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一轉眼闪幽，自己做管理已經兩年了啥辨，兩年前的我，因為從事了管理的工作而興高采烈盯腌，因為我確實喜歡做這樣的工作溉知。但是管理學博大精深，現在回顧這兩年，發(fā)現自己在管理上面還是積累了一些心得體會着倾，東西比較多拾酝，我盡量整理的有條理一點，希望能對閱讀此文的有緣人有所幫助卡者。

1. 打造學習型組織

   學習型組織蒿囤，這是《第五項修煉》里面講的一個核心概念，我覺得這個概念特別適合技術性組織崇决，因為技術人才是需要一直學習提高的材诽，不然不管是作為管理者還是被管理者，都將會逐步散失行業(yè)競爭力恒傻。

   彼得·圣吉

   學習型組織理論認為脸侥，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉是提高企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢，提高整體競爭能 力盈厘。未來真正出色的企業(yè)是使全體員工全心投入并善于學習睁枕，持續(xù)學習的組織--學習型組織。通過釀造學習型組織的工作氛圍和企業(yè)文化沸手，引領不斷學習外遇，不斷進步，不斷調整的新觀念契吉，從而使組織更具有長盛不衰的生命力跳仿。

   而這個學習型組織如何建立呢？以我淺薄經驗捐晶，我覺得這幾個方法很有用：

   1. 定期線下分享

      線下分享是非常有意義的一個活動菲语，提升最大的是分享者，因為一個技術如果他能講出來惑灵，說明他已經理解的很透徹了山上，然后參與者也能從中受益，因為分享者和參與者本就是一個團隊的隊員泣棋，關系不會很陌生胶哲，提問相比于其他線下沙龍會更加積極，所以效果是很好的潭辈。

   2. 拓寬自己的眼界鸯屿，交給組員實踐

      這點是對管理者提出的要求。作為技術管理者把敢，你千萬不能什么事都親力親為寄摆，把事情都做了，讓組員無事可做修赞，這是大忌婶恼。然而自己什么技術也沒有這也是不現實的桑阶，所以自己要做的就是不斷的拓寬自己的眼界，有以下幾個方法：

      1. 多閱讀技術類經典書籍勾邦，如果覺得好可以推薦給組員蚣录，或者自己開線下分享
      2. 多瀏覽技術網站，比如infoq眷篇、github等等萎河，特別是外國網站，保持自己的眼界持續(xù)更新
      3. 時刻保持業(yè)務同步蕉饼，當碰到業(yè)務可以用新的技術方案解決的時候——特別是第三方云服務虐杯，大膽嘗試（僅限初創(chuàng)公司）

   3. 鼓勵郵件分享

      首先郵件是職場里面非常重要的一項工具，會寫郵件也是一項職業(yè)技能昧港，這項技能就包括郵件用什么字體格式擎椰，什么地方變色，什么地方加粗创肥，一份格式工整，重點明顯的郵件休弃，讀起來是非常舒服的篙骡。

      技術也是職場的一個崗位，不能說會寫代碼就行杖玲，其他都不用管，這是不負責任的說法，雖然郵件不比線下分享蕉毯，對人的表達能力有那么高的要求，但是郵件也是一種分享江掩，我認為這是線下分享的一種有效補充馅扣，因為隨便什么東西都要開分享的話，這樣是對大家時間的一種浪費发侵，所以這種情況就可以用上郵件分享了叔锐。

      而作為管理者，應該要鼓勵這種分享步责，每當有人寫了一封很精彩的技術郵件的時候，需要抄送給更多人禀苦，然后寫上自己的表揚和看法蔓肯，這對團隊的技術氛圍提升是非常有好處的。

2. 培養(yǎng)團隊氣氛

   團隊氣氛我把它放在第二伦忠，是因為并不是一個技術水平高的團隊省核，就一定是公司里面的“尖刀班”，團隊的氛圍很重要昆码，你的團隊畢竟是公司的一部分气忠，不可能就全部都自己提升技術去邻储，公司的事情就不管。

   我覺得一個好的團隊氣氛包含以下幾個特征：

   1. 團隊執(zhí)行力強旧噪，需求能夠快速落地
   2. 團隊氣氛和諧吨娜，互相之間都能自由相處，不會因為沒有跟誰說過話而不好意思跟人溝通

   要打造這樣的團隊氣氛淘钟，我的經驗是這樣的：

   1. 做好ScrumMaster

      一般來說宦赠，初創(chuàng)公司的技術團隊大都是采用敏捷開發(fā)的項目節(jié)奏，而敏捷開發(fā)是否能做好米母，一個好的ScrumMaster很重要勾扭，因為初創(chuàng)公司的人員有限，所以這個ScrumMaster一般都是團隊leader來擔任铁瞒。

      那么怎樣才能算是好的ScrumMaster呢妙色？我們知道，敏捷開發(fā)有很多特征慧耍，比如說持續(xù)交付（這點對于保證項目節(jié)奏確實很重要）等等身辨，但是我覺得作為管理者，重中之重是以下三點：

      1. 迭代計劃

         迭代計劃的目的是規(guī)劃好這一個迭代周期要做什么芍碧，首先你要在迭代開始前就跟產品商量好本輪迭代要做的工作煌珊，尤其要安排好優(yōu)先級，然后召開迭代計劃的時候泌豆，要跟組員協(xié)調好本周的工作有哪些定庵，按照優(yōu)先級給每個工作拍個時間，如果是特別重要的任務踪危，時間可以安排的充裕一點洗贰，以防意外情況。

      2. 迭代回顧

         我是把迭代回顧是在迭代計劃開始之前開的陨倡，這樣能夠把兩個會壓縮成一個會，而迭代回顧的目的是總結上一輪迭代哪些點沒有做好许布，哪些點做好了兴革，包括團隊和個人，以便在今后的工作中盡量避免蜜唾。

         此外杂曲，如果上輪迭代出現了意外情況，比如項目delay或者嚴重bug袁余，都可以在迭代回顧上讓相關組員適當總結擎勘，既是讓當事人加深印象，避免以后再犯颖榜，二是讓其他組員也能避免此坑棚饵。

      3. 定期晨會

         嚴格按照項目周期執(zhí)行煤裙，delay盡早發(fā)現，不允許超過1md（man day噪漾，即一天的人力）的delay硼砰。并且也讓組員之間相互了解，以免工作中產生陌生感欣硼。

   2. 多組織聚會题翰，而非聚餐

      團隊聚會是很有必要的，但是最好不是聚餐诈胜，除非是特定主題的慶功宴豹障。
      聚餐的場景大家都很熟悉，大家伙湊一桌吃個飯焦匈，吃飯的時候也就那么幾個人在說話血公，吃完了各回各家，如果是慶功宴還好括授，但是如果是日常團建坞笙，一定要找一些能讓組員之間產生交流的項目去玩，吃飯和ktv都是不容易產生交流的荚虚，比較好的有喝酒薛夜，打牌，目的就是讓組員之間加深印象版述。只有大家都彼此了解了梯澜，大家才會對組織產生認同感，在工作中才能產生一種為了團隊的使命感渴析。

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   說道使命感晚伙，這是杰克·韋爾奇的《贏》這本書里面提到的第一條，我覺得這一條是大公司必須要具備的俭茧。俗話說大公司管理靠文化咆疗，我認為這個文化第一點要講的就是“員工的使命感”。

   關于《贏》母债，鄙人不才午磁，寫了一篇讀書筆記，有興趣的可以看一下：《贏》——如何更好的管理團隊

3. 善于用人

   管理毡们，說到底是對人的管理迅皇，你只有讓別人干得爽，你才能在管理者的崗位上干得爽衙熔。說道對人的管理登颓，我認為一個合格的管理者，最重要的是鞭子或糖红氯，那些只是武功招式框咙，最重要的還是內功心法咕痛，就是你有沒有一雙能發(fā)現員工優(yōu)點和缺點的眼睛。

   所以我覺得用人這方面扁耐，以下幾點特別重要：

   1. 各取所長

      要讓員工各取所長暇检，這里對管理者提出了兩點要求：

      1. 識人
      2. 用人

      這里我總結不出什么干貨出來，也不想去夸夸其談一些虛無縹緲的東西婉称，這兩點需要你的經驗閱歷块仆。

      我覺得，只要你有一顆寬容的心王暗，你是一定能發(fā)現他人的優(yōu)點的悔据，然后結合自己具體的業(yè)務需求，再把人放在合適位置上俗壹，能把這點做好科汗，你就是一位”卓有成效的管理者“。

   2. 團隊成員互補绷雏，不會因為某一位成員的離開而陷入癱瘓

      一個健壯的團隊头滔，不會因為某一位成員的請假或離開而陷入癱瘓，這點我們在平時的工作中就要注意培養(yǎng)涎显，盡量讓一個模塊讓至少兩個人接觸坤检，其中一個人主要負責，另外一個人可以配合來做期吓。這個模塊越大早歇，越能安排更多的人進去幫忙，這樣團隊的健壯性也會更好讨勤。

   3. 將不合格的組員盡早請走

      這點也是我比較痛的領悟箭跳。特別是對于創(chuàng)業(yè)公司來說，一個不合適的人帶來的負面影響潭千，遠不止一個合適的人帶來的正面影響谱姓，特別是三觀不一致的人，這種人如果不盡早請走刨晴，給團隊帶來的傷害有可能是毀滅性的逝段，這點不是夸張，因為他不僅僅不能做好自己的分內之事割捅，更有可能會給他人帶來負面影響，散播消極怠工的工作風氣帚桩。

      所以碰到這種人千萬不要心軟和猶豫亿驾，快刀斬亂麻，盡早處理账嚎。

   彼得·德魯克

   通過一些其他的方式莫瞬，我認識了管理大師——彼得德魯克儡蔓，而他的著作——《卓有成效的管理者》，書中提出的兩個核心概念疼邀，我是深有同感的：

   1. 發(fā)現別人的優(yōu)點
   2. 用人所長

   除了上述兩點之外喂江，書中另一個核心觀點，我認為對個人發(fā)展也很是有用的一點旁振，就是學會利用整塊的時間获询，并且一個時間只做一件事情，這樣能大大提高工作效率拐袜。

   如果對《卓有成效的管理者》感興趣吉嚣，可以看《卓有成效的管理者》讀書筆記

雖然本文標題取的比較大，但是內容確實是本人工作以來的親身經驗總結出來的蹬铺，碰巧從其他管理大師上能有一些理論依據尝哆，而絕非從大師身上東拼西湊得來。如果對您有幫助甜攀，將是我莫大的榮幸秋泄。
如果有什么不同的見解，也歡迎留言討論规阀，一起進步恒序。