???2018年03月17-18日《我們的模式》杭州站正式開場锋爪，新格局，新跨越亏镰，杭州我們來了！
近千位來自各個行業(yè)的企業(yè)家汉矿、投資家、創(chuàng)業(yè)者以及教頭學(xué)院會員們紛紛在16日當(dāng)天到達(dá)，進(jìn)行了快速的電子二維碼簽到儀式鹏倘。
學(xué)員們依次在《我們的模式》簽名墻上留下了共同學(xué)習(xí)成長的印記。
3月17日早上課程一開始全場座無虛席稚矿。亞太商業(yè)模式第一人庸诱，實踐家教育集團(tuán)董事長林偉賢老師在主持人的一番介紹后，隆重登場晤揣，正式開始2018全新課程《我們的模式》桥爽，兩天一夜“12種商業(yè)模式”純干貨解析分享，跟著亞太模式商業(yè)第一人林偉賢老師學(xué)習(xí)屬于我們自己的商業(yè)模式昧识。
你眼中的商業(yè)模式定義
現(xiàn)代管理學(xué)之父：彼得·德魯克說過：“21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭不再是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競爭钠四，而是商業(yè)模式之間的競爭。”而通過林偉賢老師從最初的商業(yè)模式梳理缀去，到不同時代商業(yè)模式的進(jìn)化侣灶，通過趣味性提問現(xiàn)場的同學(xué)們：“您現(xiàn)在企業(yè)所對應(yīng)哪種娛樂明星商業(yè)模式？”來啟發(fā)同學(xué)們之間相互討論以及思考自己企業(yè)的商業(yè)模式定位缕碎，并分析這些模式的痛點褥影。
課程現(xiàn)場同學(xué)們討論十分激烈，描述自己的商業(yè)模型咏雌，介紹自己公司現(xiàn)有的商業(yè)模式凡怎，互相激發(fā)各自合作，資源整合的可能赊抖。而林偉賢老師投資閱歷廣泛统倒，大家現(xiàn)場紛紛取經(jīng)，向林老師學(xué)習(xí)全球化氛雪、以及最近“一帶一路”東盟十國周邊的趨勢發(fā)展房匆。
看商機，聊商機注暗，現(xiàn)場學(xué)員全神貫注坛缕，時而拿起筆，寫下屬于自己的靈感啟發(fā)捆昏。
調(diào)整商業(yè)模式：減少交易環(huán)節(jié)
大家知道蘋果公司和耐克公司只做哪兩個環(huán)節(jié)赚楚？據(jù)了解美國商業(yè)雜志FastCompany不久前將耐克評選為“世界上最具創(chuàng)新力公司”，在這份榜單里骗卜，谷歌(微博)排名第11位宠页，蘋果排第13位。商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)成為一個越來越普及的趨勢,不僅僅是耐克寇仓、蘋果和谷歌等擅長商業(yè)運營藝術(shù)的企業(yè)巨頭這樣做,就連大量的創(chuàng)業(yè)公司也在做同樣的事情举户，所以研發(fā)創(chuàng)新與市場營銷是我們能夠?qū)W習(xí)到的模式，你們get到了嗎遍烦？
增加同行收益俭嘁，共用資源
以廣告公司為例，廣告聯(lián)盟 - 整合資源,共享收益服猪。比如說一家A廣告公司拿下了某知名衛(wèi)視的全年廣告時間供填，那么對于其他同行廣告公司來說，想要好的廣告效果只能和A廣告公司合作罢猪，而對于A廣告公司本來就有客戶基礎(chǔ)近她，這就叫“增加同行收益，共用資源”膳帕。
改變業(yè)務(wù)模式
對應(yīng)國內(nèi)知名企業(yè)“永琪美發(fā)”粘捎，同樣也是實踐家的學(xué)員，你能猜到什么呢？這是小編留給大家的課后作業(yè)攒磨，也是現(xiàn)場的討論作業(yè)泳桦，大家好好開動腦筋，今天小編就分享到這里娩缰。
課程現(xiàn)場大家熱情高漲蓬痒，收獲頗多，大家還感覺意猶未盡的時候漆羔，第一天的課程分享就結(jié)束了。本來上課到晚上10點狱掂，看現(xiàn)場大家依然精神十足演痒，舍不得離開課室，第一天的干貨為了更好地吸收趋惨，還不愿離去鸟顺，看著大屏幕的ppt拍照記錄。所以沒有來到課程現(xiàn)場的學(xué)員們器虾，相信你們此刻一定捶胸頓足為自己錯失《我們的模式》杭州站感到惋惜讯嫂。
沒有關(guān)系，林偉賢老師在實踐家20周年回饋獻(xiàn)禮兆沙，4月24-25日鄭州站欧芽，5月26-27日大連站，《我們的模式》我們在課程現(xiàn)場等你來８鹌浴Ｇ印！
商業(yè)模式革新銳變時代库正，你的曲楚、我的、他的褥符，我們一路?同行龙誊，這就是“我們的模式”。12大商業(yè)模式喷楣，12大思維拓航趟大，12種趨勢異想，12套理論方向抡蛙。
從此刻開始與林偉賢老師同道护昧、同心同行，一起梳理你的模式粗截，創(chuàng)新他的模式惋耙，重構(gòu)我們的模式！
我是林偉賢，我在《我們的模式》課程現(xiàn)場等你來绽榛，解析十二大商業(yè)模式湿酸，打造屬于我們的模式！
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