現(xiàn)在的年輕人亞歷山大酵颁，工資不漲房價漲，上有老下有小月帝，房貸車貸應(yīng)酬幾乎都是月光族躏惋。也有志向遠大者躍躍欲試想自己創(chuàng)業(yè)，在移動互聯(lián)網(wǎng)的今天嫁赏，小人物創(chuàng)業(yè)何其艱難其掂，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛關(guān)門倒閉。
窮人給富人打工潦蝇，窮人的孩子給富人的孩子打工款熬，小人物很難打破這個窠臼深寥。《窮爸爸富爸爸》告訴我們贤牛，要想不當窮人惋鹅，只有一個辦法：擁有自己的企業(yè)和系統(tǒng)。打工永遠受窮殉簸！
美樂家是一個依附式創(chuàng)業(yè)的好機會闰集，經(jīng)商二十多年的我，憑經(jīng)驗判斷般卑，這是一個符合當下中國大趨勢的大事業(yè)武鲁，是讓小人物咸魚翻身的兼職創(chuàng)業(yè)機會，也是大人物在這里能迅速轉(zhuǎn)型的平臺蝠检。
一沐鼠、公司與產(chǎn)品
美樂家是一家美商公司，產(chǎn)品品質(zhì)卓越價格合理叹谁，成立于1985年饲梭，2003年進入中國，在上海設(shè)立工廠焰檩，鄧白氏信用等級4A1+（不上市公司最高級憔涉，與花旗銀行豐田公司同級），Inc 500大企業(yè)析苫，BBB火炬獎兜叨，被美國商會評為百年特輯之全球最佳企業(yè)之一，32年來營業(yè)收入持續(xù)增長藤违。
美樂家持續(xù)增長圖
二浪腐、消費商
這是分享經(jīng)濟的時代。不用投資不用壓貨顿乒，消費即創(chuàng)業(yè)议街，幾乎沒有任何風(fēng)險，只須每月消費340元就可以成為經(jīng)營者璧榄，與美樂家分得紅利特漩。典型的會員直購模式（CDM），不是直銷骨杂，不是微商涂身，符合當今中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大趨勢，消費者向生產(chǎn)廠家直接購買搓蚪，消滅中間商蛤售。
三、盈利模式
通過簡單少量分享給朋友換個品牌換個超市，每個會員每月給你供應(yīng)一杯星巴克咖啡錢作為傭金（不多）悴能，更大的利益來自于朋友推薦的朋友的朋友的持續(xù)消費（倍增很大）揣钦。只要在七代之內(nèi)，你都會獲得一杯咖啡錢漠酿。古人云：一代三丁六代千丁冯凹。美樂家的獎金模式是一代五丁，七代近十萬個可能性炒嘲。弱水三千只取一瓢宇姚，市場有四百個會員，每個月就有四百杯咖啡錢進賬夫凸，號稱東方不敾肜汀；如果市場有一千個會員夭拌，每個月就有四到五萬的收入呀洲，號稱笑傲江湖；如果市場有一萬個會員呢啼止，相當于創(chuàng)立了一間中型企業(yè)；當然有人已經(jīng)有四萬個會員兵罢，價值相當于一個集團公司献烦。
四、商業(yè)邏輯
美樂家的產(chǎn)品都是日用消耗品卖词，不受經(jīng)濟氣候影響巩那，因為高品質(zhì)和卓越的留客系統(tǒng)，顧客回購率高達95%以上此蜈。經(jīng)營美樂家事業(yè)好比煤氣公司即横、自來水公司、電力公司裆赵、有線電視公司等壟斷企業(yè)东囚，經(jīng)營者最終打造的是一群老顧客每月主動循環(huán)向同一家公司購買340以上日用品的通路。美樂家做了95%的工作战授，經(jīng)營者只須做5%的工作（少量鏈接）页藻，卻搭建了一個系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)。
五植兰、反直銷
美樂家的盈利模式利用了直銷的倍增理念份帐，但美樂家與直銷有著本質(zhì)的區(qū)別。美樂家顧客87%是純消費者楣导，顧客忠誠度高废境，經(jīng)營者和消費者沒有差價，不賣貨不送貨不收錢，不開會不拉人頭不洗腦，不賣大單不傷人脈，簡單分享沒有壓力翠霍，努力可累積田绑。
六、持續(xù)收入
美樂家除了市場內(nèi)會員的傭金之外蠢棱，還有各種獎金，比如推薦獎、晉級獎禀忆、培育獎、車馬津貼和分紅等落恼，也非常豐厚箩退。一般地，經(jīng)過兩三年的努力佳谦，可以獲得1.5萬到5萬甚至更高的月收入戴涝。因為有95%的顧客回購率，美樂家經(jīng)營越做越輕松钻蔑，美樂家的收入是持續(xù)收入啥刻，類似于房租收入和銀行利息收入，是資產(chǎn)性收入咪笑，是未來少干甚至不干還有的收入可帽。在美樂家成功的樣子是有錢有閑，時間自由財富自由窗怒。人生苦短映跟，縮短奮斗時間。人生是用來享受的扬虚，而不是用來忍受的努隙。
