“程序員任勞任怨工作 7 年罗丰,辭職時(shí)老板頭甩都沒(méi)甩,你怎么看再姑?

我的朋友老余最近剛從原公司辭職萌抵,他向我吐槽前老板沒(méi)有人情味。

“好歹我在公司也干了7年,踏踏實(shí)實(shí)的绍填,也做過(guò)不少貢獻(xiàn)霎桅,沒(méi)想到辭職走人時(shí),老板都不挽留一下沐兰,甚至哆档,連頭都沒(méi)抬過(guò)!哪怕住闯,你裝裝樣子呢瓜浸!

你說(shuō),這樣的老板是不是太沒(méi)人情味比原,根本不值得跟插佛?幸虧哥明智,一早決定不跟他玩了量窘」涂埽”

這話(huà)聽(tīng)得我有些別扭。我問(wèn):“老余蚌铜,你踏實(shí)工作7年锨侯,每月有沒(méi)有被克扣薪資待遇?”

“這倒沒(méi)有冬殃∏舫眨”

“如果老板確實(shí)開(kāi)口留你,甚至許諾漲工資审葬,你留不留深滚?”

“肯定不留啊。辭職是一早就想好的涣觉,我就想換個(gè)環(huán)境痴荐,加工資也不留!”

我攤攤手官册,“那你究竟在不爽什么生兆?”

老余想了想,也笑了:“也是攀隔。我情感上覺(jué)得有些不好接受皂贩,但仔細(xì)想想,老板似乎也沒(méi)什么錯(cuò)昆汹∶魉ⅲ”

創(chuàng)業(yè)以來(lái),我也陸續(xù)經(jīng)歷過(guò)十幾個(gè)員工的辭職满粗。一開(kāi)始辈末,我總還是象征性地做些挽留,但我逐漸發(fā)現(xiàn),這確實(shí)不過(guò)只是一句客套話(huà)而已挤聘。

鐵了心離職的員工根本不在意轰枝,而作為老板,你或許也并不真正想留他們组去。既然如此鞍陨,說(shuō)出口的意義又何在?

更重要的是从隆,無(wú)論作為老板還是離職員工诚撵,若過(guò)于在意這一細(xì)節(jié),反倒是不職業(yè)的體現(xiàn)键闺。

01

側(cè)重感情而忽略契約寿烟,

是不職業(yè)的體現(xiàn)

咱們先來(lái)捋一下,員工和老板之間辛燥,到底是個(gè)什么關(guān)系筛武。

要說(shuō)清楚這個(gè)關(guān)系,首先要知道公司是個(gè)什么樣的存在挎塌。

基于百度百科定義徘六,公司是以盈利為目的的企業(yè)法人,它是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要而形成的一種企業(yè)組織形式榴都。

定義非常清楚硕噩,公司是以盈利為目的而設(shè)立的機(jī)構(gòu)。

員工和公司缭贡,以利益為連接點(diǎn)。前者付出勞動(dòng)辉懒,后者購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)阳惹,雙方因此形成價(jià)值交換。

這叫做契約眶俩。

若雙方都覺(jué)得值莹汤,這層關(guān)系自然能延續(xù),但凡有一方覺(jué)得不值颠印,自然宣告終止纲岭。

老余在前公司工作7年,踏踏實(shí)實(shí)线罕、愛(ài)崗敬業(yè)止潮,公司按月支付薪酬,作為回報(bào)钞楼。雙方都非常好地恪守了契約精神喇闸,二者互不相欠,非常公平。

相反燃乍,如果老余找到更好去處提出要走唆樊,老板卻以公司培養(yǎng)你多年來(lái)裹挾,甚至橫加阻攔刻蟹,這叫道德綁架逗旁。

又或者如開(kāi)篇老余所說(shuō),非要老板表達(dá)一下挽留之情舆瘪,哪怕是裝裝樣子才能獲得心理平衡片效,這叫不知所謂。

仔細(xì)想想咱們就能明白一個(gè)道理:職場(chǎng)中介陶,越側(cè)重談感情堤舒,越不職業(yè)。

如果一個(gè)老板只會(huì)天天給你畫(huà)餅許諾哺呜,拍著你肩膀說(shuō)一定要相信哥舌缤,盡管現(xiàn)在困難點(diǎn),將來(lái)飛黃騰達(dá)了某残,保你吃香又喝辣国撵。

背后潛臺(tái)詞是什么?

咱們關(guān)系這么好玻墅,請(qǐng)你暫時(shí)忍受現(xiàn)在的低薪介牙,繼續(xù)為公司無(wú)私奉獻(xiàn)吧。你會(huì)作何感想澳厢?

如果一個(gè)任務(wù)安排下來(lái)环础,員工總是打感情牌,依仗自己跟上級(jí)更為親近的關(guān)系拈輕怕重剩拢,作為管理者又會(huì)作何感想线得?工作又該如何有序推進(jìn)?

重感情徐伐、人性化管理不是壞事贯钩,但人情社會(huì)下,能?chē)?yán)格履行契約精神的員工和企業(yè)办素,才更顯得難能可貴角雷。

02

越成熟的管理者,

越只會(huì)對(duì)自己人好

電影《投名狀》里有個(gè)情節(jié)性穿,經(jīng)過(guò)數(shù)天艱苦作戰(zhàn)勺三,主角方的軍隊(duì)包圍了敵軍。

劉德華扮演的二哥承諾敵軍:只要繳械投降季二,便留你們活口檩咱。

對(duì)方投降后揭措,李連杰扮演的大哥卻立刻下令,射殺所有敵軍刻蚯,一個(gè)不留绊含。

面對(duì)劉德華的憤怒質(zhì)疑,李連杰說(shuō)炊汹,糧食只夠我們自己人吃3天躬充,憑什么要分給敵人?他們叛變?cè)趺崔k讨便?我不可能冒這種風(fēng)險(xiǎn)充甚。

當(dāng)年初看這部電影時(shí),我還是個(gè)新員工霸褒,覺(jué)得李連杰實(shí)在冷血又不近人情伴找;但現(xiàn)在站在管理者角度,我認(rèn)為他的做法無(wú)可厚非废菱。

對(duì)外人寬宏大量不是仁慈技矮,這會(huì)令自己人寒心。

4年前的現(xiàn)在殊轴,我還在華為上班衰倦,第一次提出離職。我當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)找我私聊旁理,希望我能多待幾個(gè)月樊零,9月以后再走。

這份“挽留”的背后孽文,與感情和認(rèn)可無(wú)關(guān)驻襟,實(shí)則是兩個(gè)利益考慮:

第一,目前暫無(wú)合適接替人選芋哭,為了項(xiàng)目穩(wěn)定和客戶(hù)滿(mǎn)意度塑悼,希望我能再支撐一段時(shí)間。

第二楷掉,下半年才會(huì)啟動(dòng)全年績(jī)效考核,領(lǐng)導(dǎo)希望我能為部門(mén)背一個(gè)打C的指標(biāo)霞势。

華為績(jī)效考核分為A烹植、B+、B愕贡、C四檔草雕,C是最差。若連續(xù)2年被打C固以,會(huì)被直接清退墩虹,按照末尾淘汰機(jī)制嘱巾,大部分部門(mén)每年都會(huì)被硬性攤派打C的指標(biāo)。

對(duì)管理者而言诫钓,C究竟打到誰(shuí)頭上旬昭,始終是一件極度糾結(jié)的事情。

我當(dāng)時(shí)是裸辭菌湃,時(shí)間上并不著急问拘,也沒(méi)想過(guò)要再回來(lái)。權(quán)衡之下惧所,我答應(yīng)了領(lǐng)導(dǎo)的要求骤坐,確實(shí)撐到當(dāng)年9月,最后帶著一個(gè)C離開(kāi)了公司下愈。

我沒(méi)有不平衡纽绍,也不怨我的領(lǐng)導(dǎo)。事實(shí)上势似,如果我是他拌夏,也一定會(huì)這樣做。

一個(gè)成熟的管理者叫编,目光一定始終聚焦自己人辖佣。

只對(duì)自己人好,才能保持凝聚力和戰(zhàn)斗力搓逾,確保無(wú)論誰(shuí)走了卷谈,公司仍能繼續(xù)高效、平穩(wěn)運(yùn)行霞篡。

03

聰明的職場(chǎng)人世蔗,

離職時(shí)一定不做“單次博弈”

盡管離職時(shí)并不需要介意老板是否愿意挽留,這并不意味著朗兵,我們就可以肆無(wú)忌憚污淋,不管不顧。

工作不是一錘子買(mǎi)賣(mài)余掖,站在自我發(fā)展的角度寸爆,公子提倡我們離職時(shí),一定要有“多次博弈”的意識(shí)盐欺。這不為公司赁豆,不為老板,純粹是為了你自己冗美。

如何做到魔种?公子分享3點(diǎn)建議:

妥善交接

決定離職后,按照公司規(guī)章提前告知粉洼,妥善與繼任者完成工作交接节预,這是最基本的契約精神和職業(yè)道德叶摄。

我曾見(jiàn)過(guò)很多人對(duì)此嗤之以鼻:你說(shuō)得輕巧,老板連工資都不發(fā)安拟,妥善交接個(gè)鬼蛤吓,哥當(dāng)然拍屁股就走!

網(wǎng)上也曾有不少類(lèi)似案例:IT公司里去扣,老板辱罵程序員下屬柱衔,后者一氣之下刪了公司數(shù)據(jù)庫(kù),直接造成了數(shù)百萬(wàn)損失愉棱。

這些人抱持的態(tài)度唆铐,簡(jiǎn)言之叫做:你不仁、我不義奔滑。

類(lèi)似這樣的觀(guān)點(diǎn)艾岂,就是純粹的“單次博弈”,過(guò)于短視和意氣用事了朋其。

且不說(shuō)因此可能承擔(dān)的法律責(zé)任王浴,一旦在業(yè)內(nèi)傳開(kāi),哪家公司敢要這樣的人梅猿?這是不是在自斷后路氓辣?

足夠聰明的職場(chǎng)人都懂得,妥善交接袱蚓,不過(guò)是為了維護(hù)自己的口碑而已钞啸。

走心道別

離職時(shí)老板不搭理你,你也就悄無(wú)聲息走人喇潘?

并非不可以体斩,但不大方,不聰明颖低,也不走心絮吵。

我在前公司時(shí),幾乎每一個(gè)員工離開(kāi)忱屑,都會(huì)主動(dòng)發(fā)一封題為“My last day”(我的最后一天)的郵件蹬敲。

郵件通常發(fā)給公司全部相熟同事,抄送給所有管理層莺戒,內(nèi)容多半是自己在公司曾經(jīng)做過(guò)的項(xiàng)目粱栖,最亮眼的時(shí)刻,及特別感謝的人等脏毯。

在我看來(lái),這不是形式主義幔崖,是最后一波“圈粉”和立人設(shè)的機(jī)會(huì)食店。

想想看渣淤,當(dāng)你的前老板收到這樣一封郵件,你的新公司若打電話(huà)來(lái)問(wèn)詢(xún)你的基本情況吉嫩,他對(duì)你的溢美之詞會(huì)不會(huì)再多一些价认?

不出惡聲

誠(chéng)然,很多時(shí)候我們不夠走運(yùn)自娩,確實(shí)碰到了特別渣的公司和老板用踩。

不幸遇上,盡快離開(kāi)是正途忙迁,實(shí)在充滿(mǎn)正義感脐彩,你也可以在網(wǎng)上曝光它,避免更多人入坑姊扔。

但當(dāng)場(chǎng)撕逼惠奸、逢人便說(shuō),只是情商低的體現(xiàn)恰梢。

尤其在新單位面試時(shí)佛南,當(dāng)對(duì)方問(wèn)及為何離開(kāi)原公司,如果你只是不斷吐槽前老板嵌言、同事和惡劣的工作環(huán)境嗅回,相信我,沒(méi)有人會(huì)要你摧茴。

即便你說(shuō)的都是事實(shí)绵载,從面試官的角度看,只會(huì)覺(jué)得你過(guò)于情緒化蓬蝶、只會(huì)找外因尘分、從不知反省自己,而這樣的人丸氛,絕對(duì)不會(huì)是理想人選培愁。

04

具備品牌意識(shí),

到了哪里都能轉(zhuǎn)

經(jīng)常聽(tīng)到一句話(huà)缓窜,一家公司成熟的標(biāo)志定续,是任何人走了,都照樣能轉(zhuǎn)禾锤。

事實(shí)上私股,放到個(gè)體身上,也是同理恩掷。

一個(gè)成熟的職場(chǎng)人倡鲸,一定懂得愛(ài)惜羽毛,不受情緒左右黄娘,時(shí)時(shí)刻刻把自己當(dāng)做一個(gè)品牌去打造峭状。

擺脫打工者思維克滴,具備品牌意識(shí),這樣的人优床,才會(huì)無(wú)論到了哪里劝赔,都一樣能轉(zhuǎn)。

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