第3章 管理
1.估算時間
為什么我們會錯誤估計完成任務所需的時間？因為我們沒有分辨任務的屬性由捎，他是熟悉的還是陌生的黍檩？
做任何事情之前先判斷了其熟悉程度，再據此估算完成任務所需的時間塑煎。
2.及時行動
現在就開始。
最后期限不是固定在將來的某一點臭蚁，而是朝著你加速撲來最铁，有的時候也許還沒開始，就發(fā)現自己已經晚了垮兑。
3.直面困難
效率低下的根本原因是回避困難冷尉。
迅速做完簡單的部分，把節(jié)省的時間放在困難的處理上系枪。
4.關注步驟
方法雀哨，大多數人都知道自己究竟想要的什么，也知道為什么想要嗤无，卻始終沒弄明白怎么做才能得到震束。
你是自己項目的主管，只有學會像項目管理者一樣思考当犯，才會給自己分配具體的任務垢村，制定切實可行的計劃，最終高效的完成任務嚎卫。
在做任何事之前嘉栓，通過關注方法去反復拆分任務，最終確定每個子任務都是可完成的拓诸，這是一個人不可或缺的功課侵佃，這樣的習慣會使一個人變得現實，踏實奠支。
5.并行串行
為了提高效率馋辈，我們也有必要給自己的大腦打造一個多任務操作系統(tǒng)。
6.感知時間
事件時間日志
無論做什么事倍谜，只要我付出耐心時間就會陪我迈螟，甚至幫我等到結果并從來都能將結果如實交付于我，從未令我失望尔崔，正是因為有了時間做朋友答毫，我們才可能僅僅運用心智就有機會獲得解放。
想盡一切辦法真正了解自己季春，真正了解時間洗搂，精確感知時間，而后再想盡一切辦法使自己及自己的行為與時間合拍，按我的話說就是與時間做朋友耘拇。
7.記錄時間開銷
8.制定預算
三個等級不重要撵颊，一般，重要惫叛。
判斷營銷任務是否真的重要秦驯，其實只需要一個標準，這項任務的完成是否對達成目標有益挣棕。
無用的事情，哪怕非常有趣亲桥，都不應該去做而有用的事情洛心，哪怕非常無趣都應該去做。
養(yǎng)成哪怕一個很小的習慣都需要掙扎题篷，然而貌似痛苦的掙扎過程在將來的某個時刻將變得其樂無窮词身。
9.計劃
目標可行的方法:
已經有人做到了。
我與那個人沒有太大的差距番枚。
已經有人做到了法严，并不代表我也能做到，他用多長時間做到的葫笼，他通過什么方式做到的深啤，我和他的區(qū)別究竟在什么地方？哪些是我確實無法超越的路星，我的相對優(yōu)勢在哪里溯街，我有沒有可能通過一些方式彌補我的相對缺陷，也許還有要問更多的問題洋丐，才能確定我們的目標確實是現實并可行的呈昔。
在制定計劃時要考慮到變化。
如果想要改變自己友绝，或者對自己目前的處境不太滿意堤尾，那就一切從簡找一個，你覺得應該會帶來改變的任務迁客，然后去做就是了郭宝，不要怕碰壁，不要怕失敗那是必經歷的過程哲泊。
10.列表
最方便的列表工具是紙和筆剩蟀。
列表沒必要工整
列表一定要觸手可及。
最重要的任務永遠只有一個切威。
制作專門的下一階段任務列表育特。
給每個任務制定一個核對列表。
列表一旦開始運作，就一定要執(zhí)行到底缰冤。
11.流程
12.預演
