采取先預(yù)留一些進(jìn)行股權(quán)激勵恋技，前期的資金方的占股等作用，等預(yù)留的股權(quán)不夠使用了再進(jìn)行稀釋逻族，因為在預(yù)留的股權(quán)沒有使用完之前初始合伙人的股權(quán)不會變動蜻底，這樣大家都好受一點也避免了很多之前占小股的人會稀釋成占跟小的股而引起不必要的糾紛，很現(xiàn)實的是大部分創(chuàng)業(yè)公司都沒能走過這一個階段聘鳞。
正文部分
????首先列出如果這個項目能成功薄辅，那這其中所有成功的因素以及各個成功因素所占的比重。主要的一些成功因素有
- 資金：這個成分一般來說都是最重要的抠璃，占成功的因素里面30%＋都不為過站楚，你要是不服氣，那你出錢搏嗡。
- 技術(shù)：技術(shù)在前期里面還是相對重要的
- 推廣：做了幾個產(chǎn)品以后個人感覺這個部分是相當(dāng)?shù)闹匾?/li>
- 運營：這個屬于比較后期的了窿春，而且推廣和運營是比較密切的關(guān)系，一般合伙人里面一個人可以搞定推廣和運營采盒。
- 知識產(chǎn)權(quán)旧乞、idea等：這個部分最不重要了，不要覺得你想出了一個驚人的點子磅氨、說實話不值錢尺栖，你以后就會懂了。
我上面是列舉的常用的因素烦租，可能你的項目有一些另外的成功因素延赌，自己另行添加，然后進(jìn)行權(quán)重的分配叉橱，我舉個例子挫以，比如要做微信，資金先提出來說我給資金30%赏迟，技術(shù)方面我給15%屡贺，考慮到微信這種社交屬性的產(chǎn)品而且微信前期的導(dǎo)流是微信走到如今這一步非常重要的因素，我給推廣30%锌杀，其余的運營10%甩栈，idea占15％。
接著拉出所有的合伙人糕再，每個人發(fā)一個小紙條量没，寫下自己對這幾個成功的因素的貢獻(xiàn)度和不可獲缺性，評估的值范圍是從1到5突想，1表示這個因素我參與的很少殴蹄，幾乎沒有參與究抓，但是大家合伙創(chuàng)業(yè)，能幫上忙的我盡量幫忙袭灯，缺少了我也無所謂刺下。5表示我主要參與這個成功的因素，這個因素沒有我不行稽荧。我舉個三個人的例子橘茉，
A：資金 5 技術(shù) 1 推廣 1 運營 1 idea 4
B：資金 1 技術(shù) 5 推廣 1 運營 1 idea 3
C：資金 1 技術(shù) 1 推廣 5 運營 5 idea 3
總和 資金 7 技術(shù) 7 推廣 7 運營 7 idea 10
最后根據(jù)自己的評分結(jié)果，按照（A資金/資金總和）資金成功因素比重＋（A技術(shù)/技術(shù)總和）技術(shù)成功因素比重 ＋ （A推廣/推廣總和）*推廣成功因素比重 ＋ ... 就能算出A所占的股份姨丈，依此類推畅卓。
