正所謂“金三銀四”犹菇，年后馬上就要迎來招聘高峰期了，屆時各大社會招聘會芽卿、校園招聘會場場爆滿揭芍，網(wǎng)絡(luò)上的簡歷上傳量與下載量也呈直線增長…
在求職者眾多，而招聘方也在爭先 “搶人才”的情況下卸例，如何在這個高峰期做好招聘準(zhǔn)備工作沼沈，并且招到合適的人才呢？
一起來看看年后招聘技巧吧币厕！
招聘前
想要做好人才招聘工作列另，前期的準(zhǔn)備工作肯定是必不可少的。只有先做好準(zhǔn)備工作旦装，才能做到心中有底页衙，從而更高效招到合適人選。
1.明確招聘數(shù)量質(zhì)量需求和崗位相關(guān)細(xì)則要求
根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃及擬定的年阴绢、季店乐、月度招聘計劃，制訂各部門人員需求表呻袭，對人員的需求及崗位特點進行詳細(xì)分析眨八，擬定需求匯總表。
擬定詳細(xì)的崗位說明書左电，在崗位說明書的基礎(chǔ)上建立勝任力素質(zhì)模型廉侧，根據(jù)勝任力素質(zhì)要求進行面試甄選，建立人力資源招聘流程篓足、招聘標(biāo)準(zhǔn)段誊。
2.整合招聘網(wǎng)站，多平臺發(fā)布崗位信息
整理各類招聘網(wǎng)站賬號栈拖，分析每個平臺各自的特點连舍，要知道不同的行業(yè)崗位所用的招聘渠道都不盡相同。
根據(jù)崗位及用人需求涩哟，選擇適合自己公司的招聘平臺索赏，適當(dāng)?shù)亩嗥脚_發(fā)布招聘信息，可以提高招聘效率贴彼。
3.擬定招聘信息及宣傳準(zhǔn)備工作
崗位介紹：崗位職責(zé)與要求潜腻、崗位發(fā)展、薪資待遇
企業(yè)信息介紹：企業(yè)業(yè)務(wù)簡介锻弓、企業(yè)文化砾赔、企業(yè)優(yōu)勢蝌箍、企業(yè)福利
宣傳準(zhǔn)備工作：包括招聘海報青灼、h5信息發(fā)布暴心、企業(yè)宣傳冊、特色產(chǎn)品及名片等杂拨。
根據(jù)所招聘的崗位職責(zé)和要求专普，準(zhǔn)備一些有針對性的面試題庫，同時做好相關(guān)產(chǎn)品弹沽、案例介紹準(zhǔn)備檀夹。
4.做好相關(guān)資料、接待準(zhǔn)備
提前打印好企業(yè)資訊策橘、崗位說明書炸渡、A4紙、筆丽已、茶水及高峰期安排等待準(zhǔn)備蚌堵，使各項工作準(zhǔn)備就緒，責(zé)任到人沛婴，增強求職者對企業(yè)的好感吼畏。
面試時
1.深層次挖掘信息，抓緊時間問重點
HR面試時要深層次挖掘簡歷上沒有及崗位所需要了解的信息嘁灯，不要在簡歷上已經(jīng)有的答案花費過多時間泻蚊。
2看簡歷時判斷候選人信息的真實程度
是否存在針對偽造工作經(jīng)歷、夸大工作能力等問題丑婿？根據(jù)求職者回答或者簡歷上覺得有疑點的地方深入追問性雄，看面試者的反應(yīng)以及細(xì)思是否有漏洞。
另外可以利用好背景調(diào)查的方式對應(yīng)候選人提供的工作經(jīng)歷進行進一步的印證羹奉。
3.是關(guān)注學(xué)歷多點還是經(jīng)驗多點毅贮？
HR要做到關(guān)注學(xué)歷，能力和專業(yè)素質(zhì)尘奏，更要考察思想和價值觀滩褥。若是對學(xué)歷要求不是特別嚴(yán)的崗位，可以考察候選人的工作能力為主炫加。
4.面試爽約怎么辦瑰煎？
相信這個問題是每個招聘HR都會遇到的事情，HR要做到的就是確保降低面試的爽約率俗孝，以免造成不必要的時間浪費酒甸。
電話邀約的時候就要了解候選人的求職意向，薪資預(yù)期以及對工作地點的要求等赋铝。
如果候選人有意向插勤，再約面試時間，并告知對方如有不來需先提前說明。
郵件农尖、短信的面試邀約函都要體現(xiàn)出應(yīng)聘的崗位析恋、應(yīng)聘崗位的要求、面試時間盛卡、地點助隧、乘車路線、公司網(wǎng)址等內(nèi)容滑沧。
招聘后
1.營造健康舒適的工作環(huán)境
企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時并村，還應(yīng)該注重員工關(guān)懷，做到多溝通滓技，及時了解人才的想法及相關(guān)信息哩牍，減少人才的流動。
營造健康舒適的工作環(huán)境令漂，使員工在工作時有一個愉悅的好心情姐叁，形成良好的工作氛圍。
2.完善薪資及企業(yè)福利制度
當(dāng)然洗显，對人才的工資外潜、獎金、福利挠唆，不一定要付出最高的处窥。
可以根據(jù)績效考核，兼顧公平的原則玄组，使員工的收入報酬和享受的福利待遇與其工作能力滔驾、業(yè)績成正比，做到合理公平俄讹。
3.培養(yǎng)及員工職業(yè)規(guī)劃
建立人才培養(yǎng)體系哆致，為員工制定培養(yǎng)計劃，努力建立起一種互相尊重患膛、互相信任的合作關(guān)系摊阀。制定員工職業(yè)規(guī)劃，使員工更有歸屬感踪蹬。
總之胞此，想要高效快速招到合適的人才，就要先進行人力資源合理化跃捣。做到招聘不僅僅是為了招聘漱牵，把合適的人放在合適的崗位，讓其產(chǎn)生最大的效能疚漆。
