提到共享經(jīng)濟，大家都會想到風口斯棒。的確，共享經(jīng)濟模式主经，在資本的裹夾之下正在全球范圍狂奔荣暮。目前全球排名前20位的獨角獸中，有7家是共享經(jīng)濟企業(yè)罩驻。
全球共享經(jīng)濟獨角獸分布圖
而中國穗酥，無疑是風口中的風口。在過去幾年惠遏，中國的共享經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)者也已經(jīng)吸引了超過1500億人民幣的風險投資砾跃，而且這股熱潮，就像今年的夏季高溫一樣节吮，仍在持續(xù)抽高。在剛剛過去的第二個季度，共享經(jīng)濟的三匹馬車透绩，共享單車融資50億翘骂，共享充電寶，融資10億渺贤，共享雨傘融資0.26億雏胃。
而一時間请毛，我們看到越來越多的共享的項目出現(xiàn)志鞍，共享籃球、共享打火機方仿、共享床鋪固棚、共享女友…统翩，讓人們眼花繚亂。這些層出不窮的項目此洲，到底是真的共享模式厂汗，還是僅僅是披著共享的外衣來吸引眼球。我們該如何辨別呜师？
共享經(jīng)濟模式自誕生起娶桦，有其自身的特點和屬性。不是所有的模式都是共享經(jīng)濟的模式汁汗，也不是所有的商品戴上共享經(jīng)濟的帽子就可以提供共享經(jīng)濟模式帶來的價值衷畦。
我們在過去幾年一直在對全球范圍的共享經(jīng)濟企業(yè)保持關(guān)注，在許多成功的共享經(jīng)濟企業(yè)的發(fā)展過程中知牌，我們看到一些共同因素的存在祈争，我們總結(jié)為共享經(jīng)濟成功的六范式。
這個六個要素分別是：
-擁有合適的共享資源
-能夠有效快速引爆雙邊用戶市場
-關(guān)注信任體系的建設(shè)
-準確拿捏平臺運營的標準和深度
-大數(shù)據(jù)精準撮合匹配
-社群化客戶運營
我們看到的許多共享經(jīng)濟的代表企業(yè)們角寸，那些走到獨角獸的企業(yè)菩混，大多都在這些領(lǐng)域或者部分領(lǐng)域做得非常極致。包括Uber扁藕、Airbnb沮峡、滴滴、wework以及今天的摩拜和OfO亿柑。
這個六個要素的第一個重要要素就是共享資源的正確選擇帖烘。當你想開創(chuàng)一個共享經(jīng)濟的項目，在你選擇這個共享的資源的時候橄杨，這個資源的屬性秘症，會決定你的模式能走多遠。
在介紹資源之前式矫，這里還有一個界定就是乡摹，我們今天討論的大多數(shù)共享經(jīng)濟，都是在To C的領(lǐng)域的采转，更多屬于協(xié)同消費（Collaborative Consumption）的范疇聪廉。這里的資源也是在這個范疇進行討論，而不涉及更前端故慈，在B端領(lǐng)域板熊，在生產(chǎn)、設(shè)計察绷、制造等環(huán)節(jié)的共享干签。
一個成功的共享經(jīng)濟商品或者服務資源，要能成為合適共享資源拆撼，它需要具備以下條件：
1.充裕而稀缺的資源容劳。
所謂的充裕喘沿。是指資源的絕對數(shù)量多，而且大量被閑置竭贩。我們看共享出行領(lǐng)域蚜印，車輛就是這樣一個屬性，市面車輛的存量非常巨大留量，單個車輛的平均閑置時間也很長窄赋，這個在絕對數(shù)量上奠定了供應的基礎(chǔ)。
而稀缺是指相對的稀缺楼熄，是因為流動性和信息不對稱兩大原因?qū)е庐a(chǎn)生稀缺寝凌。類似Airbnb所解決的問題，一方面孝赫，對于房屋這樣的商品较木，資源的流動性很差。
另一方面青柄，供需雙方信息存在很大的不對稱性伐债，有空房的人和需要租房的人，都是在異地致开，甚至不在一個國家峰锁。這其中的信息的準確性、有效性和安全性問題導致資源相對稀缺双戳。這就給共享經(jīng)濟模式帶來的機會虹蒋，通過技術(shù)/服務平臺，降低信息不對稱飒货，提高撮合概率魄衅。
從流動性的角度來判別，對于近期出現(xiàn)的有些共享的資源塘辅，如果資源本身易于攜帶晃虫，那這樣就不具備低流動性的特點了。
2.能夠?qū)①Y源或者服務標準化扣墩。
我們看到目前凡是發(fā)展規(guī)模比較大的共享模式哲银，商品或者服務交付的標準化程度非常高。這樣的好處是減少供需雙方的交易摩擦呻惕，也降低平臺的運營成本荆责。這是可以快速規(guī)模化的一個先決條件亚脆。
有一些模式做院，在前期發(fā)展的不錯，但漸漸增速放緩。比如像在行這樣的知識分享的平臺山憨，線下的服務交付存在較大的不可控因素，就會讓參與者有差異很大的體驗弥喉。
另外郁竟，還有在食的領(lǐng)域，比如共享晚餐的一些項目由境，由于用戶在餐食提供方消費的餐食和服務存在很大的不確定棚亩、非標性。人們對于食物虏杰、口感讥蟆、環(huán)境、服務等的認知的標準不同纺阔，這就很容易導致摩擦瘸彤，因此會提高平臺方運營的介入，影響擴張的速度笛钝。
對于非標準的產(chǎn)品和服務质况，在進行共享交付的過程中，如何界定交付的范疇和內(nèi)容玻靡，使其標準化结榄，是在前期設(shè)計中非常重要的考慮點。
3.資產(chǎn)的使用權(quán)可以分割囤捻。
這個是共享經(jīng)濟模式重要的特點之一臼朗，即使用權(quán)和所有權(quán)可以分離。這是確保你的商品能否大眾共同消費的一個重要原則蝎土，只要使用權(quán)可以多次或者無限次分割视哑，才使得協(xié)同消費成為可能。
最近看到一些有意思的創(chuàng)意誊涯，如“共享女友”黎炉。女朋友是否可以共享呢? 男女朋友是否可以將所有權(quán)和使用權(quán)進行分割，這個是情感上的問題醋拧，如果還是按照我們傳統(tǒng)的思想慷嗜，專一是情感的重要要求的話，可能有些問題丹壕。
也許時代發(fā)展了庆械，千禧一代，或者00一代（2000年后出生）對于男女朋友的認知發(fā)生了改變菌赖，也許缭乘，有存在的基礎(chǔ)了(也許只是笑談)。
4.共享的資源琉用，對于消費方來說堕绩，是有一定的價值的策幼，或者心理認知價值。
共享經(jīng)濟對于需求方帶來的重要價值是奴紧，便利化和低成本特姐。因為人們覺得車貴，所以沒有買車黍氮，而使用快車唐含。因為1元錢就可以騎單車，所以沫浆，我會使用共享單車捷枯，而不用去買一輛單車。
但如果這個商品本身的相對價值對于消費方來說很低专执，那選擇可能就不同淮捆。對于一些非常低價值的商品，如果擁有這樣商品很便利本股，比如打火機争剿、比如雨傘，也許共享模式給他帶來的價值就會有限痊末。因為消費者在使用共享模式的時候蚕苇，是看中共享模式所帶來的低成本+高便利的價值。
這個低成本是心理的認知凿叠，如果這個資源帶來的降低成本的認知非常低的話涩笤，那在吸引這些用戶選擇的過程就比較難。
5.場景化盒件，資源的使用是否是高頻的蹬碧。
高頻剛需的商品需求才能帶來規(guī)模的增長，沖擊獨角獸炒刁。過于冷僻或者小眾的需求恩沽，會導致平臺雙邊交易不活躍，當平臺交易的活躍度一旦低于某個水平的時候翔始，供需雙方就會漸漸撤出罗心，導致平臺衰落。
因此城瞎，當你要創(chuàng)業(yè)渤闷，進入一個共享經(jīng)濟領(lǐng)域的時候，或者你在看待一個新的共享的現(xiàn)象時脖镀，看看這個共享的資源的有效性飒箭，辯一辯真?zhèn)巍Ｒ苍S可以讓你走的更遠些。
