趣活科技CFO·楊艷梅

?楊艷梅久妆，現(xiàn)任趣活科技集團(tuán)董事晌杰、副總裁、CFO镇饺、董事長特別助理乎莉。高級會計(jì)師職稱送讲、澳大利亞公共會計(jì)師奸笤、IFA國際財務(wù)會計(jì)師。

主管公司財務(wù)哼鬓、人力监右、行政、董秘辦等體系和部門异希。曾經(jīng)先后供職于聯(lián)想集團(tuán)哈爾濱分公司健盒，任職財務(wù)經(jīng)理；蘇寧電器集團(tuán)有限公司南京總部財務(wù)規(guī)劃中心称簿，任職財務(wù)部長扣癣；湖南衛(wèi)視快樂購北京公司，任職副總經(jīng)理兼CFO憨降。

從業(yè)以來父虑，帶領(lǐng)其財務(wù)團(tuán)隊(duì)不但在會計(jì)核算、財務(wù)管理授药、預(yù)算管理士嚎、內(nèi)部控制等方面為其就職公司奠定了較強(qiáng)的基礎(chǔ)，憑借多年的從業(yè)經(jīng)歷在企業(yè)資本運(yùn)作方面也有很強(qiáng)的知識積累悔叽。

更重要的是莱衩，她帶領(lǐng)財務(wù)團(tuán)隊(duì)從原來的基礎(chǔ)會計(jì)核算，發(fā)展到財務(wù)管理娇澎，進(jìn)一步發(fā)展到為企業(yè)戰(zhàn)略管理和資源整合管理提供決策依據(jù) 笨蚁。

“一個人有多大的痛苦，就有多大的徹悟”，趣活科技集團(tuán)CFO楊艷梅在接受CFO良師益友公益平臺采訪時這樣說到赚窃。當(dāng)一個人把痛苦當(dāng)成一種寶貴的經(jīng)歷册招，這便是一種人生境界的升華，不凡的經(jīng)歷帶來不凡的成長勒极，楊艷梅的干練與堅(jiān)強(qiáng)即來自于此是掰，筆者希望通過此次采訪分享能為廣大財務(wù)人員指明一條成功的CFO成長之路。

加 ? ? ?入

起因總裁的魄力

2015年的9月辱匿，可謂是楊艷梅職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)键痛，其做了一個重要的決定，即離開湖南衛(wèi)視快樂購這樣的國企匾七，去了一家剛剛起步的創(chuàng)業(yè)公司絮短。當(dāng)筆者問其原因時，楊艷梅情不自禁的回憶起當(dāng)時獨(dú)特的面試場景：面試在一家咖啡廳內(nèi)進(jìn)行昨忆，趣活董事長虞陽先生沒有俗套的進(jìn)行一問一答丁频，而是拿著公司的BP分享著自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)生涯如同在爭取一個合伙人一樣，楊艷梅被這猶如宗教般虔誠的創(chuàng)業(yè)熱情所感染邑贴，從虞陽先生身上感受到趣活這家創(chuàng)業(yè)公司的生命力席里。但并未立刻下定決心去這個前途未卜的創(chuàng)業(yè)公司。

楊艷梅坦言最終決定加入是因?yàn)槁＜荩蓐栂壬且粋€懂得財務(wù)價值的創(chuàng)業(yè)者并且他高度的駕馭全局的能力奖磁、超強(qiáng)的跨組織協(xié)調(diào)能力、流利的中英文公眾演說能力繁疤、優(yōu)秀的整合資源和業(yè)務(wù)拓展能力咖为、卓越的投融資能力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新的能力稠腊，其個人魄力加之團(tuán)隊(duì)活力促使了這個決定的產(chǎn)生躁染。

成 ? ? ?長

源自趣活的發(fā)展

楊艷梅加入趣活的2015年，也正是這個節(jié)點(diǎn)架忌，趣活開始經(jīng)歷業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展的蛻變吞彤。趣活科技集團(tuán)，致力于通過自建和合作鳖昌，搭建最大的同城物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)备畦，為同城客戶提供一站式解決方案，從“自營到平臺”许昨、“快遞到整車”懂盐，發(fā)展路徑最優(yōu)化，服務(wù)區(qū)域已覆蓋國內(nèi)45個以上城市糕档；趣活集團(tuán)充分挖掘閑時資源莉恼，不斷提升利潤率拌喉，并將以平臺方式整合運(yùn)力，制定同城近距離配送服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)俐银，并為平臺成員提供“信息化武器“尿背，打造中國最大的同城物流網(wǎng)絡(luò)，趣活科技集團(tuán)已經(jīng)成為“國內(nèi)最大的直營一公里”配送平臺捶惜。與趣活一同成長田藐，正是楊艷梅繼續(xù)成長的過程。楊艷梅表示吱七，趣活進(jìn)步得太快汽久，她要像跑一場馬拉松一樣，不同階段掌握好節(jié)奏和速度踊餐，才能跟得上景醇。

幕 ? ? ?后

獨(dú)當(dāng)一面的管家

創(chuàng)業(yè)公司初期都會存在著管理“粗放“的共性問題，建立有效良性的管控體系吝岭，是任何一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)趨之若鶩但難以實(shí)現(xiàn)的夢想三痰。擁有一位有著管理經(jīng)驗(yàn)的“財務(wù)管家”來理順?biāo)小熬幋a”，正是擺脫這種局面的前提和基本要素窜管。楊艷梅的到來散劫，恰好扮演了這個角色。

“基本上這2年微峰，我更偏向于扮演趣活的幕后‘管家’角色舷丹∈闱”楊艷梅回憶稱蜓肆；從她剛進(jìn)公司時，公司甚至都還沒有一間像樣的會議室谋币，這對從大型公司出來的楊艷梅而言仗扬，感覺相當(dāng)震撼。不僅如此蕾额，公司的打印機(jī)甚至從來沒有彩色墨盒早芭，楊艷梅說，“這些都是最基礎(chǔ)的工作诅蝶，我在趣活的這2年退个，主要是搭建基礎(chǔ)架構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施，協(xié)助董事長完善公司內(nèi)外部管理環(huán)境调炬。這2年趣活經(jīng)歷了C輪和D輪融資语盈，引入了新的外部投資者。在投融資的歷程中缰泡，財務(wù)團(tuán)隊(duì)得到了歷練和成長刀荒，同時也對公司的綜合管理提出了更高的要求”。

業(yè) ? ? ?務(wù)

燮理陰陽的推手

剛到趣活的時候，楊艷梅擔(dān)負(fù)的更多是“救火隊(duì)員”和“消防員”的角色缠借。在公司內(nèi)部干毅，由于管理的需要，楊艷梅迅速與CEO泼返、COO形成管理“鐵三角”硝逢。企業(yè)要做發(fā)展戰(zhàn)略、要做全面預(yù)算绅喉，要做年度計(jì)劃趴捅，要進(jìn)行績效考核，并且在執(zhí)行層面要走向規(guī)范化霹疫。 在這個階段拱绑，趣活財務(wù)中心承擔(dān)的角色沒有本位化，在無人承擔(dān)的空白地帶丽蝎，承擔(dān)了更多的促進(jìn)公司經(jīng)營管理的“推手”作用猎拨。協(xié)助CEO虞總建立了趣活的全面預(yù)算管理體系，建立了業(yè)務(wù)周月報的經(jīng)營管理體系屠阻，推動了業(yè)務(wù)人員和高管團(tuán)隊(duì)的績效考核制度的落地實(shí)施红省，并倡導(dǎo)集團(tuán)上下全員的節(jié)能降耗獎勵制度，公司的盈利水平逐步提升国觉。

在趣活高管團(tuán)隊(duì)中吧恃，楊艷梅是唯一的女性。正因?yàn)樗院虲FO的身份麻诀，在管理團(tuán)隊(duì)中就能起到一個很好的橋梁和潤滑作用痕寓。

并 ? ? ?購

左輔右弼的助手

“靠天吃飯”是任何一個經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈中每家公司都難以擺脫的宿命，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)規(guī)律和市場的瞬息萬變像一只無形的手在左右著圈內(nèi)的個體蝇闭。并購無疑是實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局戰(zhàn)略與實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長的最佳方式呻率。在這個以并購為導(dǎo)向的戰(zhàn)略布局當(dāng)中，楊艷梅扮演著“并購助手”的角色呻引，為業(yè)務(wù)提供最直接的決策支持和資金的風(fēng)控礼仗，在并購時，除了考慮并購對象的自身性質(zhì)外逻悠，還會考慮對方的文化是不是與趣活共通元践，以及資源怎樣能幫到并購對象等等。

定 ? ? ?位

精益求精的CFO

財務(wù)及相關(guān)職能有三個層次：資本及資金運(yùn)作童谒、決策支持单旁、交易處理都應(yīng)該處在CFO的管理范圍內(nèi)，其中相關(guān)領(lǐng)域及管理的人員范圍則包括投資惠啄、投資人關(guān)系慎恒、法務(wù)任内、內(nèi)控、信息系統(tǒng)融柬、會計(jì)死嗦、財務(wù)管理等。采訪中楊艷梅表示粒氧，雖然她主管公司財務(wù)越除、人力、行政、董秘辦等體系和部門，但是她對于CFO有著明確的定位：CFO首先是管理職位精盅，然后才是財務(wù)專家颤专，在其知識結(jié)構(gòu)與經(jīng)驗(yàn)中80%的應(yīng)該是非財務(wù)埃碱，20%的才是與財務(wù)直接相關(guān)的知識與經(jīng)驗(yàn)。

楊艷梅認(rèn)為CFO視角是永遠(yuǎn)站在股東的視角，以股東價值為核心處理利益相關(guān)者的關(guān)系，是參與公司整體價值的創(chuàng)造者與維護(hù)者类垦。會計(jì)作為商業(yè)語言以及CFO的商業(yè)錘煉，培養(yǎng)了CFO系統(tǒng)思考的商業(yè)思維城须，是公司價值的整合者蚤认。所以，CFO是以財務(wù)為主線糕伐，處于業(yè)務(wù)與財務(wù)交叉點(diǎn)的角色砰琢，其深刻洞察公司的運(yùn)作模式及規(guī)律，是公司變革的引導(dǎo)者良瞧。

CFO大多數(shù)出自于工商企業(yè)的財務(wù)人員陪汽、職業(yè)會計(jì)師、管理咨詢師莺褒、投資公司及金融從業(yè)者掩缓，這些人優(yōu)劣勢比較明顯：工商企業(yè)的財務(wù)人員雪情，具有比較熟練地理解專業(yè)遵岩、商業(yè)的能力及操作能力，但是缺少職業(yè)的視野及理論的高度巡通；職業(yè)會計(jì)師具有良好的數(shù)據(jù)邏輯思維及多角度審視信息流的能力尘执，但是缺少對商業(yè)的理解與洞察力；管理咨詢師具有很好的商業(yè)邏輯思維及視野宴凉，但是缺少財務(wù)職業(yè)的訓(xùn)練及實(shí)踐操作能力誊锭；投資公司及金融從業(yè)者具有經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)弥锄、公司等多維度分析丧靡、思考與判斷商業(yè)問題的能力以及較好的財務(wù)思維蟆沫，但是缺少工商企業(yè)的實(shí)踐歷煉及解決企業(yè)具體問題的能力。

在楊艷梅的觀點(diǎn)里温治，優(yōu)秀的CFO饭庞，不是僅僅經(jīng)歷過一種歷煉，而可能是經(jīng)歷過工商企業(yè)的財務(wù)人員熬荆、職業(yè)會計(jì)師舟山、管理咨詢師、投資公司及金融從業(yè)者中的幾種歷煉的人卤恳。即使僅僅經(jīng)歷過以上幾種中的一種歷煉累盗，也應(yīng)該是經(jīng)歷過多種角色或職業(yè)領(lǐng)域歷煉的人。更為重要的是突琳，在實(shí)踐中不斷自我否定若债，思考、總結(jié)與學(xué)習(xí)拆融，并樹立前進(jìn)的標(biāo)桿拆座，拓展寬度、挖掘深度冠息、累積高度挪凑。

對于未來的CFO轉(zhuǎn)型與定位，由于商業(yè)環(huán)境的不確定性增強(qiáng)逛艰，關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展躏碳、商業(yè)競爭態(tài)勢、物價走勢散怖，以及利率菇绵、匯率等金融市場的波動對公司業(yè)績的影響，楊艷梅認(rèn)為以制定投資镇眷、融資策略咬最，支持公司的市場、銷售欠动、采購決策等將是CFO非常重要的職責(zé)永乌。競爭環(huán)境的國際化，要求CFO以國際化的視野具伍，參與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)翅雏。在產(chǎn)業(yè)邊界越來越模糊的競爭態(tài)勢下，跨產(chǎn)業(yè)樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿人芽，進(jìn)行標(biāo)桿管理望几。她是這樣描述的“在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型等變革的時代背景下，優(yōu)化萤厅、改進(jìn)甚至是重新塑造商業(yè)模式橄抹，以及重新思考公司以資金為核心的資源配置靴迫，整合信息流，將信息作為一種戰(zhàn)略性資源楼誓，提升公司的決策效率矢劲，在變局中謀求新的競爭優(yōu)勢。沒有人能夠預(yù)見未來慌随，但是未來已經(jīng)發(fā)生在當(dāng)下芬沉，只有以前瞻性和戰(zhàn)略性的眼光來審視我們所處的環(huán)境、我們自己阁猜、我們將向何處去丸逸，是具有商業(yè)眼光的，“來自未來”的CFO剃袍』聘眨”

如果說創(chuàng)意是通過搜索現(xiàn)實(shí)中的零散事務(wù)，將看似無關(guān)的事務(wù)之間建立關(guān)聯(lián)民效，重新組合而成新的事物而產(chǎn)生的憔维。從這個角度來，楊艷梅認(rèn)為CFO幾乎天天都在做創(chuàng)意畏邢。比如最近的新零售熱潮业扒，黑科技會加速失業(yè)潮，失業(yè)潮又會反過來帶動教育培訓(xùn)業(yè)和共享經(jīng)濟(jì)舒萎。

分 ? ? ? 享

“非你莫屬”的職場生涯

個人永遠(yuǎn)要在企業(yè)的變革中“與時俱進(jìn)”程储。一個企業(yè)的前進(jìn)軌跡不斷變化，是因?yàn)槭袌鲈谧儽矍蓿h(huán)境在變章鲤，技術(shù)在變，客戶在變咆贬。面對這些風(fēng)起云涌的變化败徊，不能像姜太公一樣，任憑風(fēng)浪起掏缎，穩(wěn)坐釣魚船皱蹦，以不變應(yīng)萬變。不管是主動出招御毅，還是被動接招根欧，都要在企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境中用變化去應(yīng)對變化。

人要變化端蛆，而社會又是復(fù)雜的，職場上遇到問題遇到麻煩時酥泛，楊艷梅分享了她的心得：首先應(yīng)該學(xué)會冷靜今豆，其次對環(huán)境嫌拣、對自己做一個理性的評估。就像小學(xué)生做算術(shù)題一樣呆躲，把問題异逐、麻煩一條一條羅列出來，然后一條一條找出它們的出處：如果是自己的原因插掂，那么可不可以讓自己做出改變灰瞻？如果決定改變那么如何改變？如果是別人的辅甥，比如是老板的酝润，是公司的，那么可不可以用自身的行為促使其改變璃弄？每一條都要想得很清楚要销，路徑、步驟夏块、方法疏咐、結(jié)果。

楊艷梅始終覺得脐供，做這樣的改變浑塞，比沖動地頻繁變換工作結(jié)果要好很多。楊艷梅甚至覺得政己，頻繁變換工作缩举，就像逃兵是弱者的表現(xiàn)；在崗位上的堅(jiān)持是通過自己的智慧和努力匹颤，促使工作環(huán)境更加進(jìn)步仅孩、更好、更有利于自己和伙伴們的成長印蓖，這才使是強(qiáng)者的表現(xiàn)辽慕！這就是變與不變的辯證之道！

采訪中楊艷梅坦言赦肃，從2014年趣活決定進(jìn)軍同城近距離配送的直營服務(wù)商溅蛉，到現(xiàn)階段的行業(yè)內(nèi)精耕細(xì)作并一直保持務(wù)實(shí)低調(diào)，趣活在關(guān)鍵的十字路口都選對了方向他宛，且表現(xiàn)出了很強(qiáng)的執(zhí)行力船侧！這并非巧合而是楊艷梅過往的職場經(jīng)歷所帶來的收獲，例如：

在聯(lián)想子公司的時候厅各，感觸最深的是企業(yè)有一個貫穿所有部門相對完善的內(nèi)控制度镜撩，對提升經(jīng)營管理效率和防控經(jīng)營風(fēng)險是多么的重要；

在蘇寧南京總部時队塘，深切的感受到全面預(yù)算對于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和落地袁梗，以及對于公司產(chǎn)品及運(yùn)營模式標(biāo)準(zhǔn)化的推動作用的巨大作用宜鸯；

在湖南衛(wèi)視快樂購北京公司的時候，更多的感觸是財務(wù)也可以成為一個利潤中心遮怜，為公司爭取各種扶持政策淋袖、返稅政策，從多元化的角度為企業(yè)創(chuàng)造一個有力的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境锯梁。

面對工作中的挑戰(zhàn)即碗，只有勇于克服，才能活出自我陌凳！如果你具備這樣堅(jiān)忍不拔的毅力和決心剥懒，個人的職場也將“非你莫屬”！

從基層到財務(wù)經(jīng)理再到財務(wù)部長最后到CFO冯遂，一路走來?xiàng)钇G梅對于CFO在一個企業(yè)真正的價值與意義有著自己獨(dú)到的見解蕊肥，深刻體會到傳統(tǒng)的CFO要順應(yīng)時代變化，隨著企業(yè)發(fā)展的需要蛤肌，CFO的身份和使命也在發(fā)生著變化壁却。

楊艷梅表示，財務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)僅僅是對業(yè)務(wù)的還原裸准，單純的財務(wù)只能核算和監(jiān)督展东，而這些工作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)對CFO的全部需求。

通過財務(wù)去了解業(yè)務(wù)炒俱，對業(yè)務(wù)規(guī)律清晰把握盐肃，才能幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在更高的角度，更全的產(chǎn)業(yè)鏈去審視公司的整體業(yè)務(wù)和整體利益权悟。

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?編者語

未來的趨勢要求財務(wù)人員把更多的時間投入到對財務(wù)數(shù)字的分析中去砸王，然后利用這些分析的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)部門溝通并為業(yè)務(wù)部門提供規(guī)劃依據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造價值，未來的財務(wù)能力將以溝通為基礎(chǔ)峦阁，把不同的角度放在整個財務(wù)分析的模式里谦铃，來達(dá)成最后的共識。

一位優(yōu)秀的CFO應(yīng)有如此的綜合能力榔昔，但對于企業(yè)來說可遇不可求驹闰，因此CFO良師益友公益平臺希望能夠打造一個屬于CFO的交流平臺，讓CFO有一個可以相互學(xué)習(xí)提升的平臺撒会，以此為中國企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的CFO資源嘹朗。

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?【CFO良師益友公益平臺】

CFO良師益友公益平臺由中歐良師益友導(dǎo)師發(fā)起，一個旨在鼓勵資深CFO/財務(wù)總監(jiān)去幫助其他財務(wù)人員快速成長為優(yōu)秀CFO/財務(wù)總監(jiān)的公益項(xiàng)目诵肛。目前已集結(jié)了3000+CFO屹培，8000+財務(wù)經(jīng)理，20000+基層財稅人員。

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