喬布斯一生做對了兩件最重要的事情：
一剥懒，1977年喬布斯和沃茲在 Apple I 的基礎(chǔ)上進(jìn)行了補(bǔ)充和改進(jìn)推出的 Apple II 奠定了整個(gè) Apple 公司的的 DNA ，讓“蘋果”品牌延續(xù)了十幾年纬霞。
二划咐，1985年喬布斯從蘋果公司辭職后組建了 NEXT 。NEXT 最大的貢獻(xiàn)是把一批很牛的工程師帶了進(jìn)蘋果，1997年喬布斯回歸蘋果，重組蘋果后,完成了蘋果公司新時(shí)代的飛躍,蘋果公司的生態(tài)環(huán)也因此形成迁匠。
Apple II 的發(fā)明者不是喬布斯，這也是導(dǎo)致后來沃滋和喬布斯交惡的重要的原因秕脓。
雖然 Apple II 的成功讓喬布斯成了億萬富翁柒瓣，可是喬布斯在蘋果公司并沒有得到相應(yīng)的地位，蘋果之神是 Apple 之父沃滋吠架。在那個(gè)個(gè)人計(jì)算資源還很匱乏的時(shí)代，先提供優(yōu)秀個(gè)人電腦的蘋果很快成為全行業(yè)的霸主搂鲫。沃滋在自傳里說：我總是在想傍药，如果我現(xiàn)在十幾歲是否可以在這個(gè)時(shí)代重塑蘋果當(dāng)年的輝煌，答案是否定的魂仍。喬布斯那時(shí)并沒有可以依賴的核心競爭因素拐辽，即使他有很多錢。但這并不能作為他成為蘋果事實(shí)上的第一條件人擦酌。這也是他拼命開發(fā)麗薩以及奪舍 Macintosh 項(xiàng)目掌控權(quán)的重要原因：他要證明自己俱诸。
不過，當(dāng) IBM PC 和各類兼容機(jī)出現(xiàn)之后赊舶，封閉的蘋果開始陷入困境睁搭。在價(jià)格低廉赶诊、應(yīng)用豐富、通用型更強(qiáng)的 PC 面前园骆，蘋果 Macintosh 電腦看上去更像一款玩具舔痪。
1985年，喬布斯被斯考利趕出蘋果時(shí)锌唾，喬布斯帶領(lǐng)的 Macintosh 部門已嚴(yán)重拖累公司锄码，喬布斯的固執(zhí)使得蘋果面臨分崩離析的邊緣。后來喬布斯登上神壇晌涕，不少人認(rèn)為趕走喬布斯是蘋果犯下的可怕錯(cuò)誤滋捶，但實(shí)際上當(dāng)時(shí)他若不離開，另一種極大的可能則是蘋果或許早已死去余黎。
多年之后炬太，斯考利重提舊事時(shí)，也只說他的錯(cuò)誤是在發(fā)現(xiàn)難幫蘋果脫困時(shí)驯耻，沒有體會到喬布斯作為創(chuàng)始人的心里感受亲族。不過在當(dāng)時(shí)的情形下無疑這是最好的解決方案。當(dāng)時(shí)的喬布斯在蘋果恐怕也難有作為可缚。
1994年出任蘋果 CEO 的阿梅里奧在自傳中提及霎迫，在他接管蘋果前夕，他還只是蘋果董事會成員時(shí)帘靡，喬布斯曾跑來爭取他支持其重任 CEO 知给。當(dāng)時(shí)的喬布斯還只是強(qiáng)調(diào)其熱情與氣質(zhì)，說不出任何拯救蘋果的具體想法描姚，甚至曾最積極地支持要出售蘋果的也正是喬布斯本人涩赢。
被驅(qū)逐出蘋果的12年中，喬布斯自己另開了一家電腦公司 NEXT 轩勘，不過沒有成功筒扒。盡管這家后來被迫轉(zhuǎn)向系統(tǒng)研究的公司奠定了如今蘋果 Mac 電腦系統(tǒng) OSX 的基礎(chǔ)，日后讓 iPhone绊寻、iPad 風(fēng)行天下的 iOS 也肇源于此花墩，但在那個(gè)時(shí)代，Next 造出的昂貴的電腦盡管充滿藝術(shù)范澄步，卻依然沒有出路冰蘑。
即便是到了上世紀(jì)末，提起蘋果的電腦時(shí)村缸，多數(shù)人還都會說祠肥，那是一幫執(zhí)著的極客們做出來的好看的東西，使用的人卻很少梯皿。那是屬于微軟的時(shí)代仇箱，個(gè)人 PC 仍奔跑在普及之路上县恕，桌面互聯(lián)網(wǎng)方興未艾。
不過在世紀(jì)交替之際工碾，喬布斯一貫堅(jiān)持的簡潔化弱睦、藝術(shù)化終于迎來了適合的大時(shí)代。
我們可以說沒有沃滋的 Apple I , II 或許根本不會有喬幫主渊额。Apple II 的成功讓喬幫主可以不在意金錢做更多的嘗試和積累况木。
PIXO公司是硅谷最早開始做智能手機(jī)操作系統(tǒng)的企業(yè)之一，今天智能手機(jī)中的許多理念在那個(gè)時(shí)候就已經(jīng)現(xiàn)出雛形了旬迹。例如 App Store 的概念火惊，早在 2000 年前后就提出了在手機(jī)中內(nèi)置軟件商店以供用戶下載的概念，但那個(gè)年代智能手機(jī)環(huán)境還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如今天這樣成熟奔垦，手機(jī)上網(wǎng)速度很慢屹耐，屏幕也沒有今天這么大。
2000年左右椿猎，隨著硅谷的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅惶岭，科技企業(yè)開始很難獲得融資，純粹做技術(shù)的 PIXO 公司燒掉了融資來的1億多美元資金犯眠，開始變得生存困難按灶。
PIXO 將手機(jī)操作系統(tǒng)賣給了蘋果，這便是后來iPod中系統(tǒng)的原型筐咧，第一代 iPod 中的轉(zhuǎn)輪選歌功能鸯旁、日歷表、聯(lián)系人功能量蕊，都采用了 PIXO 的技術(shù)铺罢。
在硅谷，蘋果并不是一家因?yàn)榧夹g(shù)而受人尊敬的公司残炮，喬布斯不是技術(shù)出身韭赘，他并不懂技術(shù)。但喬布斯回避了大部分搞技術(shù)出身的人都很容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤：喬布斯從來不冒險(xiǎn)去研發(fā)基礎(chǔ)性技術(shù)吉殃，大大回避了蘋果的風(fēng)險(xiǎn)辞居。搞技術(shù)的人很容易去追一些很超前的東西。這意味著許多技術(shù)可能生不逢時(shí)蛋勺，從而胎死腹中。
在蘋果 2007 年推出 iPhone 前鸠删，智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展了 10 年抱完，適合智能手機(jī)的環(huán)境和技術(shù)積累開始慢慢成熟，蘋果選擇在這個(gè)時(shí)點(diǎn)進(jìn)入刃泡，并獲得了巨大成功巧娱。
智能手機(jī)首先是要解決人們移動(dòng)上網(wǎng)的需求碉怔。此前的智能手機(jī)在這上面體驗(yàn)都不夠好。
在 2005禁添、2006 年前后撮胧，WiFi 開始在美國大量普及，那時(shí)蘋果用自己的電容式多點(diǎn)觸摸功能大大改善了智能手機(jī)的上網(wǎng)體驗(yàn)老翘，那時(shí) 3.5 英寸的大型顯示屏也開始變得成熟芹啥，人們突然發(fā)現(xiàn)用 iPhone 上網(wǎng)居然如此流暢，一如 iPhone 后來取得的成功铺峭。
喬布斯的一個(gè)朋友說：喬布斯是世界上最偉大的小偷墓怀。這并不是一個(gè)貶義的評價(jià)，是說喬布斯很會利用別人創(chuàng)造的東西卫键，站在別人的基礎(chǔ)上獲得成功傀履。在蘋果的專利儲備中，很少有基于基礎(chǔ)科技研發(fā)的莉炉，也就是說很少有東西是真正由蘋果開創(chuàng)的钓账。蘋果在技術(shù)上的投入和 IBM 、微軟絮宁、英特爾相比要少很多梆暮。蘋果的獨(dú)到之處在于，它常常在研發(fā)上側(cè)重投入改進(jìn)和用戶體驗(yàn)相關(guān)的東西羞福，也就是說讓既有的技術(shù)變得更好用惕蹄。這一點(diǎn)是我們需要肯定喬布斯的。喬布斯最大的優(yōu)點(diǎn)是能準(zhǔn)確把握趨勢治专，但那時(shí)候他還不能準(zhǔn)確判斷時(shí)間點(diǎn)卖陵。1984 年的時(shí)候喬布斯甚至想將信息數(shù)碼存儲，這是多么超前的思維张峰。
喬布斯后來做了 NEXT泪蔫。NEXT 是開發(fā)者的天堂，工程師都是追逐高端技術(shù)的學(xué)院派喘批，玩的東西都是十年后大眾消費(fèi)市場才開始流行的技術(shù)撩荣。當(dāng)時(shí)在他們看來微軟玩的都是小玩具。當(dāng)時(shí)他們想把最好的技術(shù)全放進(jìn)一個(gè)產(chǎn)品里饶深，因?yàn)閮r(jià)格太高餐曹，所以不被市場接受。但這些很炫的技術(shù)成為喬布斯后來的基礎(chǔ)敌厘。
喬布斯重返蘋果后台猴，極力做減法，砍掉蘋果 2/3 的項(xiàng)目，對新產(chǎn)品的功能也大做減法饱狂，這都是喬布斯對這段經(jīng)歷的反思曹步。喬布斯早期 90% 的努力是失敗的。盡管如此休讳，NEXT 還是走到困境讲婚。錢燒完了，面臨破產(chǎn)俊柔。1997 年喬布斯將 NEXT 賣給蘋果筹麸。NEXT 開發(fā)的軟件后來成為 Oxs 系統(tǒng)的基本平臺，而 OXs 系統(tǒng)后來又成為 ios 的基礎(chǔ)婆咸。
要在市場上取得經(jīng)營的成功竹捉，既要有年輕人的激情，又要有成熟的判斷力尚骄，而 NEXT 正是喬布斯后來引領(lǐng)蘋果在市場上爆發(fā)前块差，很關(guān)鍵的能量準(zhǔn)備。而此時(shí)的蘋果風(fēng)雨飄搖倔丈。喬布斯離開后憨闰，蘋果公司幾乎沒有知名的產(chǎn)品面世。當(dāng)蘋果業(yè)績滑向低谷需五，斯卡利從蘋果辭職鹉动。PC 兼容機(jī)壟斷了市場，微軟和英特爾組成的聯(lián)盟宏邮，在市場上沒有敵手泽示。1996 年蘋果董事會借收購 NEXT ，請喬布斯重返蘋果蜜氨。
對喬布斯來說械筛，這 12 年的放逐也不完全是壞事。用他自己的話來說飒炎，從蘋果公司被炒是這輩子最好的事情埋哟。喬布斯吸取 12 年前的教訓(xùn)，組建了一個(gè)適合自己的管理團(tuán)隊(duì)郎汪。喬布斯對老蘋果進(jìn)行徹底整頓赤赊，老項(xiàng)目幾乎全部殺掉。
喬布斯常說死亡是最美麗的煞赢，因?yàn)樗劳霾艜行律准啤Ｗ约阂獰釔圩约旱漠a(chǎn)品，才能推銷給別人照筑。而且一定要敢于殺掉自己的產(chǎn)品爷辱，而不要等別人來殺你录豺。自我涅槃會換來成長朦肘。
喬布斯那時(shí)候?qū)μO果到底有沒有救并沒有信心饭弓。這也是他最初要求做臨時(shí) CEO，并且很快把 NEXT 換來的蘋果股票拋掉的原因媒抠。喬布斯還重組了高管團(tuán)隊(duì)弟断，所有的副總裁全部離開，解聘了大部分舊董事趴生，只保留其中兩位阀趴。新的董事會由 6 人組成，其余 4 人是喬布斯的朋友和他自己苍匆。喬布斯重用擅長技術(shù)的魯賓斯坦刘急，擅長外觀設(shè)計(jì)的艾維，還從康柏公司挖來供應(yīng)鏈和物流管理高手蒂姆·庫克浸踩。簡單說叔汁，喬布斯吸取 12 年前的教訓(xùn)，組建了一個(gè)適合自己的管理團(tuán)隊(duì)和構(gòu)架检碗。
1998 年第一財(cái)季据块，蘋果扭虧為盈。
喬布斯的拯救計(jì)劃奏效主要有兩個(gè)因素折剃。一另假，12 年前的蘋果需要加法，而現(xiàn)在需要減法怕犁。以12 年前的喬布斯边篮，實(shí)在沒有那個(gè)管理水平，而做減法則需要準(zhǔn)確的判斷奏甫，這正是喬布斯最過人的地方戈轿。二，12 年里扶檐，喬布斯管理能力提高了凶杖。雖然表面上看脾氣還是很大，還是個(gè)獨(dú)裁者款筑，但本質(zhì)已經(jīng)不同了智蝠。
周鴻祎說: 喬布斯是一個(gè)普通人，我認(rèn)為他最后能達(dá)到今天的成功完全是因?yàn)樗谶@個(gè)行業(yè)里堅(jiān)持干了 30 年奈梳，不斷摔倒杈湾，不斷重新爬起來。他對外很自負(fù)攘须，但是他內(nèi)心一定在不斷自省漆撞，不斷善于總結(jié)和提升自己的人。
2000 年后，蘋果業(yè)績一度再次下滑浮驳。2003 年iPod的面世才真正將蘋果拉回原來的軌道悍汛。iPod 是喬布斯的神來之筆。當(dāng)時(shí)蘋果已經(jīng)有 itunes 了至会，魯賓斯坦向喬布斯建議做音樂播放器离咐，喬布斯沒在意。后來魯賓斯坦真的把產(chǎn)品做出來了奉件，加上艾維的外觀設(shè)計(jì)宵蛀，產(chǎn)品很炫，可以存 1000 首歌县貌，當(dāng)時(shí)行業(yè)的平均水平也就幾十首术陶。但蘋果面臨的問題是這1000 首歌從哪里來？沒有內(nèi)容硬件也不好賣煤痕。要么把硬件賣掉梧宫，要么把產(chǎn)業(yè)補(bǔ)全。喬布斯選擇了補(bǔ)全杭攻。盡管他并不認(rèn)識唱片界的大佬祟敛。
喬布斯真就這么把天下打下來了，把唱片變成了 MP3 產(chǎn)業(yè)兆解。很多人說喬布斯能預(yù)測三五年馆铁，這個(gè)未必，關(guān)鍵是他能在正確的時(shí)候選擇做正確的事锅睛。
iPhone 系列和 iPad 將蘋果變成一個(gè)“宗教”埠巨，蘋果專賣店成了“果粉”朝圣的地方。蘋果公司被認(rèn)為是一個(gè)奇跡现拒。
從來時(shí)勢造英雄辣垒，走上神壇的 IT 商業(yè)英雄們，莫不概是其適合的思維秉性印蔬，套上了合適的商業(yè)模式勋桶，遇上了適合的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段。
喬布斯不是神侥猬，他是普通的人例驹，他的成功更多原因在于他犯過的錯(cuò)誤比我們多很多很多，在不斷的失敗嘗試中反思自己退唠，順應(yīng)時(shí)代的大潮鹃锈，時(shí)勢造了英雄。
今天是100天的第45天瞧预，堅(jiān)持努力屎债，成為最好的自己仅政。
