目標(biāo)建立方法:7個人物法另患。目標(biāo)倒推法來構(gòu)建未來的自己盏袄，明晰現(xiàn)在的目標(biāo)，由此形成一種新的人生格局葱她。
目標(biāo)實(shí)施：SMART法則和甘特圖
將單個目標(biāo)細(xì)化撩扒，實(shí)施用SMART法則，
多任務(wù)處理用甘特圖
目標(biāo)分解中的“重要性法則”吨些。
猶記得第一次看到關(guān)于目標(biāo)管理的書的時候搓谆，心里不以為然，想著“這些人多累啊豪墅，每天給自己劃了那么多條條框框泉手。”
但是事實(shí)證明偶器，善于設(shè)立目標(biāo)斩萌，并且將目標(biāo)最后實(shí)踐的人，才是真正可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的屏轰。
所有很多時候你要做的就是選擇相信颊郎，然后行動。
SMART原則(S=Specific亭枷、M=Measurable、A=Attainable搀崭、R=Relevant叨粘、T=Time-bound)猾编，實(shí)施目標(biāo)管理不僅是為了利于員工更加明確高效地工作，更是為了管理者將來對員工實(shí)施績效考核提供了考核目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)升敲，使考核更加科學(xué)化答倡、規(guī)范化，更能保證考核的公正驴党、公開與公平瘪撇。
甘特圖(Gantt chart)又稱為橫道圖、條狀圖(Bar chart)港庄。以提出者亨利·L·甘特先生的名字命名倔既。
甘特圖內(nèi)在思想簡單，即以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動順序與持續(xù)時間鹏氧〔秤浚基本是一條線條圖，橫軸表示時間把还，縱軸表示活動(項(xiàng)目)实蓬，線條表示在整個期間上計(jì)劃和實(shí)際的活動完成情況。它直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時候進(jìn)行吊履，及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對比安皱。管理者由此可便利地弄清一項(xiàng)任務(wù)(項(xiàng)目)還剩下哪些工作要做，并可評估工作進(jìn)度艇炎。
甘特圖是基于作業(yè)排序的目的酌伊，將活動與時間聯(lián)系起來的最早嘗試之一。該圖能幫助企業(yè)描述對諸如工作中心冕臭、超時工作等資源的使用圖腺晾。甘特排程圖可用于檢查工作完成進(jìn)度。它表明哪件工作如期完成辜贵，哪件工作提前完成或延期完成悯蝉。
