近日瑣事纏身薯鳍，疲態(tài)盡顯拉庶。今天窮盡剩余腦力马篮，終于讀完這本關(guān)于戰(zhàn)略的書粟判。

以下是自己的一些讀后感想，由于太難妖胀，無法歸納總結(jié)芥颈，只有感想了惠勒。

一是用科學(xué)家的態(tài)度去解釋戰(zhàn)略這個(gè)事情，其論證的嚴(yán)密程度極高爬坑。所以特別難啃纠屋，很多地方需要反復(fù)回頭理解邏輯是什么樣的，至今看三又做的腦圖盾计，還是未能完全拉清作者的邏輯巾遭。

二是可怕的百科全書樣式的各種詳盡的案例:涵蓋軍事學(xué)，歷史學(xué)闯估，農(nóng)業(yè)科學(xué)，天文學(xué)吼和，物理學(xué)涨薪，材料科學(xué)，宗教炫乓，哲學(xué)刚夺，計(jì)算機(jī)科學(xué)發(fā)展史，美帝著名企業(yè)發(fā)展史末捣，硅谷科技老大興榮史侠姑，以及美帝風(fēng)土人情等等。這是我這其他的書籍里面看不到的箩做，有些案例引人入勝到我忘了作者究竟想用這個(gè)案例來說明些什么莽红，回頭再看看，發(fā)現(xiàn)論證什么觀點(diǎn)已經(jīng)不重要邦邦，單是把這些描述詳細(xì)的案例一個(gè)個(gè)分拆來看安吁，已經(jīng)獲益很多。

三是作者真誠的著書態(tài)度燃辖。作者將自己畢生的學(xué)習(xí)經(jīng)歷鬼店，工作經(jīng)歷，采訪經(jīng)歷黔龟，交往經(jīng)歷悉數(shù)娓娓道來妇智。以作者這么豐富的經(jīng)歷來看，案例的豐富程度只有咨詢公司能匹敵了氏身，然而咨詢公司有更豐富的案例和資料巍棱，但不會(huì)跟你真誠分享。

四是這么一輪快速閱讀之下观谦，學(xué)到的一些能夠進(jìn)到腦袋的東西拉盾。

1.? 本書所說的戰(zhàn)略是這樣一個(gè)東西:充分調(diào)查，具體分析后豁状，形成一個(gè)指導(dǎo)方針捉偏，然后制定連貫性的行動(dòng)方案倒得。不符合這些要素的稱為戰(zhàn)略的東西，則不是戰(zhàn)略夭禽；具有這三個(gè)要素的東西霞掺，但在調(diào)查階段，出發(fā)點(diǎn)讹躯，分析階段出了問題菩彬，或者在形成指導(dǎo)方針的時(shí)候天馬行空，模糊不定等等情況潮梯，或者到了行動(dòng)階段無法堅(jiān)決執(zhí)行骗灶，不考慮行動(dòng)的連貫性等等等等，都會(huì)成為壞戰(zhàn)略秉馏。

2.? 由這個(gè)概念展開看耙旦，一個(gè)戰(zhàn)略的開始，實(shí)際上就是在自己所處的競(jìng)爭環(huán)境里萝究，找到一個(gè)不同的角度免都，充分考慮外部環(huán)境和內(nèi)部的資源，并且通過有限的信息判斷未來形勢(shì)帆竹，最終確定解決一個(gè)核心問題绕娘，這個(gè)核心問題是能集中自己資源和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可行性比較高方案的栽连，一旦確定好险领，就設(shè)立好清清楚楚的核心目標(biāo)，進(jìn)而設(shè)立連貫性的行動(dòng)方案升酣。

3. 當(dāng)開始設(shè)立好目標(biāo)要做的事情舷暮，你會(huì)發(fā)現(xiàn)阻攔重重，慣性和熵會(huì)讓你寸步難行噩茄，對(duì)手的這個(gè)情況也能成為你重點(diǎn)考量的因素下面。做之前，先看看組織里的人绩聘，重新調(diào)整人的結(jié)構(gòu)沥割，用一種輕快的，新生式的環(huán)境給予這個(gè)戰(zhàn)略的執(zhí)行環(huán)境凿菩，盡量避免各種陳舊因素机杜，人員的利益因素去破壞了行動(dòng)環(huán)境。

4. 焦點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定上衅谷，代表了深入的思考椒拗，首先要正面面對(duì)自己的問題所在，每一個(gè)行業(yè)都有角度上的空隙，集中力量從一處打入蚀苛，行動(dòng)方案中要設(shè)計(jì)近似目標(biāo)在验，具備看得到摸得著的特點(diǎn)，執(zhí)行過程中過程中需要要充分協(xié)調(diào)和及時(shí)修正堵未，事情才能一步一步向前推進(jìn)腋舌。

5. 從一開始設(shè)計(jì)戰(zhàn)略時(shí)，就需要考慮到如果建立起高墻渗蟹，也就是可持續(xù)性優(yōu)勢(shì)块饺。多快好省算是一種，推動(dòng)一種并未成熟的但自己已經(jīng)準(zhǔn)備好的需求算一種雌芽，找法官把侵權(quán)的都告了也算一種授艰。翻譯過來就是深化競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) ，拓展競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) 世落，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求想诅， 強(qiáng)化阻隔機(jī)制。

6. 個(gè)人的修煉岛心，理性冷靜，用科學(xué)的假設(shè)和實(shí)證方式去做戰(zhàn)略和行動(dòng)篮灼。獨(dú)立思考忘古，時(shí)刻告訴自己不要進(jìn)入從眾心理范疇，街上大媽都炒股時(shí)诅诱，記得要出呀髓堪。

六是關(guān)于自己的事業(yè)的一些思考作用。

1.調(diào)查和分析

結(jié)婚需求部分娘荡。從90年代以來人們奢侈的婚禮需求開始干旁，造就了婚紗市場(chǎng)一次宰的一夜暴富，但10年后炮沐，90后的婚禮催生了旅拍市場(chǎng)爆發(fā)和高質(zhì)量婚禮攝影的垂直化市場(chǎng)争群，而傳統(tǒng)的浮夸的婚紗攝影逐漸走向末路。這是由結(jié)婚這件事催生的攝影需求部分大年。

家庭需求部分换薄。從大概10年前后，80后開始成了父母開始翔试，更高的兒童消費(fèi)需求開始爆發(fā)轻要，母嬰市場(chǎng)就開始爆發(fā)，16年前后開始的二胎政策開放垦缅，更是讓這個(gè)市場(chǎng)呈現(xiàn)井噴式增長冲泥，目前這個(gè)市場(chǎng)已成紅海，各類風(fēng)格和服務(wù)層次已形成，頭部企業(yè)也已經(jīng)成熟凡恍。另一塊是全家福市場(chǎng)志秃，中國人的家庭觀念呈現(xiàn)一直就有比較大的市場(chǎng)，其問題這是個(gè)非剛需項(xiàng)目咳焚，一家人一起的時(shí)間一年里太少洽损，所以結(jié)合兒童拍攝一起的三口之家全家福是主流。

職業(yè)需求革半，證件照需求碑定。證件照向來是剛需，而且有一定的緊急需求性質(zhì)又官，其問題是缺乏品質(zhì)延刘，隨意性比較高。職業(yè)需求是近年來的爆發(fā)點(diǎn)六敬，保險(xiǎn)金融法律美業(yè)等以人為本的企業(yè)需求爆發(fā)碘赖。這個(gè)領(lǐng)域仍然處于發(fā)展階段，頭部企業(yè)有天真藍(lán)和海馬體外构，以年輕化的調(diào)性介入普泡，互聯(lián)網(wǎng)流量為主入口。

關(guān)于視覺技術(shù)發(fā)展層面分析审编，圖片時(shí)代將進(jìn)入末期撼班，短視頻已經(jīng)進(jìn)入視覺主流習(xí)慣，視頻制作已進(jìn)入低門檻階段垒酬，只要掌握基本的剪輯砰嘁，分鏡設(shè)計(jì)技巧，手機(jī)就能拍出不錯(cuò)的短視頻勘究，從網(wǎng)絡(luò)環(huán)境看矮湘，5g時(shí)代馬上到來，視頻的觀看基本是無速度障礙了口糕。

2.核心戰(zhàn)略和指導(dǎo)方案

基于以上的分析缅阳，我們將核心戰(zhàn)略定位為以下兩點(diǎn):

建立具有短視頻制作能力的團(tuán)隊(duì)，并能快速響應(yīng)景描，一周時(shí)間周期完成制作5分鐘以內(nèi)視頻的定制產(chǎn)品券时。

對(duì)于目前的圖片業(yè)務(wù)，提高“立等可取”的能力伏伯。目前不能實(shí)現(xiàn)立等可取的全家福橘洞，職業(yè)形象照，兒童親子照系列说搅，要實(shí)現(xiàn)第二天交片炸枣，第三天完成客戶的二次修改這個(gè)速度。

3. 連貫性行動(dòng)方案

面對(duì)第一個(gè)核心方案:? 建立一個(gè)5人視頻團(tuán)隊(duì)，3個(gè)月之內(nèi)設(shè)計(jì)好20個(gè)套基礎(chǔ)分鏡方案适肠；開始為圖片需求客戶免費(fèi)做視頻方案霍衫，進(jìn)行過程試錯(cuò)，修正問題侯养；進(jìn)入產(chǎn)品設(shè)計(jì)敦跌，標(biāo)準(zhǔn)化，價(jià)格設(shè)計(jì)逛揩，推向職業(yè)需求市場(chǎng)柠傍。

面對(duì)第二個(gè)核心方案: 建立后期ps中心，5人團(tuán)隊(duì)辩稽，設(shè)主管一名惧笛，設(shè)計(jì)ps流程部分自動(dòng)化；公眾號(hào)預(yù)約簡化逞泄；提高客服的溝通速度患整，與客戶進(jìn)行直接微信聯(lián)系，取消郵件傳圖模式喷众；品牌宣傳開始突出快的特點(diǎn)各谚，但不失品質(zhì)。