《賦能領(lǐng)導力》作者田俊國，有雄厚的業(yè)務背景和專業(yè)管理經(jīng)驗蚁堤，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式遭居、中高層領(lǐng)導力、大項目銷售等領(lǐng)域有較深研究和實踐玛追，現(xiàn)主要致力于建構(gòu)主義教學實踐和中高端領(lǐng)導力的培養(yǎng)税课。
本書他從三大業(yè)務關(guān)鍵、三大重要工作痊剖、三大能力這三個方面展開來講述領(lǐng)導者應該具備哪些能力韩玩？如何帶領(lǐng)團隊，管理員工邢笙？如何發(fā)展業(yè)務能力啸如，搶占先機？
接下來我來分享一下書中的精彩內(nèi)容氮惯。
01
第一部分業(yè)務關(guān)鍵引領(lǐng)變革當中叮雳，講述了UVALID變革領(lǐng)導力6步框架，變革就是改變?nèi)恕?b>變革失敗最大的障礙就是人的情感障礙和行為障礙妇汗。
從制造緊迫感帘不、開發(fā)愿景、達成共識杨箭、邊學邊做寞焙、持續(xù)迭代、深度融合6個方面去分析挖掘和去解決變革中的問題和采取的相應解決辦法互婿。
在達成共識里捣郊，要求領(lǐng)導者分析員工利益，把員工利益與組織利益相結(jié)合慈参。
并且想要達成高質(zhì)量的共識呛牲，就要打好感情牌，用愛的方式來解決問題驮配。
變革先需要在局部做的風聲水起娘扩，解決一切業(yè)務問題，最終才能爭取到最高領(lǐng)導者的支持壮锻。
02
第二部分三大重要工作中琐旁，首先就講了沖突的本質(zhì)就是人，而做錯事后只知道責怪別人猜绣，卻不會責備自己灰殴，這就是人的天性。
根據(jù)分析人的合理化傾向掰邢、自我辯護的傾向和錯誤應對的傾向等验懊。
從6個方面來講述如何教練下屬擅羞？讓領(lǐng)導者練就一身管理員工的本領(lǐng)。
闡述了領(lǐng)導者需要帶領(lǐng)團隊學習义图，是新時代領(lǐng)導者的重要工作减俏。
領(lǐng)導授課可以推薦業(yè)務策略、獲取一線的最新反饋碱工、解決實際問題娃承、并且可以從中培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，在員工面前展示個人魅力和傳遞激情怕篷。
03
第三部分三大能力中历筝，開始講述領(lǐng)導者應該具備哪些能力？
首選就是人脈廊谓，構(gòu)筑人脈圈發(fā)展人脈才是一個人成長的重要方面梳猪。
領(lǐng)導者要學會講故事，因為故事是最好的傳播思想的方式蒸痹。通過講故事可以宣傳自己并且可以推廣業(yè)務春弥。
最后一個部分也是做重要的，就是領(lǐng)導者必須具備自我反思的能力叠荠。只有不斷的反求諸己匿沛，領(lǐng)導者才不會自我膨脹，企業(yè)才能不斷發(fā)展進步榛鼎。
04
本書看完以后發(fā)現(xiàn)里面的知識點有很多逃呼，比如溝通、人的天性者娱、情感抡笼、說話的藝術(shù)、自我反思的能力黄鳍、把握先機推姻、主動求變、教練下屬等等际起。
不論現(xiàn)在你是否是領(lǐng)導者拾碌，都有必要閱讀本書吐葱。
本書涵蓋的內(nèi)容實在是太多了街望，而且里面的案例和生活緊貼，讓你腦洞大開弟跑。平時不懂的灾前，不明白的，現(xiàn)在都會明白個究竟孟辑。
建議讀者購買的好書籍哎甲，絕對會受益匪淺蔫敲。作者的文化底蘊也是如此的強大，讓人折服炭玫。
