最近看了一部關于創(chuàng)業(yè)的紀錄片《燃點》，追蹤記錄了互聯網創(chuàng)業(yè)風口浪尖上的14位創(chuàng)始人的歷程线欲，里面包括錘子科技創(chuàng)始人羅永浩搞动、ofo小黃車創(chuàng)始人戴威、獵豹傅盛等驮履。年初的時候這部電影炒的很火鱼辙，但在票房上最終也是石入大海悄無聲息，這也從側面應證了玫镐，興高采烈的做一件事情悄無聲息的結束是常態(tài)倒戏。
印象最深的是電影里談創(chuàng)業(yè)者的自信和自卑這個話題。有一位創(chuàng)業(yè)者安傳東說：“有一個階段你會堅信自己什么都可以干成恐似，然后另外一個階段你會發(fā)現自己一無是處杜跷。”有趣的是這不是安傳東的個例矫夷。獵豹的傅盛舉了一個馬化騰的例子——“騰訊的人和我說葛闷，馬化騰也經常是在極度自信和自卑當中來回跳躍，第一次聽覺得怎么會呢双藕，后來才慢慢地理解”淑趾。
小馬哥的例子讓我想起曾鳴教授講過一個很有趣的故事，說馬云在阿里巴巴加速發(fā)展階段感覺自己進入了瓶頸忧陪，董事會也覺得你怎么能駕馭這么大一家企業(yè)呢扣泊？于是一直在外面尋找更好的CEO人選。最終雖然見了很多人但一直沒有找到合適的嘶摊，于是就繼續(xù)干了下去延蟹，等幾年過去了，發(fā)現自己也干的很不錯叶堆，于是就一直干了下去阱飘。
創(chuàng)業(yè)者時常在極度自信和極度自卑之間徘徊，兩馬亦如是蹂空，況乎我輩俯萌。在關鍵的時刻是獨斷還是民主？觀望還是決定上枕？堅持還是放棄？創(chuàng)業(yè)者必須在這種徘徊中不斷的立刻做決策弱恒，然后接受這些決策的即時反饋辨萍，因為領導力的本質就是應對不確定性的挑戰(zhàn)。
每一個創(chuàng)業(yè)者是極端孤獨，極度自我懷疑锈玉，但又必須且只能相信自己爪飘。特別當你的決策帶來一系列負反饋時，這種壓力是巨大的拉背，甚至是崩潰的师崎。這也解釋了為什么創(chuàng)業(yè)中愿景、使命椅棺、價值觀這些務虛的部分很重要犁罩。因為人只為了自己往往很難堅持，只有把自己奉獻給更高的層級两疚，成為更宏大的一部分時才能可持續(xù)的走下去床估。
面對這種自信和自卑之間的徘徊，首先要做的就是接受自卑诱渤，正如阿德勒在《自卑與超越》里所說的：“我們每個人都有不同程度的自卑感丐巫，因為我們都想讓自己更優(yōu)秀，讓自己過更好的生活勺美〉蓦剩” 其次在事上反復打磨，通過專注的做一件事去挑戰(zhàn)自我赡茸，在我們與真實的自己交鋒中逐步建立起真正的自信谓着。
可能一年內有些事情還能讓你在自信和自卑之間劇烈波動，但放到長期例如十年來看坛掠，你的閥值會變的非常之高赊锚。通過不斷的在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭，一位王者最終能做到每臨大事有靜氣屉栓，養(yǎng)就胸中一段春舷蒲。
就像這張圖顯示的曲線，上面是比特幣6個月的波動值友多，下面是十年的波動值牲平，當初很劇烈的波動都變成如此平滑的曲線。然后下一個十年呢域滥？2018那個很劇烈的波動纵柿，會不會也變成平滑的曲線？
我不知道启绰，而這正是時間的魅力昂儒。每一個優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的企業(yè)委可、優(yōu)秀的資產渊跋，時間都是他最好的朋友。做正確的事，然后正確的做事拾酝，原則就是這么簡單明了燕少。
作為一個創(chuàng)業(yè)者當你基于熱愛和使命，做完了該做的一切蒿囤，或許會超越自卑和自信達到一種新的自嘲境界——談笑間十二萬年都小劫客们，七千馀歲亦中殤。
我不知道材诽，那可能是一種哲學境界了底挫，而探索這些正是創(chuàng)業(yè)過程中相當有趣的一部分。
