一、為什么要開(kāi)晨會(huì)穿香？
晨會(huì)，是實(shí)現(xiàn)組織愿景有效手段绎速，是企業(yè)文化打造的實(shí)際細(xì)化皮获，它的意義在于：
1.統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀：通過(guò)對(duì)組織中某些現(xiàn)象的評(píng)價(jià)，讓員工清楚：組織的原則是什么朝氓，底線是什么魔市，提倡什么主届，反對(duì)什么赵哲。對(duì)提倡的行為要予以表彰鼓勵(lì)，對(duì)反對(duì)的堅(jiān)決予以懲處君丁，以此將價(jià)值觀根植于每個(gè)員工的心目中枫夺；
2.保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)只有從內(nèi)容上層層分解到個(gè)人，從時(shí)間上細(xì)化到年绘闷、月橡庞、日较坛，再一件件落實(shí)，才能逐步實(shí)現(xiàn)扒最，而晨會(huì)正好可以通過(guò)檢討員工每天工作的進(jìn)度丑勤，來(lái)落實(shí)戰(zhàn)略的完成情況；
3.部署重點(diǎn)工作：將當(dāng)日的工作重點(diǎn)進(jìn)行部署和強(qiáng)調(diào)吧趣，確保每個(gè)成員知悉法竞，同時(shí)便于相互間的配合；
4.提振員工的信心：一日之計(jì)在于晨强挫，良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提岔霸，主管要利用好晨會(huì)，宣導(dǎo)正能量俯渤，增強(qiáng)員工的信心呆细；
5.培養(yǎng)雷厲風(fēng)行作風(fēng)：每項(xiàng)工作要有安排、有檢查八匠、有追蹤絮爷、有落實(shí)，讓員工意識(shí)到工作必須落地梨树，養(yǎng)成以目標(biāo)為導(dǎo)向略水，工作無(wú)借口的習(xí)慣；
6.促進(jìn)成員技能提高：通過(guò)內(nèi)部成員對(duì)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享劝萤，敦促其他成員的借鑒和應(yīng)用渊涝；
7.解決信息的“腸梗阻”現(xiàn)象：將晨會(huì)作為信息交流的平臺(tái)，及時(shí)傳達(dá)公司的指示和精神床嫌，以及重大信息的反饋跨释；
8.建立主管的權(quán)威：通過(guò)員工整齊的隊(duì)列，正確的站姿要求厌处，以及隊(duì)伍前主管的“位置”和訓(xùn)話來(lái)強(qiáng)化在員工心目中的“地位”鳖谈，天天點(diǎn)評(píng)他，在員工的潛意識(shí)里就形成了你的“管理地位”阔涉。
因此缆娃，開(kāi)好晨會(huì)，可以有效提升一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力瑰排、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力贯要，為迅速實(shí)現(xiàn)組織的愿景奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二椭住、為什么開(kāi)不好晨會(huì)崇渗？
目前，只有不到50%的企業(yè)保持召開(kāi)晨會(huì)的習(xí)慣，而這些企業(yè)的晨會(huì)宅广，大多也只停留在一種單向的溝通葫掉，或者只是簡(jiǎn)單安排一下工作，有些形式非常隨意跟狱，有的直接演變成了點(diǎn)名會(huì)俭厚。這些晨會(huì)流于形式的主要原因可以概括為以下幾個(gè)方面：
1.公司決策層對(duì)晨會(huì)沒(méi)有提到戰(zhàn)略的高度，既沒(méi)有晨會(huì)管理制度驶臊，也沒(méi)有對(duì)晨會(huì)形式套腹、內(nèi)容等做統(tǒng)一的要求，更沒(méi)有衡量晨會(huì)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)资铡，因此出現(xiàn)了各自跟著感覺(jué)走的局面电禀；
2.組織者認(rèn)為晨會(huì)無(wú)所謂，沒(méi)有意識(shí)到晨會(huì)的作用和對(duì)自己管理的重要性笤休，只是在例行敷衍尖飞；
3.有些企業(yè)雖然數(shù)年來(lái)一直在召開(kāi)，但從不對(duì)晨會(huì)進(jìn)行檢查店雅、監(jiān)控和總結(jié)政基，更沒(méi)有配套的獎(jiǎng)懲措施，久之便流于形式闹啦；
4.有些主管盡管已經(jīng)意識(shí)到了晨會(huì)的必要性沮明，但又苦于沒(méi)有一套切實(shí)可行的方法，只能隨波逐流窍奋；
5.有些晨會(huì)只是一種單向會(huì)荐健，主管一言堂，久之員工也就失去了興趣琳袄；
6.有些企業(yè)雖然對(duì)晨會(huì)也做了要求江场，但核心卻有沒(méi)抓住，譬如窖逗，連優(yōu)劣點(diǎn)評(píng)都沒(méi)有址否，點(diǎn)評(píng)意味著逼迫主管事先了解各部屬的業(yè)績(jī)情況等，否則無(wú)從評(píng)起碎紊；有些則成了扯皮會(huì)佑附，主管沖冠一怒，晨會(huì)取消仗考。
三音同、開(kāi)好晨會(huì)的竅門(mén)
1.晨會(huì)的時(shí)間：可以安排在班前召開(kāi)，一般掌握在10－20分鐘為宜（與人數(shù)多少有關(guān)痴鳄，如果10人以上瘟斜，可以考慮分組召開(kāi)）；
2.晨會(huì)的地點(diǎn)：一般選擇在就近的工作場(chǎng)所或辦公區(qū)域痪寻，但是要確保開(kāi)會(huì)時(shí)周?chē)h(huán)境不影響晨會(huì)的效果螺句；
3.先整隊(duì)，后晨會(huì)：所有員工必須按統(tǒng)一要求橡类，做到站姿標(biāo)準(zhǔn)蛇尚，著裝統(tǒng)一，整齊劃一顾画，主持人在隊(duì)列前方進(jìn)行講評(píng)取劫；
4.主持人的選定：開(kāi)始階段，最好以主管本人為主研侣，之后根據(jù)部門(mén)形勢(shì)的管控情況谱邪，決定是否調(diào)整或輪流主持；
5.主持人站立位置：主管要在隊(duì)列前方的位置庶诡，最好能隨著不同的匯報(bào)對(duì)象惦银，位置也隨之變化，但要始終站在匯報(bào)者的正前方末誓，兩眼目視對(duì)方扯俱，無(wú)論點(diǎn)評(píng)還是在聽(tīng)取其匯報(bào)；
6.為了節(jié)省時(shí)間喇澡，防止扯皮和跑題迅栅，晨會(huì)還要遵循（最好使用統(tǒng)一的晨會(huì)表單）：正常內(nèi)容不匯報(bào)，只談結(jié)果晴玖，簡(jiǎn)明扼要读存，原因不解釋、困難不解釋?zhuān)粚?duì)成員之間可以自行協(xié)調(diào)解決的呕屎，不得提報(bào)晨會(huì)宪萄；晨會(huì)非討論會(huì)議，不能反復(fù)糾結(jié)于某事榨惰，凡只牽扯個(gè)別人拜英、耗時(shí)較長(zhǎng)的，一律會(huì)后解決等等琅催。
四居凶、有效晨會(huì)的模式
高效的晨會(huì)，需要目的明確藤抡、條理清晰侠碧、節(jié)奏緊湊、速戰(zhàn)速?zèng)Q缠黍。具體可以考慮如下順序：
1.首先個(gè)人匯報(bào)：各成員逐一匯報(bào)昨天重點(diǎn)工作完成情況（只說(shuō)結(jié)果弄兜，一件事一句話概括，對(duì)沒(méi)完成的當(dāng)眾承諾二次完成時(shí)間），當(dāng)日重點(diǎn)工作內(nèi)容（可以考慮控制在3件事以?xún)?nèi)）替饿；
2.其次主管點(diǎn)評(píng)：個(gè)人匯報(bào)完后语泽，主管要對(duì)其工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，同時(shí)落實(shí)之前安排給他的工作進(jìn)度视卢；
3.再次案例分享：內(nèi)容可以是經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)的總結(jié)踱卵，也可以是學(xué)習(xí)心得（要保證團(tuán)隊(duì)每天有成員進(jìn)行分享，可事先公布分享值日表）据过；
4.然后是主管對(duì)前一天工作的整體總結(jié)：簡(jiǎn)要總結(jié)昨天的工作情況惋砂，并通報(bào)最優(yōu)和最差員工，同時(shí)結(jié)合身邊的具體實(shí)例宣導(dǎo)企業(yè)的價(jià)值觀绳锅；
5.之后部署任務(wù)及提振信心：通報(bào)本部門(mén)當(dāng)日或某階段的重點(diǎn)工作及注意事項(xiàng)等西饵，在表?yè)P(yáng)肯定的同時(shí)，鼓舞員工干勁鳞芙；
6.最后是公司政令的宣導(dǎo)：包括重大信息的通報(bào)及制度概要的介紹或?qū)W習(xí)罗标。
如果是生產(chǎn)類(lèi)晨會(huì)，還需做一些事前準(zhǔn)備积蜻。如闯割，提前到廠巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解原料竿拆、設(shè)備宙拉、產(chǎn)品、人員等情況丙笋；然后查看值班記錄（有夜班企業(yè)）谢澈，對(duì)值班中出現(xiàn)的問(wèn)題要事先了然于胸；
其次查看班組交接記錄御板，了解當(dāng)班任務(wù)完成情況及注意事項(xiàng)锥忿；之后對(duì)公司新傳達(dá)的管理規(guī)定、會(huì)議精神或重大事件進(jìn)行簡(jiǎn)要整理怠肋；最后對(duì)前一天的員工的優(yōu)劣評(píng)價(jià)進(jìn)行匯總分析等等敬鬓。
