MIT菁英這樣找到問題的根源简逮，解決問題
麻省理工學(xué)院（英語：Massachusetts Institute of Technology茎芋；縮寫：MIT）是位於美國麻薩諸塞州劍橋市的私立研究型大學(xué)够颠。截止2015年抵窒，先後有85位諾貝爾獎得主在麻省理工學(xué)院工作或?qū)W習(xí)過佛呻，位列世界第五谍憔，由其校友所創(chuàng)辦的公司利潤總值全球第十一大經(jīng)濟(jì)體。
眼睛看得見的敛摘，只是問題的結(jié)果门烂，而非原因！
源自MIT史隆管理學(xué)院的系統(tǒng)動力學(xué)兄淫，
讓你看穿事物表象屯远，
找到徹底改變模式的『新杠點』，
任何棘手問題都能迎刃而解捕虽！－－－－－－－－羅蘭貝格管理諮詢公司（Roland Berger L.td.）執(zhí)行董事 平井孝至
其實慨丐，我們思考不得其法
有個故事，是這樣的泄私，從前有一個商人房揭，帶了兩個學(xué)徒，牽著一頭駱駝晌端，出外做生意捅暴。駱駝載著珍貴的綢緞和毛毯，走到半路咧纠，駱駝卻病死了蓬痒，商人取下駱駝皮毛以減少損失。
商人要去市場購買另一只駱駝漆羔，交代學(xué)徒看好貨物梧奢，駱駝皮毛也要避免潮濕瞪讼，商人離開不久便下起雨了，兩個學(xué)徒急忙拿綢緞與毛毯包住駱駝皮毛粹断。
故事到這里，我們一定會笑這兩位學(xué)徒『傻了阿』嫡霞！難道不知道綢緞才是貴重的貨瓶埋？
但是，職場上不是也經(jīng)常有類似的事發(fā)生诊沪，
一切問題都是沒看見『本質(zhì)』养筒，其實就是思考不得其法！
阻礙思考的幾個慣性
主要
預(yù)設(shè)立場：他邏輯好端姚，因為他是理工背景的晕粪。
直接推論：累了－－休息，胖了－－少吃渐裸。
過度依賴架構(gòu)：只依賴某種框架內(nèi)思維巫湘。次要
忘記目的：迷失在細(xì)節(jié)中。
偏重過程：很多時候答案其實就在眼前昏鹃。
那該怎么發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)尚氛？
1.視覺化思考：用一張圖表現(xiàn)構(gòu)成要素與關(guān)系
2.注意因果，忽略相關(guān)
3.關(guān)注時間流
分享個簡單的案例
我發(fā)現(xiàn)自己常被鑰匙的問題困擾著洞渤，
忘記帶出門阅嘶，就關(guān)上門。
不知道鑰匙放到哪兒去了载迄。
一大串讯柔，使用上十分笨重。
緊張時特別容易孻拿錯鑰匙护昧。
我想找出這些問題的解決之道魂迄，便用思維導(dǎo)圖解構(gòu)問題，
將這些關(guān)鍵點捏卓，視覺化在紙上极祸，厘清彼此的因果關(guān)系，
便能看見各種解決的可能性怠晴，于是找到本質(zhì)問題遥金，就找到『新產(chǎn)品新可能』。
在分享個例子
這是一部電影蒜田，翻成『公主狩獵』稿械，其實就是白雪公主的改編，
運用視覺化思考解析電影冲粤，就能看出故事進(jìn)行的脈絡(luò)美莫，也看出角色間的關(guān)係页眯。於是我將這些角色，置換為東方元素厢呵，
於是一部東方故事的公主狩獵 劇本就有個脈絡(luò)了窝撵。
檢視
越接近本質(zhì)，內(nèi)容就應(yīng)該會越有趣襟铭，
因為總會看見以前沒看過的核心點碌奉，這會引起一種驚喜、新奇感寒砖。
學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)的能力赐劣，要重改變思考的方式開始，
試著畫一張圖來厘清問題因果關(guān)系
試著化繁為簡哩都，找出關(guān)鍵字（關(guān)鍵概念）
試著讓想法視覺化在一張紙上（找出脈絡(luò)）
試著看圖說故事
試著找出問題背后的問題
最后
想像一下魁兼，如果我們能掌握這樣看見問題本質(zhì)的方法，
我們就能化繁為簡厘清問題的核心漠嵌，
看見別人沒看見的關(guān)鍵干桿點咐汞，
那就能洞燭機(jī)先，快速抓到核心重點儒鹿，
提升自己能見度與高度碉考，成為職場強(qiáng)人。
