咳咳疮丛，別想多，千萬不要多想...不是你想的那樣的...
甭廢話辆它，到底要說啥捏誊薄，作為一枚時刻關(guān)愛程序員童鞋們的小白產(chǎn)品經(jīng)理，自然少不了從產(chǎn)品需求說起锰茉。
“需求”呢蔫，俗稱“事情”，它們專門被程序猿們搞來搞去飒筑，還可能輪番搞~好像時有點(diǎn)殘酷了片吊。
那產(chǎn)品經(jīng)理嘞？沒事兒都要找事兒的那種人协屡，一個被無數(shù)程序員問候的群體俏脊。
話說最近和我的開發(fā)GG們碰一個小需求的時候，過程中一些事情肤晓，讓我想起來恍若隔世的幾個月前到十幾個月前联予，做技術(shù)人員的時期，對一個技術(shù)人員做需求這個事兒有了點(diǎn)看法材原，這個想法在那個階段已經(jīng)有明顯的意識，只是沒有潑墨寫下季眷，實在文筆拙劣余蟹，不忍下筆，畢竟拿文采丟人這種事兒真的是挺不要臉的子刮，不過威酒，也好，為了迎接新年挺峡，成就不一樣的自己葵孤，揭下舊皮換上新裝，重新做人橱赠，就從說出這個想法開始尤仍。
不管是過去做程序猿，還是現(xiàn)在躍身產(chǎn)品大坑狭姨，我都在默默觀察著自己宰啦，也在觀察著其他人苏遥，或許每個人都不一樣，都有自己獨(dú)一無二的個性赡模，但是對于產(chǎn)品經(jīng)理提出來的需求田炭，根據(jù)能力和態(tài)度的不同，我把技術(shù)人員分為這么幾類漓柑，我一類猿一類猿的說教硫。
活兒好 事兒少
這種猿是最讓產(chǎn)品經(jīng)理省心的，而讓我決定寫下此文的就是因為前不久小段兒遇到了一個醬紫人辆布。
這種人在產(chǎn)品經(jīng)理提出的需求完備方案接到手時瞬矩，想的就是如何以最優(yōu)解來搞定需求，思考技術(shù)框架谚殊，評估技術(shù)難點(diǎn)丧鸯，有風(fēng)險會主動考慮如何規(guī)避，有新老版本兼容問題會提前提出一起探討嫩絮，有產(chǎn)品方案上的漏洞也會提出自己的建議丛肢，在技術(shù)領(lǐng)域之外也會主動承擔(dān)起責(zé)任，考慮產(chǎn)品邏輯的原因剿干，多問一句Why蜂怎。
當(dāng)談，產(chǎn)品策略的靠譜是這種人做事兒的前提置尔，不然~呵呵噠~你說服不了我杠步，你這個不合理，就憋想TMD讓我好好干活??
所以榜轿，作為一個優(yōu)秀且會裝*的產(chǎn)品經(jīng)理幽歼，一定要用自己強(qiáng)大的產(chǎn)品思維和邏輯思考能力來讓他們心服口服，不然谬盐，有調(diào)性的他們或許只會留下一句“這個鍋甸私，我不背”，讓你蛋疼的在風(fēng)中凌亂飞傀。
活兒好 事兒多
一個擁有強(qiáng)大技術(shù)積累的哥們皇型，一般需求在他們眼里都不是個事兒，但是正是因為強(qiáng)大的技術(shù)自信砸烦，才更容易產(chǎn)生“老子是海賊王的男人”弃鸦，oh不，是“老子是要代碼改變世界的男人幢痘，你竟然讓我給你做老子大一都不做了的管理系統(tǒng)”的內(nèi)心獨(dú)白唬格，不過也沒辦法，就是這么傲嬌，牛逼的人自然有牛逼的作風(fēng)西轩。
從產(chǎn)品經(jīng)理的角度來看员舵，這是一種可以理解的驕傲，但我相信“在其位謀其事”是責(zé)任感藕畔，某好其事是性格基因決定的行動態(tài)度马僻，是責(zé)任心的外在表現(xiàn)，系不系注服？而對于不滿足于此韭邓，沒有主人翁情感的做事不如跳出來，Diao的話就炸天嘛溶弟，哪吒鬧海不也是搞了大事兒咯女淑。
和他們溝通的時候，產(chǎn)品經(jīng)理需要自身強(qiáng)大起來辜御，動之以情鸭你，曉之以理，服之以據(jù)擒权，實在不行只能肉補(bǔ)了??袱巨。。碳抄。sorry, just kidding…
說正事兒愉老，這方面我的體會是，一個懂技術(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理可以在他們提出某種實現(xiàn)方案不好做時剖效，和他探討技術(shù)實現(xiàn)嫉入，以建議的方式發(fā)散更多的實現(xiàn)方式，或許總有一款正好合了口璧尸，他也不好再推辭咒林，其實這些牛人，最喜歡的就是和你扯淡爷光，好好扯映九，總會有結(jié)果的，因為他們是能夠把事情做好的人瞎颗。
活兒不好 事兒少
通常可能由于技術(shù)積累捌议，代碼環(huán)境不熟悉哼拔，類似問題經(jīng)驗太少種種原因，新人們做的需求瓣颅，在上線后倦逐，頻繁出現(xiàn)各種問題，而他們沒有各種理由來反駁和挑釁這種情況宫补，而是通常會主動反思和承擔(dān)責(zé)任檬姥≡遥可以想見，剛剛步入工作崗位的帥氣鮮肉和漂亮妹紙們通常有一個代碼風(fēng)格健民、技術(shù)斷層抒巢、工作節(jié)奏、壓力蓋頂?shù)倪m應(yīng)階段秉犹，而他們會在這個犯錯中成長的階段加速提升自我蛉谜。
給予新人成長的時間和空間，是一個擁有大氣量的公司崇堵、組織型诚、團(tuán)隊所必須懷有的寬容之心，多一點(diǎn)肯定鸳劳，少一點(diǎn)指責(zé)狰贯，長遠(yuǎn)來看，正面幫助的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過負(fù)面的監(jiān)督和詰難赏廓。
活兒不好 事兒逼
“雷聲大雨點(diǎn)小”可能形容這種人就比較合適涵紊。來一個需求，就要和你PK半天楚昭，來一個問題栖袋，就一副事不關(guān)己高高掛起的姿態(tài)，“push away”讓你每一次的合作都很困難抚太，但這還不是最關(guān)鍵的塘幅，最關(guān)鍵的是，需求啟動開發(fā)也是拖拖拉拉尿贫，有各種問題不讓自己省心电媳，需求上線后，會有一堆坑等著你來踩庆亡。
其實這樣的人也不多匾乓，一般非大牛之人，不喜裝*又谋，不擅扯皮拼缝，但這種人是在技術(shù)方面即考慮不周，容易粗事兒彰亥，在態(tài)度方面又有過人之詭辯之術(shù)咧七，所以，這種人會成為出了名的坑貨任斋。
產(chǎn)品經(jīng)理遇到這種人继阻，應(yīng)該是一個難得的歷練自我的機(jī)會，在溝通技巧和技術(shù)細(xì)節(jié)方面，用心的話瘟檩，或許會有不少的收獲抹缕。
不同的人有不同的對待需求的方式和態(tài)度，其實對待需求的態(tài)度就是對待自我墨辛，對待人生的態(tài)度卓研，“多一事不如少一事”相比于“積極主動”的態(tài)度，所偏離的人生軌跡會在時間的軌道上展現(xiàn)的更加明顯背蟆，時間從不騙人鉴分。
縮減目標(biāo)，減少企圖带膀，從做事只為更好的自己開始志珍。
愛V巴蒂，稍遲的新年快樂垛叨，17共勉伦糯。
那一小段兒：騰訊產(chǎn)品經(jīng)理，愛讀書嗽元，喜交友敛纲，究產(chǎn)品。
關(guān)注我剂癌，和我一起見淤翔、聞、思佩谷。
