到現(xiàn)在為止,我們已經(jīng)說了非常多學(xué)習(xí)的心態(tài),思維和方法.然而學(xué)習(xí)本身不是目的,能夠?qū)W(xué)到知識(shí)應(yīng)用到生活和工作中才是終極目標(biāo).我們常說”學(xué)以致用”,可是說起來容易做起來難.想想王陽(yáng)明先生無(wú)非也就是靠”知行合一”四個(gè)字成為了明代第一大牛,從祀孔廟享受后人供奉.從這里也可以從側(cè)面看到知易行難,如何學(xué)是一回事,學(xué)了能不能應(yīng)用又是另一回事.
今天我們就說說臨界知識(shí)的應(yīng)用這個(gè)環(huán)節(jié).解決應(yīng)用問題的答案其實(shí)很簡(jiǎn)單,那就是我們之前提到的刻意練習(xí).
我們已經(jīng)知道所謂刻意練習(xí)絕非單純的花時(shí)間傻傻的練習(xí),而是有其客觀規(guī)律.這里的規(guī)律就是在不同的時(shí)間和空間中反復(fù)應(yīng)用同一個(gè)臨界知識(shí).那么問題來了,如何在短時(shí)間內(nèi)想到各種不同場(chǎng)景來練習(xí)?如何在不同場(chǎng)景中聯(lián)系到臨界知識(shí)?還要在不同的時(shí)間練習(xí)?
對(duì)于練習(xí)來說,非常重要的一點(diǎn)是要抓住問題的本質(zhì)去練習(xí),而這恰恰是我們非常欠缺的,因?yàn)檫@樣的練習(xí)從短期來看是非常不效率的.讓我們做個(gè)小實(shí)驗(yàn),請(qǐng)你在自己工作或者學(xué)習(xí)的環(huán)境中找一樣叫做”模板”的東西,看看能找到多少種?我敢打賭,越是體系成熟的大公司,各類模板就越是多;反倒是創(chuàng)業(yè)期的小公司,很難找到很多模板.
是不是很多人都有這樣的感覺”在大公司工作好像不如在小公司能夠?qū)W到東西”?很好,你開始有模糊的覺知了.為什么這么說?在大公司,已經(jīng)有無(wú)數(shù)的前人鋪好了路,流程模板都非常完善,大部分的工作都是在操作層面上,并不需要思考其本質(zhì)和邏輯;相反,在創(chuàng)業(yè)公司什么都得從頭開始,做任何事情都得從頭開始,考慮其底層邏輯,自然思考的深度就不一樣了.所以會(huì)讓我們覺得”在大公司工作好像不如在小公司能夠?qū)W到東西?”
那么在大型企業(yè)工作的該怎么辦呢?還是那句話,抓住問題的本質(zhì).大企業(yè)的盡管大部分工作都是在操作層面,很少需要思考問題的本質(zhì).然而,我們同時(shí)也要看到,相比創(chuàng)業(yè)公司,大企業(yè)有著更多知識(shí)的積累,我們不正是發(fā)愁如何在短時(shí)間內(nèi)想到各種不同場(chǎng)景來練習(xí)么?這些知識(shí)的積累,難道不是給我們思考練習(xí)的最好案例么?這不就是我們要的不同的場(chǎng)景么?這可是一筆價(jià)值不可估量的寶貴資源,就看你會(huì)不用了.
然而很不幸的是我們幾乎無(wú)法在日常的工作生活中應(yīng)用這樣的思維.很顯然,按照既有的套路和模板去做事才是效率最高的.這就是為什么刻意練習(xí)非常重要了.這里的刻意,就是要求我們刻意的按照追求事務(wù)本質(zhì)的思維方式來進(jìn)行練習(xí),而只是拿著一堆模板進(jìn)行機(jī)械的重復(fù).
這樣的思維方式在短期內(nèi)很可能看不到效果,但就和復(fù)利曲線一樣在有了一定的時(shí)間的積累之后會(huì)展現(xiàn)出驚人的效果.還是那句話,當(dāng)我們做好一切準(zhǔn)備,與時(shí)間成為最好的朋友的時(shí)候,一切都會(huì)順理成章的到來.
