1署驻、不要把某件事不會(huì)做當(dāng)成拒絕的理由
例如，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排工作時(shí)健霹，某些下屬會(huì)面帶愁容旺上，說 “這個(gè)我不會(huì)呀”或者“我不了解情況呀”等來推辭，也許確實(shí)是不會(huì)或不了解工作所需的背景情況糖埋，但絕不可當(dāng)成拒絕的理由宣吱。不會(huì)就去學(xué)，不了解情況就去了解情況瞳别。
2征候、千萬不要忘記領(lǐng)導(dǎo)的安排
一拍腦袋，滿臉不好意思地說“哎喲祟敛，我把這件事給忘了……”的情景經(jīng)常會(huì)發(fā)生在一些員工身上疤坝。要知道忘記領(lǐng)導(dǎo)的安排可能釀成大錯(cuò)，這是最不可饒恕的失誤馆铁。所以跑揉，每一個(gè)人都要學(xué)會(huì)時(shí)間管理，都應(yīng)該有適合自己的時(shí)間管理工具埠巨。
3历谍、要真誠地贊揚(yáng)上級(jí)，最好是背后的贊揚(yáng)
作為下屬辣垒，我們一定要充分尊重領(lǐng)導(dǎo)望侈，在各方面維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，支持領(lǐng)導(dǎo)的工作乍构，這也是下屬的本份甜无。首先扛点，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作上要支持、尊重和配合岂丘；其次陵究，在生活上要關(guān)心；再次奥帘，在難題面前解圍铜邮，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)處于矛盾的焦點(diǎn)上，下屬要主動(dòng)出面寨蹋，勇于接觸矛盾松蒜，承擔(dān)責(zé)任，排憂解難已旧。
4秸苗、對(duì)上級(jí)的詢問有問必有答，而且清清楚楚
現(xiàn)在运褪，你已經(jīng)按照計(jì)劃開展工作了惊楼，那么，你應(yīng)該留意自己工作的進(jìn)度是否和計(jì)劃書一致秸讹，無論是提前還是延遲了工期檀咙，你都應(yīng)該及時(shí)向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你現(xiàn)在在干什么璃诀，取得了什么成效弧可，并及時(shí)聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議。
5劣欢、解決好自己分內(nèi)的問題
沒有比無能解決自己職責(zé)分內(nèi)問題的職員更使經(jīng)理浪費(fèi)時(shí)間了棕诵。解決好自己面臨的困難，有助于提高你的工作技能氧秘、打開工作的局面年鸳，同時(shí)也會(huì)提高你在上司心目聽地位。
6丸相、維護(hù)上司的形象
良好的形象是上司經(jīng)營管理的核心的靈魂搔确。你應(yīng)常向他介紹新的信息，使他掌握自己工作領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)和現(xiàn)狀灭忠。不過膳算，這一切應(yīng)在開會(huì)之前向他匯報(bào)，讓他在會(huì)上談出來弛作，而不是由你在開會(huì)時(shí)大聲炫耀涕蜂。
7、信守承諾
只要你的長處超過缺點(diǎn)映琳，上司是會(huì)容忍你的机隙。他們最討厭的是不可靠蜘拉，沒有信譽(yù)。如果你承諾的一項(xiàng)工作沒兌現(xiàn)有鹿，他就會(huì)懷疑你是否能守信用旭旭。如果工作中你確實(shí)難以勝任時(shí)，要盡快向他說明葱跋。雖然他會(huì)有暫時(shí)的不快持寄，但是要比到最后失望時(shí)產(chǎn)生的不滿要好得多。
8娱俺、經(jīng)常站在上級(jí)的立場看問題
大部分人跨級(jí)溝通時(shí)的障礙一般都來自動(dòng)機(jī)和思考的角度不同稍味。如果下級(jí)能夠設(shè)身處地從上級(jí)的價(jià)值觀、處境荠卷、職責(zé)模庐、壓力、背景僵朗、經(jīng)歷赖欣、個(gè)性等各方面來考慮問題，很多溝通障礙都會(huì)迎仞而解验庙。不要認(rèn)為這僅僅是老生常談。最重要的是社牲，學(xué)會(huì)經(jīng)常同上級(jí)“換位思考”的人往往在不知不覺中不僅提高了自己的溝通效率粪薛，而且提升了自己的心理素質(zhì)和管理水平。
