作者：
大衛(wèi)R.亨德森，美國(guó)加利福尼亞州蒙特利海軍研究生院經(jīng)濟(jì)學(xué)副教授糖耸，斯坦福大學(xué)胡佛研究所研究員秘遏。在進(jìn)入海軍研究生院之前，他曾擔(dān)任里根總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)委員會(huì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家嘉竟，主編了第一部邦危，同時(shí)也是迄今為止一部通俗易懂的經(jīng)濟(jì)學(xué)百科全書(shū)——《財(cái)富經(jīng)濟(jì)學(xué)百科全書(shū)》。
查爾斯L.胡珀舍扰，斯坦福大學(xué)胡佛研究所的一名客座研究員倦蚪，“目標(biāo)分析”（ObjectiveInsights）咨詢公司的總裁和創(chuàng)始人。
簡(jiǎn)介：
本書(shū)中的故事包羅萬(wàn)象边苹，涉及生活的各個(gè)領(lǐng)域陵且。它教授我們?nèi)绾蜗窠?jīng)濟(jì)學(xué)家一樣思考，在工作和生活中做出英明的決策个束；它使我們了解自己憑直覺(jué)做事之所以能夠成功的邏輯基礎(chǔ)慕购。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己一直以來(lái)所犯的錯(cuò)誤及其糾正的方法時(shí)，你可能會(huì)大吃一驚茬底。
本書(shū)不是關(guān)于決策的通常理論書(shū)沪悲，而是介紹了在我們生活和商業(yè)活動(dòng)中決策的思路、資源分配阱表、實(shí)施執(zhí)行等實(shí)用方法可训，幫助你像經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣思考，在商業(yè)或者和日常生活中做出正確的決策捶枢。
其核心內(nèi)容包括三個(gè)部分：
關(guān)于做決策的兩個(gè)基本知識(shí)；
兩個(gè)做決策時(shí)的注意事項(xiàng)飞崖，機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成本烂叔；
做出高質(zhì)量決策的思考方法。
第一：做決策的兩個(gè)基本知識(shí)
結(jié)果比理由重要
做決策的依據(jù)固歪，應(yīng)該不是理由而是結(jié)果蒜鸡，理由再充分胯努，也不一定能作為行動(dòng)的依據(jù)。依據(jù)理由做決策不靠譜的重要原因在于逢防，理由往往是為自己行動(dòng)找合理化的借口叶沛，我們一般會(huì)為自己的行動(dòng)找理由，并不是為了理由才行動(dòng)忘朝。這是大多數(shù)人做決策時(shí)的習(xí)慣灰署。
2.將選項(xiàng)換算成價(jià)值
對(duì)不同的決策進(jìn)行對(duì)比判斷時(shí)，可以換算成價(jià)值來(lái)進(jìn)行投入與收益的比較局嘁。
第二：兩個(gè)做決策時(shí)的注意事項(xiàng)
忘了考慮機(jī)會(huì)成本
機(jī)會(huì)成本溉箕，是指為得到某種東西而放棄了另外一些東西的最大價(jià)值，大多數(shù)人在計(jì)算成本的時(shí)候往往不考慮機(jī)會(huì)成本悦昵，在做決策的時(shí)候計(jì)算機(jī)會(huì)成本肴茄，能幫助我們對(duì)決策質(zhì)量進(jìn)行更好的思考和判斷。
2. 多計(jì)算了沉沒(méi)成本
沉沒(méi)成本是指過(guò)去的決策所產(chǎn)生的但指，不能由現(xiàn)在或者將來(lái)的任何決策所改變的成本寡痰。我們要像經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣，不去考慮已經(jīng)改變的沉沒(méi)的成本棋凳，而是面向未來(lái)思考拦坠，看清楚什么才是真正值得去做的事情。
第三：做出高質(zhì)量決策的思考方法
選擇第三條出路
指除了現(xiàn)有的選擇之外贫橙，主動(dòng)積極地創(chuàng)造其他更好的選擇方案贪婉，我們?cè)诮鉀Q問(wèn)題時(shí)，經(jīng)常局限于有限的方案中去選擇卢肃，而沒(méi)有跳出問(wèn)題疲迂，去考慮第三種方案。
2. 16倍法則
好的決策所帶來(lái)的收益莫湘，可能是一般的決策的16倍尤蒿。16倍法則告訴我們必須要從事情的重要性方面著手，思考做哪些事情是能夠產(chǎn)生最大收益的幅垮，用最小的成本獲得最大的收益腰池，是一個(gè)好決策的標(biāo)準(zhǔn)。
3. 用臨界值法
比較不同的選擇方案忙芒，可以通過(guò)計(jì)算臨界值來(lái)分析示弓，即假設(shè)不同的選擇實(shí)現(xiàn)同樣的效果時(shí)，各自的代價(jià)是多少呵萨。
另外奏属，在做決策時(shí)，一定要誠(chéng)實(shí)有道德潮峦，不道德的決策囱皿，雖然短期內(nèi)能獲利勇婴，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，每做一次就損失一次信任嘱腥，會(huì)導(dǎo)致未來(lái)的選擇越來(lái)越少耕渴，所以對(duì)長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，基于道德底線的決策是至關(guān)重要的齿兔。
