思維模型+刻意練習(xí)
加：勇于試錯(cuò)娘香、擅于創(chuàng)新（不斷嘗試盈包，勇于放棄改變
減：找到邊界楚里、聚焦能力圈
乘：形成方法論的指數(shù)增長(zhǎng)(中等人可以按照這個(gè)方法論去做匀泊，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)）
除：看現(xiàn)象背后的本質(zhì)
產(chǎn)品：
1影暴、干的事情是不是對(duì)的，是否是有勢(shì)能的事
2探赫、未被滿足的真需求
3型宙、三點(diǎn)論：痛點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)伦吠、切入點(diǎn)
4妆兑、三效應(yīng)：壓強(qiáng)效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)毛仪、復(fù)利效應(yīng)
目標(biāo)：
1搁嗓、定目標(biāo)，不討論合理性箱靴，只討論必要性
2腺逛、目標(biāo)-路徑-資源（目標(biāo)管理本質(zhì)上市資源管理）
3、SMART
4衡怀、北極星&北斗星
組織：
1棍矛、用人做事安疗？ or 做事用人
2、組織結(jié)構(gòu)圖（降低成本够委、提高效率荐类、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一
3、找到對(duì)的人（人才ABC）
4茁帽、學(xué)習(xí)型組織（認(rèn)知同頻玉罐、集體進(jìn)化）
運(yùn)營(yíng)（美團(tuán)運(yùn)營(yíng)的課）
1、把公司目標(biāo)分解成每人每天每件事
2潘拨、算法思維（公式化表達(dá)：A*B*C*D）
3吊输、核心抓手（簡(jiǎn)一律）（不是每個(gè)渠道都需要，選擇適合自己的）
4铁追、方法論（updating）
績(jī)效
1璧亚、不讓雷鋒吃虧
2、KPI的藝術(shù)（老板鼓勵(lì)什么脂信，員工鼓勵(lì)什么）
3癣蟋、個(gè)人績(jī)效&團(tuán)隊(duì)績(jī)效
4、高標(biāo)準(zhǔn)（昨天的啊哈時(shí)刻狰闪，是今天的最低標(biāo)準(zhǔn)）
激勵(lì)
1疯搅、先談錢，再談夢(mèng)想
2埋泵、崗位三類型（明星型幔欧、工兵型、守衛(wèi)型）
3丽声、晉升（完成目標(biāo)）-獎(jiǎng)金（超過目標(biāo)）-出國(guó)游（團(tuán)隊(duì)）-股票（未來能完成目標(biāo)）
文化
1礁蔗、制度和流程，是“法治”雁社；文化和價(jià)值觀浴井，是“德治”
2、文化沒有對(duì)錯(cuò)霉撵，沒有先進(jìn)與否磺浙，只是能否解決問題
3、把有意的事情變得有意思
4徒坡、正能量場(chǎng)（不讓西風(fēng)壓倒東風(fēng)撕氧，就是東風(fēng)壓倒西風(fēng)
