好多年前公司曾推薦大家學(xué)習(xí)“把信帶給加西亞”一文，相信大多數(shù)人都讀過這篇文章。透過這篇文章奈籽，那個具有強烈敬業(yè)精神和責(zé)任心的典型人物——羅文躍然紙上，那個人——就是“羅文”鸵赫，他深深刻錄在我的腦海中衣屏。
對，就是他辩棒， 在美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后狼忱，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系膨疏。加西亞在古巴叢林的山里——沒有人知道確切的地點，所以無法帶信給他钻弄。他們把羅文找來佃却，美國總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給羅文，羅文接過信之后窘俺，沒有問：“他在什么地方饲帅？”而是徒步穿過一個戰(zhàn)爭爆發(fā)、危機四伏的國家瘤泪，在沒有人能知道的古巴叢林里灶泵，將美國總統(tǒng)的信交給西班牙將軍加西亞。這個人就是羅文：一個負(fù)責(zé)任对途、有高度敬業(yè)精神的男子漢赦邻、真英雄。
做為部門經(jīng)理掀宋，我一直在思考我們該怎么做事深纲，我們該需要什么樣的員工？尤其在看了“把信帶給加西亞”后劲妙，我有深深的體會湃鹊，我們到底需要什么樣的員工呢？誰可以把信帶給加西亞呢镣奋？下面談?wù)勎业母邢搿?/p>
一币呵、需要有高度的責(zé)任心和強烈的敬業(yè)精神的人
我們極度需要的是對上級托付、安排的工作能立即采取行動侨颈，并想方設(shè)法余赢、全心全意去完成任務(wù)——“把信送給加西亞”的羅文式的人。他們在獲得任務(wù)時哈垢，靜靜地把信拿去妻柒，不會提出任何愚笨問題，也不會隨手把信丟進水溝里耘分，而是不顧一切地把信送到举塔。
二、個人發(fā)展要和組織發(fā)展結(jié)合起來
大家應(yīng)該知道“大河水滿求泰，小河流”的淺顯道理吧央渣，只有組織發(fā)展了，公司壯大了渴频，你的個人才能才有發(fā)展的空間芽丹，如果人人都只考慮自己的理想而不顧組織的發(fā)展，那么公司肯定沒有希望卜朗，最后你也不可能發(fā)展拔第。每個人到公司咕村，都帶著理想和憧憬來的，有著各種不同的想法楼肪，你在企業(yè)里有沒有發(fā)展除了你的綜合能力高低的影響外培廓，更重要的是你有沒有把自己的發(fā)展與公司的發(fā)展結(jié)合起來，有沒有全心全意的投入到所分配的每一項工作中去春叫。
許多時候我們總在“我愛干什么”，“我想當(dāng)什么角色”這個問題上有太多的遐想泣港，但是暂殖，由于種種原因，我們每個人往往無法選擇自己的道路当纱，但是我們可以選擇的是以快樂的心情面對呛每，并把手上的工作做得最好。在此坡氯，我奉勸有太多想法的人：臨淵羨魚晨横，不如退而結(jié)網(wǎng)。只有扎扎實實的做好本職工作箫柳，在學(xué)習(xí)中提高手形，在工作中進步；只有自己的綜合素質(zhì)全面的提升悯恍，才有機會將理想變成現(xiàn)實库糠。否則，永遠(yuǎn)是夢想涮毫！
三瞬欧、質(zhì)量部門更需要“能把信帶給加西亞”的人
我們是公司質(zhì)量管理部門，擔(dān)負(fù)公司質(zhì)量檢驗罢防、質(zhì)量體系運作艘虎、質(zhì)量管理工作，既是質(zhì)量裁決的權(quán)威部門咒吐，也擔(dān)負(fù)一些服務(wù)性的工作野建。工作的性質(zhì)要求我們必須有高度的責(zé)任心，一絲不茍渤滞，必須有咬住問題緊緊不放贬墩，不消除隱患誓不罷休的的高度責(zé)任心。我們需要的是“羅文”這樣的人：能夠勇于接受任務(wù)妄呕，并義無返顧的全力投入工作中陶舞，積極自我尋找解決的辦法，不辭辛勞努力完成工作绪励。
四肿孵、需要“小自我唠粥、大全局”，有成熟的心智模式停做，有韌性晤愧、踏實的人
近兩年由于公司發(fā)展的需要，招進了大批的新同事蛉腌，他們有的從學(xué)校直接進入公司官份，有的在人才市場招聘來，他們朝氣蓬勃烙丛、精力充沛舅巷，是一支生力軍和一股新鮮血液，為公司的再發(fā)展注入了新的活力河咽。然而他們中的小一部分人钠右，剛從學(xué)校邁向社會，無限憧憬社會的多姿多彩忘蟹，熟不知“外面的世界很精彩飒房，外面的世界很無奈”！理想和現(xiàn)實相差甚遠(yuǎn)媚值，在價值觀和世界觀上存在較大反差狠毯，其中比較突出的一點就是他們有更強烈的自我和自主意識，思考問題更多是從自己的角度出發(fā)杂腰，想得最多的是公司能給我什么垃你，而很少想我能給公司貢獻什么。他們對公司的期望值過高喂很，一點的不公平惜颇，一點的不合理，一點小委屈少辣，就有不適且牢騷滿腹凌摄，甚至情緒低落影響工作。
另外的一種情況是漓帅，部分老員工認(rèn)為自己“沒有功勞锨亏，也有苦勞”，一套“倚老賣老”的思想和做法忙干。不思進取器予，“做一日和尚撞一日鐘”的混日子。完全是老的思想和工作作風(fēng)捐迫，不愿接受新生理念和新的操作方式乾翔，也瞧不起新同事，認(rèn)為他們什么都不懂，自己吃的鹽比他們吃的米還多反浓。還把自己的一點寶貝“經(jīng)驗”緊緊拽住萌丈，生怕別人偷學(xué)去，這是另外的一種“自我”表現(xiàn)雷则，這是自己信心缺乏的體現(xiàn)辆雾。
還有部分人不是安心于本職工作，不是想辦法鍛煉自己月劈，提高自己的綜合素質(zhì)和能力度迂，而是對安排的工作挑三揀四，或有諸多不滿艺栈，整個“混事魔王”英岭。
以上都是思想不健全的，太注重“自我”湿右，沒有把自己與公司的整體發(fā)展相聯(lián)系的表現(xiàn)。其實罚勾，世上不如意十之八毅人、九，絕對公平的是永遠(yuǎn)不存在尖殃，而在管理上也決不可能存在“一碗水端平”的現(xiàn)象丈莺。公司在管理上日趨成熟，但也可能存在不如意（不如你意）送丰、不公平（你認(rèn)為不公平）之處缔俄，但是總體上還是相對公平的，如果你沒有成熟的心智模式器躏，眼睛僅僅盯在幾片樹葉上俐载，而對整個森林視而不見，那么你會永遠(yuǎn)生活在不公平的郁悶中登失！
“我們同在屋檐下遏佣，都是砌墻磚”，我們的發(fā)展和公司的發(fā)展是息息相關(guān)的揽浙。在公司的成立状婶、發(fā)展、騰飛的不同時期馅巷，始終需要我們“小自我膛虫、大全局、講奉獻钓猬、有責(zé)任”的人稍刀。
