2025年2月26日星期三
昨天下午土至，員工雙選接近尾聲。老下屬被HR約談猾昆，結(jié)論就是解約陶因，理由是即使有空崗位也不能給她，因為三個負面評價讓她無論在那個崗位上都要被降薪50%垂蜗。替代方案是轉(zhuǎn)崗到外勤編制楷扬，降薪30%解幽。老下屬在人事負責(zé)人的辦公室激動不已，用食指指著對方叫囂烘苹，憤怒和委屈磅礴而出躲株，“不公平”是她說的最多的詞。雖不在場镣衡，但在后來人事負責(zé)人的描述中霜定，也能想象當(dāng)時的場面。對于十多年的老員工捆探，同級別的負面評價作為降薪依據(jù)然爆，就是實實在在的侮辱。據(jù)了解黍图，在其他業(yè)務(wù)部門曾雕，無論多少背了負評價，無論薪資高于均值多少助被，絲毫都不會撼動核心崗位的薪酬剖张。所以，沒有公平揩环，只有謊言搔弄，在被邊緣化的業(yè)務(wù)部門里，把人性的惡發(fā)揮到極致丰滑。
我很難過顾犹，去找領(lǐng)導(dǎo)爭取。曾經(jīng)駕馭三個部門的事業(yè)部一把手褒墨，與我們一樣也是被通知炫刷，架改后部門降格崗位砍半。人事所有的安排郁妈，他沒有話事權(quán)浑玛，唯一能調(diào)配的資源，就是外勤編制員工的安排與定薪噩咪，在我們自己的業(yè)務(wù)費用預(yù)算范圍內(nèi)顾彰。這一輪裁員后，部分失去崗位的員工會轉(zhuǎn)為外勤編制胃碾，意味著外勤編制的人力成本驟增涨享，會超出業(yè)務(wù)費用預(yù)算。因此书在，接下來灰伟，就是針對目前在崗的外勤編制員工，進行優(yōu)化淘汰。我提前預(yù)判了結(jié)果栏账，因此提出帖族，在現(xiàn)有的三個外勤編制員工中主動優(yōu)化兩人，用來減少老下屬的收入降幅挡爵。然而竖般，還是晚了。領(lǐng)導(dǎo)說茶鹃，我已經(jīng)決定要裁掉那兩位外勤編制員工涣雕。領(lǐng)導(dǎo)考慮的是，在資源極度壓縮的情況下闭翩，花小錢辦大事挣郭，用人只看性價比，以便讓我們的業(yè)務(wù)部門在嚴(yán)酷的市場環(huán)境下活得更久一些疗韵。
每一個員工背后都是一個家庭兑障。有一個人掙工資養(yǎng)活老公和倆娃，有一個人掙工資養(yǎng)活老公蕉汪、孩子和癱瘓的公婆流译，有背負高額房貸每個月只有幾百元生活費，有十年沒漲薪每天往返燕郊通勤者疤。恰巧他們都在我身邊福澡，他們的憂慮我感同身受，但我無能為力驹马。我知道每個人都要為自己的生命負責(zé)任革砸，但不妨礙我在這個時刻感受到悲哀。
雙選看似結(jié)束了糯累，但員工層面的激蕩才剛剛開始业岁。在這場洪流中，作為工薪一族寇蚊，沒有誰是勝利者。喪鐘為誰而鳴棍好，為每一個人仗岸。
