2019年底群扶，因為身體出了一些小毛病透葛，我從大城市回到家鄉(xiāng)休養(yǎng)笨使，卸去了大廠高級專家身份，釘釘微信也沒人找了僚害；在恢復期我過上了每天早上在江邊跑跑步阱表，晚上讀讀書，關(guān)閉朋友圈的寧靜生活贡珊。

這是一段人生中的中場休息最爬。

停下后，我開始嚴肅復盤自己過去的職業(yè)發(fā)展门岔，以便恢復后的再次回歸爱致；一個問題縈繞在我的腦子當中，那些在北上廣取得了巨大成就的人寒随，到底具有哪些不一樣的特質(zhì)糠悯？

為什么在殘酷職場最后攀登到領導者位置的是他們？

我嘗試在書本和實踐中去尋找答案妻往，我還嘗試從問題的反方向去思考：平庸的人為什么會平庸互艾？從職場心理學和行為科學的啟發(fā)中，漸漸我發(fā)現(xiàn)了一些可以幫助普通人成長的線索讯泣！

1.

“思維陷阱”

造成一個人職場平庸的根本原因

有沒有人想過纫普，為什么有些人在職場顯得能力特別差？

我們生活在一個容易讓人焦慮的時代好渠，每天都需要主動或者被動地接受大量的信息昨稼，但少有人清醒地知道节视，這些信息悄悄改變了我們的“思維方式”乃至“行為”，引導我們走進陷阱假栓，如果你不能意識到寻行，你可能正在被“思維陷阱”拖入平庸和焦慮的痛苦中。

為了方便理解匾荆，我下面列出三種最常見的陷入“思維陷阱”的人拌蜘，對照看看自己是不是：

l 熱衷快餐知識，卻不能清醒知道自己無知的人

l 習慣什么都“靠自己”的人

l 無法一眼看透事物發(fā)展背后本質(zhì)的人

1.熱衷快餐知識牙丽，卻不能清醒知道自己無知的人

伴隨著知識付費的崛起拦坠，近幾年出現(xiàn)了大量熱衷快餐知識的人，他們是朋友圈的“概念狂人”,對權(quán)威剩岳、意見領袖的觀點非常追捧贞滨，關(guān)于最新的話題他總能發(fā)表看法，他們熱衷于走捷徑拍棕，轉(zhuǎn)發(fā)的文章總是散發(fā)著販賣焦慮的氣味晓铆。但如果與他們深入交流，你會發(fā)現(xiàn)绰播，除了這些二手的快餐知識骄噪，他們對常識和經(jīng)典無知的可怕。

這些人最大的特點是不知道自己的無知蠢箩，認為自己腦子中的想法是什么樣链蕊，世界就是什么樣。這種人在職場有一個很難纏的習慣：很喜歡先入為主一個自己堅持的觀點谬泌，然后再圍繞這個觀點去尋找支持論據(jù)滔韵。

如果這種人有較高的執(zhí)行力，那就太可怕了掌实，因為在他們很努力地將片面的理解付諸行動時陪蜻，你根本無法說服他，一切都要等他讓所有人都撞得頭破血流停下來才能進行調(diào)整贱鼻。

2.習慣什么都“靠自己”的人

如果一個人看多了雞湯文里“什么都不如自己可靠”的口號宴卖，或者片面理解了近幾年常說的“為結(jié)果負責”這句話，那他就會走入“靠自己”的思維陷阱邻悬。

這些人最大的特點就是害怕麻煩別人症昏，害怕拒絕，認為目前事物無法圓滿完成的原因父丰，主要是自身實力或資源還不夠肝谭，所以會一味地增強自身資源以期望達到目標。

他們既不能看到別人那里多余的可協(xié)作資源，也不能將自己的資源為別人所用分苇。

因為害怕暴露出錯，他們也不擅長分享和求助屁桑。他們會覺得自己深刻理解了“責任”的意義医寿，但是卻總是感到每天的工作壓力山大，那些習慣在辦公室里加班到凌晨但效率低下的員工往往是這種人蘑斧。

3.無法一眼看透事物發(fā)展背后矛盾本質(zhì)的人

《教父》最有名的一句話是“花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人靖秩，和一生都看不清事物本質(zhì)的人,注定是截然不同的命運∈”

那什么是“事物的本質(zhì)”呢沟突？其實就是位于事物發(fā)展中底層的矛盾。

如果一個人看事物或者解決工作難題的時候捕传，沒有思考背后的矛盾和規(guī)律的習慣惠拭，就容易流于表面，他們可能洞察力不錯庸论，比起一般人能關(guān)注那些細節(jié)职辅，但是卻缺乏全局觀，容易糾結(jié)在自己的小世界里聂示。

注意域携！沒有日常觀察思考“事物發(fā)展背后的矛盾”習慣的人，注定無法成長為團隊的領導者鱼喉！

在職場秀鞭，他們是需要反復指導和爭論，耗費團隊溝通成本的下屬扛禽，在解決問題時锋边，他們是無法快速清晰找到問題抓手的那群人；在生活中编曼，他們往往又會陷入“拎不清”或“選擇困難”的麻煩中宠默。

2.

那些互聯(lián)網(wǎng)大神

是如何跳出“思維陷阱”的？

“思維陷阱”就藏在人性的弱點中灵巧，它是如此可怕和不易察覺搀矫，我們必須保持一些日常思考習慣來對抗它對我們的影響。

也許你能從下面三位阿里巴巴高管身上擁有的特質(zhì)中找到答案刻肄，這些習慣幫助他們克服“思維陷阱”在中國最復雜的商業(yè)經(jīng)濟體——阿里巴巴中取得了事業(yè)上的巨大成就瓤球。

他們是那些經(jīng)歷過絕望后谷底反彈的人，那些長期默默堅持而又一鳴驚人的人敏弃，那些在危急關(guān)頭敢于獨自按下剎車鍵的人卦羡，他們分別是釘釘創(chuàng)始人無招，盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅，以及現(xiàn)在的淘寶天貓總裁蔣凡绿饵。

釘釘創(chuàng)始人無招

拋下已知去“觀察”外界的習慣

“無招”是花名欠肾，如果結(jié)合他在阿里的經(jīng)歷看，會發(fā)現(xiàn)很有意思拟赊。

2014年刺桃，阿里經(jīng)歷了強推社交產(chǎn)品“來往”的巨大挫折，在智能手機全國開始普及的年代吸祟，因為社交用戶基數(shù)大瑟慈，而且極度高頻的入口級特性，社交產(chǎn)品所能帶來的安全感是各大互聯(lián)網(wǎng)廠商都極度渴望的屋匕，所以你可以理解為什么馬化騰會把微信橫空出世稱為：搶到第一張移動互聯(lián)網(wǎng)船票葛碧。

而陳航和他所在的團隊，就是試圖通過挑戰(zhàn)微信过吻，為阿里贏得安全感的一群人进泼。

用再造一個“微信”來挑戰(zhàn)微信，結(jié)果就是無招需要和團隊把一場慘痛的失敗消化下來纤虽。

但有沒有人想過缘琅？這樣的嚴重挫敗陷入的低谷，對一個產(chǎn)品型的團隊領導者也許是一件好事廓推？因為絕望會讓一個人拋棄原有的腦子里對世界所有的理解刷袍，進入一種徹底放空和內(nèi)省狀態(tài)，這時候才能靜下心來觀察和閱讀世界真正的需要樊展。

這與悟道的邏輯不謀而合呻纹。

作為一個產(chǎn)品經(jīng)理可能會反思，任何大而廣的東西一定有弱點专缠，如果說微信的社交面是一條橫線雷酪，需要觀察尋找的，是哪里可以誕生一條尚未挖掘的縱線涝婉。

那么這條縱線是什么呢哥力？靜心向內(nèi)看就會有答案，那就是阿里生態(tài)圈的萬千小B企業(yè)墩弯，如果你進入用戶的心中去“觀察”他們的想法吩跋。你就會用心眼看到后面的答案。

之后被外界評價“反人性”的釘釘迅速破圈微信獲得了成功渔工，而鵝廠主打“溫度”的企微卻一直不溫不火锌钮，這個現(xiàn)象背后原因是什么？

很多人認為是因為釘釘抓住了老板的強壓執(zhí)行力需求引矩，自上而下地推動市場梁丘，所以在微信辦公的大環(huán)境下撕開了一個缺口侵浸。還有人同時認為無招是個冷酷的人。

但我現(xiàn)在卻不這樣看氛谜！

在仔細閱讀和研究了關(guān)于釘釘2015年來掏觉，所有無招在公開場合的發(fā)言和對釘釘產(chǎn)品的理解后，我認為他是國內(nèi)少有的具備高度同理心的產(chǎn)品經(jīng)理型CEO之一值漫。

他身上有一種放下固有認知澳腹，虛心“觀察”用戶內(nèi)心所需的能力，而且這幾乎融入了他和團隊的日常習慣中惭嚣。

可能連使用者自己都不知道遵湖，釘釘?shù)某晒ψ钌钐幓谡窃谒槠k公的大環(huán)境下晚吞，人性中飽含的對深度工作專注和效率的追求。而在這一點上谋国，無論是老板還是員工槽地，只要他還算是 “想做事的人” 那就是共通的！

人們只會說自己要一匹更快的馬芦瘾，但亨利福特卻能觀察到人心深處對速度的追求捌蚊，為人們造出汽車。

“觀察”的不是表面近弟，而應該是人的內(nèi)心缅糟！在這個狀態(tài)中，最重要的是要保持不帶任何預設立場的“空”祷愉，不先入為主窗宦，不畫地為牢，帶著無知觀察世界二鳄。

你不能帶著“已知”去看待市場赴涵。不能孤立的，刻板地去讀那些所謂的“大數(shù)據(jù)”订讼，也不能光靠人云亦云來判斷用戶真正的需求髓窜，而要用“無知”的心態(tài)去接近和觀察用戶——那些一個個自然人的情緒和需要，以人為本欺殿。

不然寄纵，就會像百度沉迷于搜索引擎的修補，放出了頭條脖苏，騰訊放棄了對用戶工作外時間使用的的觀察擂啥，做大了抖音。

如果他們的產(chǎn)品經(jīng)理愿意走出北上廣高大上的寫字樓帆阳，走到他們真正需要服務的“群眾”中去哺壶，結(jié)合數(shù)據(jù)和實踐屋吨，也許就會“觀察”到，哦~原來世界不是自己坐在角落里想象的那樣山宾。

釘釘所有的員工至扰，入職后第一課就是被要求，放下已知资锰，帶著空杯進入那些小B企業(yè)中敢课，同工同吃，“觀察”和閱讀用戶內(nèi)心真正的需要绷杜。

“無”招勝有招《笑傲江湖》里風清揚傳給令狐沖的第一句話直秆。

盒馬鮮生CEO侯毅

保持“關(guān)聯(lián)性”思考的習慣

說完釘釘?shù)臒o招，我們再看看盒馬的侯毅鞭盟。

侯毅這個人很有意思圾结，因為他最早是劉強東的“兄弟”，在京東長期希望推動一個類似盒馬的前瞻O2O項目齿诉，無奈一直沒有人關(guān)注筝野；最后被逍遙子識才，多次勸說后粤剧，決定加入阿里歇竟。盒馬鮮生是這么來的（這里不得不說，老逍簡直比老蕭還厲害）抵恋。

盒馬鮮生是帶火了“新零售”這個概念的明星企業(yè)焕议。但很多人其實不懂“新零售”是什么？

所謂新零售的準確定義弧关，其實就是在各種資源的關(guān)聯(lián)和協(xié)同組合中盅安，尋求一種能大大節(jié)約成本，提高價值的新組合梯醒。

為什么代表人物會是侯毅宽堆？

你可以理解成因為長年專注在線下線上相結(jié)合的領域，侯毅的腦子有了一個叫“資源相互聯(lián)系”的魔方茸习，每天他都需要轉(zhuǎn)動幾次畜隶，去尋找數(shù)個變量組合資源中，無限接近“提高價值降低成本”的最優(yōu)解号胚。

所以這樣看盒馬和侯毅籽慢，你就可以突然看懂了。為什么可以推出“盒區(qū)房”這種以小博大的品牌亮點猫胁。通過捆綁房地產(chǎn)這個敏感話題箱亿，達到巨大宣傳效果；以及明白為什么在今年的艱難時期弃秆，盒馬能夠快速反應届惋，第一個推出了大顯身手的“共享員工”模式了髓帽。

盒馬的品牌是圍繞著社區(qū)服務來的，線下線上配合的打法中脑豹，作為領導者的侯毅永遠不能孤立地去思考郑藏，如果只想著依靠自己的力量去發(fā)展，那就壞事了瘩欺。

保持日常的關(guān)聯(lián)性思考必盖，也有助于讓一般人看競爭時，不陷入二元對立的表面理解俱饿。用“關(guān)聯(lián)性”的思維來理解阿里的戰(zhàn)略歌粥，你會發(fā)現(xiàn)，任何與阿里展開競爭的企業(yè)拍埠，他們需要面對的是整個的阿里軍團失驶，比如美團面對的是餓了么和口碑嗎？那么盒馬呢械拍？大潤發(fā)呢突勇？銀泰呢装盯？支付寶呢坷虑？阿里云呢？天貓超市呢埂奈？

所以作為普通人迄损，你可以學到的是永遠不要只想著只用自己的資源和能力去做事。一定要懂得資源之間的“關(guān)聯(lián)性”账磺，不要怕麻煩別人芹敌，也許你也能給別人創(chuàng)造價值呢？所以垮抗，你也可以在大腦中培養(yǎng)一個“關(guān)聯(lián)性”思考事物的魔方氏捞。

淘寶天貓總裁蔣凡

思索事物發(fā)展背后矛盾的習慣

當宣布蔣凡挑大梁的時候，很多人會問冒版，為什么張勇和馬云會選擇一個少壯派液茎？

也許張勇最能理解蔣凡，因為他們都是那種辞嗡，在關(guān)鍵時刻孤獨地扮演過“扳道工”角色的人捆等，無論當時對他們來說，自己在不在最重要的位置上续室。

在蔣凡身上栋烤，有著外界所說的“一眼看穿底層邏輯”的能力。也是當下信息爆炸的時代挺狰，一種透過亂七八糟的消息迷霧明郭，看到復雜事物中最簡單的常識的能力买窟。

這種能力，就是要看透推動事物發(fā)展背后的矛盾薯定。

一個外表復雜的事物蔑祟，他的本質(zhì)其實是常識，就像新聞聯(lián)播里每天在說的“當下主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”沉唠。

到底什么是“消費升級”疆虚？必須要用矛盾的觀點看！

我們這些五環(huán)內(nèi)白領在雙11搶不到戴森吸塵器的不是真正的主要矛盾满葛，你看不到的地方径簿，“國內(nèi)的大多數(shù)”的小鎮(zhèn)青年想買一件耐克配國潮，而自己所處的城鎮(zhèn)既沒有CBD和沒有大商場嘀韧，下班時間甚至都不知道怎么打發(fā)篇亭，這才是主要矛盾。

去拼多多拼個9塊9的手紙锄贷，被五環(huán)內(nèi)用戶“嘲諷為”消費降級“译蒂，可你要知道拼多多的手紙不是為你準備的呀，是為廣大”中國的大多數(shù)“準備的谊却，這柔昼，才是真正的消費升級！

但在那個年代炎辨，并不是所有人都能認清主要矛盾捕透。當時即使在阿里內(nèi)部，長年的競爭也讓一部分人陷入了思維陷阱碴萧，認為京東是天貓最大的追趕者乙嘀。

那時候也有人知道小鎮(zhèn)青年的重要性，可是當時大家的理解還停留在跑到農(nóng)村去刷墻破喻。

拼多多為什么能夠在阿里眼皮下迅速崛起呢；⑿弧？

如果說是把握了下沉市場還是流于表面曹质，你用矛盾的觀點看本質(zhì)：

第1點婴噩，2015~2017年間，大量阿里生態(tài)內(nèi)的小小B端的角色咆繁，如底層商家讳推、淘客、羊毛黨因為阿里戰(zhàn)略調(diào)整玩般，對外發(fā)生了外溢银觅，這些互聯(lián)網(wǎng)游牧民走到哪，哪里就形成了新的細小供應鏈坏为。這些人離開阿里要吃飯啊究驴，這是最主要矛盾镊绪。

第2點，低價智能機和微信支付相結(jié)合洒忧，帶來了小鎮(zhèn)青年整體電商用戶盤子擴大蝴韭，這些人的日常時間要怎么打發(fā)，身邊可能連個高級商場都沒有熙侍，這是次主要矛盾榄鉴。

這些東西，身處五環(huán)內(nèi)的你在那個年代里蛉抓，光看數(shù)據(jù)是不會馬上發(fā)現(xiàn)的庆尘，只有靠細微的洞察才能感知到：

1）快遞小哥的包裹里是不是開始有了別的平臺的商品？

2）老家父母親戚的朋友圈巷送，是不是很多東西變了驶忌？

3）地方臺的的綜藝節(jié)目里面，廣告贊助商是不是出現(xiàn)了不認識的牌子笑跛？（可惜很多北上廣人不看電視）

4）那些像游牧民族一樣的羊毛黨付魔，被你屏蔽朋友圈的微商媽媽又在忙什么？

透過現(xiàn)象看本質(zhì)飞蹂，拼多多就是抓住了這些要素悄悄長大的几苍。

蔣凡上任后面對這個需要被再次重視的市場，是怎么抓“主要矛盾”的晤柄？

1.首先是重新平衡天貓擦剑、淘寶的重心妖胀，執(zhí)兩用中芥颈，平衡“大多數(shù)用戶”和B端之間的消費和供給，這不是拿捏尺度的平面問題赚抡，而是一個對頂層架構(gòu)重新分析爬坑、設計的立體問題。

2.選用模式更適合五環(huán)外市場的聚劃算做渠道下沉涂臣，向低線城市滲透盾计、并且覆蓋全年齡段，盡快封堵擠壓拼多多的繼續(xù)擴張

3.發(fā)力短視頻赁遗、抖音署辉、網(wǎng)紅，直播這些內(nèi)容場景岩四，再通過大數(shù)據(jù)精準推送哭尝，通過占領用戶時間，贏得市場剖煌，讓B端人群比如主播網(wǎng)紅下沉去填補C端的使用手機時間材鹦。

4.帶領品牌商家下沉逝淹。之前很多品牌集中在打一二線市場，原有的渠道網(wǎng)絡對于下沉市場是滯后的桶唐。但隨著阿里的強勢運營栅葡，優(yōu)質(zhì)的中部商家做敲門磚品牌迅速得以下沉。提前占住山頭尤泽，讓對手仰攻欣簇。

隨著最近淘寶特價推出，結(jié)合淘寶坯约、聚劃算醉蚁、天貓、淘小鋪全面出擊鬼店，阿里軍團的刀槍劍戟朝向了同一個方向网棍，B端搭建架構(gòu)，C端占領時間妇智，蔣凡完成了對北上廣人群和下沉市場的一記全壘打滥玷！

目前我們還不知道拼多多的黃錚會如何接下蔣凡這一記硬球。因為占據(jù)了品牌優(yōu)勢巍棱，拼多多對阿里會長期處于一種“仰攻”狀態(tài)惑畴。

這就難受了熊昌，畢竟獅子猛回頭撲向一只咬自己尾巴的鬣狗很容易暂刘，但鬣狗要一口吃下一只獅子卻很難。

3.

你該如何訓練“三種思維”

獲得職場成功菩掏！

寫到這里到踏，你也許會說杠袱。似乎這些思維習慣也沒有多么的深奧啊窝稿？這些難道不是常識嗎楣富？

你說的沒錯，但那些高手恰恰是將常識變成了一種日常習慣去反復練習伴榔，因為“思維陷阱”會無時無刻存在纹蝴，人必須通過訓練保持覺知才行，所以我們需要復習一下這3種思維習慣踪少。

1）如何訓練帶著無知“觀察”的思維習慣塘安？

日常中，很多人會覺得自己的情商和同理心不足援奢，不知道對方心里想什么兼犯，要怎么辦？

這就可以先從“觀察”自己的內(nèi)心的練習開始。

練習“觀察”的方式：

保持空無免都，拋下預設

↓

用客體視角覺察出自己內(nèi)心與行為的關(guān)系

↓

再試著深入“閱讀”他人內(nèi)心與行為的關(guān)系

↓

結(jié)合規(guī)律锉罐，分析出外界真實的需要

↓

在生活與工作中做出策略調(diào)整或反應

↓

保持練習，達到情商和洞察力的提高

如果觀察熟練绕娘，可以用這個方法去看世界和他人的情緒脓规，進而搞明白對方真正的需要，即使是對方?jīng)]有清晰表達出來的险领。

打個比方侨舆，春節(jié)時期，網(wǎng)上那種對于鐘南山敬佩和對湖北一些事情憤怒的兩極聲音绢陌，如果你用心觀察挨下，你會發(fā)現(xiàn)他們的底層其實是同一種情緒“恐懼”，恐懼引發(fā)了行為脐湾，無論是憤怒還是尋找安全感臭笆。

再打個比方，如你單位中有一個人秤掌，別人都說這個人是自私自利的小人愁铺。你通過“觀察”發(fā)現(xiàn)，原來對方只是個內(nèi)心缺乏安全感的可憐人闻鉴，所以也就可以在職場打交道中理解和推測出對方的想法和行為茵乱，讀出對方真正的內(nèi)心需要。

做市場運營孟岛，產(chǎn)品經(jīng)理瓶竭，品牌定位，尤其需要這種“觀察”他人內(nèi)心真正需要的能力渠羞。

2）如何訓練保持“關(guān)聯(lián)性”思考的習慣斤贰？

如何培養(yǎng)“關(guān)聯(lián)性”思維，在職場拿到資源堵未，產(chǎn)生更好的協(xié)作腋舌？

練習“關(guān)聯(lián)性”思維的方式：

拋開過去那種任何事都想著“自己干”的想法，問自己3個問題

1.我現(xiàn)在要做的事情渗蟹，有沒有利他性？

2.可以不可以與他人形成合力赞辩？

3.最終取得的成果雌芽，能不能多方共享？

如果3個問題想清楚了沒問題辨嗽，那么不怕拒絕世落，厚著臉皮干就完了！

日常要留心糟需，自己和他人身上屉佳，有哪些可以“做成事”的資源谷朝，這并不是要人學會自利，而是需要培養(yǎng)自己的協(xié)作性武花。自己的專業(yè)知識圆凰，錢，甚至體力体箕，時間专钉，人脈圈，都是能一起互相協(xié)作的資源累铅。

除了人與人的資源關(guān)聯(lián)性跃须，還可以培養(yǎng)物與物相互跨界聯(lián)系的能力。

比如在阿里娃兽，訓練公關(guān)的新聞策劃能力菇民，就有一種稱之為“兩只試管法”的日常思考方法，你可以想象成左手握一個產(chǎn)品試管投储，右手握一個情緒試管玉雾，然后兩種試劑倒在了一起，產(chǎn)生神奇的化學反應轻要。

比如：

盒馬鮮生（線下的果蔬生鮮服務設施/一種都市快節(jié)奏生活方式）+ 房價（情緒飽滿的高敏感民生話題）= 品牌概念：盒區(qū)房

進口水果 + 北上廣的生活壓力（情緒飽滿的消費焦慮）= 熱門話題：車厘子自由

“關(guān)聯(lián)性”思維練習配合“觀察”運用在策劃和創(chuàng)意里复旬，是不是非常有趣？

3）如何訓練 看穿事物底層矛盾 的思維習慣冲泥？

看事物的底層邏輯驹碍，也同樣需要上面的兩種思維。

日撤不校可以多讀讀經(jīng)典志秃，少接觸如今的 “時髦概念書” 以免被先入為主污染，枕頭邊可以放一本《毛選》其中 矛盾論 和 實踐論 是精華嚼酝。

日常遇到爭議性的事情浮还，不要著急下判斷，也不要站隊闽巩，就站在旁觀者的角度钧舌，思考思考為什么雙方會這么想？他們各自有哪些需要沒有被滿足涎跨？

漸漸的洼冻，在別人眼中：你成了一開口就可以直擊問題本質(zhì)的人。

等到熟練之后隅很，再拿來看一個人群或者一片市場撞牢，思考和實踐調(diào)研他們真正的供需中，有哪些地方是目前供需所不平衡的，在這樣不平衡產(chǎn)生的痛點中屋彪，出現(xiàn)了什么替代方案所宰？

以上就是我所分享的練習方法，最后補充一點畜挥，如果有一件事你覺得一定會如此仔粥，那么保險起見嘗試從相反的方向推論看有沒有漏洞。

你還可以經(jīng)常對外分享自己的心得和觀點（我自己就在用這種方式保持二次學習和修正提煉）砰嘁，不要擔心出錯件炉，通過理性的交流和思辨，通過他人的認知進行思辨和修正矮湘。