很多時(shí)候蛮拔，別人認(rèn)為做產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)該是高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品總監(jiān)應(yīng)該考慮的事情述暂，初級(jí)產(chǎn)品更多應(yīng)該考慮執(zhí)行層面的東西，但是通過(guò)我過(guò)往的經(jīng)歷來(lái)看语泽，一個(gè)不懂的做規(guī)劃的產(chǎn)品贸典，執(zhí)行起來(lái)也不一定會(huì)做的很好视卢，很有可能面臨手忙腳亂踱卵，心中無(wú)數(shù)，甚至?xí)杏X(jué)到迷茫和焦慮据过。怎么解決這樣的問(wèn)題惋砂？就需要我們培養(yǎng)起版本規(guī)劃的意識(shí)和能力。那么如何做好版本規(guī)劃呢绳锅？

初始版本：MVP最小可行性設(shè)計(jì)

MVP的意思的最小可行性方案西饵，什么意思？拿一個(gè)從0到1的版本來(lái)說(shuō)鳞芙，當(dāng)我們要做一個(gè)新的產(chǎn)品時(shí)眷柔，如果對(duì)這個(gè)行業(yè)、市場(chǎng)和用戶都不了解的話原朝，那我們要做的第一步就是驗(yàn)證這個(gè)產(chǎn)品方案的可行性驯嘱，驗(yàn)證它的模式是否可行，是否受用戶歡迎喳坠，以最小的成本檢驗(yàn)產(chǎn)品價(jià)值鞠评。所以在最開(kāi)始時(shí)，產(chǎn)品不需要做的太復(fù)雜壕鹉，只要將核心流程實(shí)現(xiàn)剃幌，確保功能能走通，即可投放到市場(chǎng)晾浴。很多公司再做產(chǎn)品時(shí)最開(kāi)始都想把功能做的很全负乡，看上去很高大，殊不知等全部都準(zhǔn)備完畢后脊凰，很有可能就錯(cuò)過(guò)最好的時(shí)機(jī)抖棘，所以在做產(chǎn)品的第一步，只需要實(shí)現(xiàn)核心流程和功能即可笙各。

根據(jù)需求制定迭代策略

做產(chǎn)品的同學(xué)多多少少對(duì)卡諾模型有一定的了解更米。卡諾模型有提到過(guò)汉额，將需求劃分為五個(gè)不同的維度庆捺，分別是：基本型需求、期望型需求惶楼、興奮型需求右蹦、無(wú)差異型需求诊杆、反向型需求『温剑基本型需求指的是用戶必不可少的需求晨汹，少了的話就會(huì)覺(jué)得很不適應(yīng)；期望型需求指的是用戶非常期待擁有的需求贷盲，實(shí)現(xiàn)了在某種程度上能夠極大的提升體驗(yàn)或提高效率淘这；興奮型需求指的是用戶不一定能夠感受到的，但是你將這類的需求挖掘出來(lái)并且實(shí)現(xiàn)巩剖，用戶會(huì)感覺(jué)到非常的驚喜铝穷；無(wú)差異型需求指的是不管這個(gè)功能實(shí)現(xiàn)沒(méi)實(shí)現(xiàn)，用戶都不會(huì)覺(jué)得有什么不同佳魔；反向型需求指的是這個(gè)功能你實(shí)現(xiàn)了反而會(huì)讓用戶覺(jué)得使用起來(lái)體驗(yàn)變差了曙聂。那么我們?cè)僮霎a(chǎn)品規(guī)劃時(shí)，就應(yīng)該優(yōu)先考慮實(shí)現(xiàn)基本型和期望型需求鞠鲜，將此類的優(yōu)先級(jí)提高宁脊，放在最前面的版本去做，同時(shí)要避免做反向型需求贤姆，少做無(wú)差異型需求榆苞，最后再花其他時(shí)間去挖掘興奮型需求，這樣才能最大提升效率庐氮。而如何甄別需求屬于哪種類型语稠，往往就考驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理的功力了。

根據(jù)類型制定迭代策略

上面說(shuō)到弄砍，做一個(gè)從0到1的產(chǎn)品時(shí)仙畦，第一個(gè)版本先實(shí)現(xiàn)核心功能和流程，即可投放到市場(chǎng)音婶，產(chǎn)品上線后慨畸，必然會(huì)出現(xiàn)不少的問(wèn)題和bug，那么針對(duì)已上線一段時(shí)間的產(chǎn)品衣式，需要特別調(diào)整出一個(gè)周期或版本寸士，來(lái)專門(mén)修復(fù)上線發(fā)現(xiàn)的一些已知bug或是將系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，這個(gè)版本最好不要在新增需求或功能碴卧，讓開(kāi)發(fā)專心改bug弱卡。同時(shí)針對(duì)競(jìng)品這塊也要特別挑出一個(gè)版本去完善一下競(jìng)品已有的但是我們還沒(méi)有的一些功能，思考下別人為什么要做這個(gè)住册？做這個(gè)對(duì)用戶有什么好處婶博？這個(gè)功能對(duì)用戶有沒(méi)有價(jià)值，值不值得做荧飞？如果確定做凡人，那就不要臉抄過(guò)來(lái)名党，值不值得抄這個(gè)一定要經(jīng)過(guò)一定的研究和分析再做決定，而不是覺(jué)得別人有我也一定要有挠轴；最后在制定一個(gè)版本传睹，是專門(mén)完善一些大多數(shù)產(chǎn)品已有的通用功能，比如說(shuō)意見(jiàn)反饋岸晦、清除緩存欧啤、幫助中心等等，總之委煤，針對(duì)不同類型堂油，制定相應(yīng)的版本迭代。

根據(jù)數(shù)據(jù)制定迭代策略

產(chǎn)品發(fā)展到后期碧绞，如果有了一定的用戶積累，除了根據(jù)用戶反饋來(lái)迭代之外吱窝，還要制作相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表讥邻，統(tǒng)計(jì)用戶數(shù)據(jù)和操作行為，根據(jù)后臺(tái)數(shù)據(jù)反饋院峡，制定合理的迭代策略兴使。比如像微信，就積累了大量的用戶數(shù)據(jù)照激，根據(jù)用戶在產(chǎn)品的一些操作行為发魄，來(lái)決定是否要做這個(gè)功能，像只可見(jiàn)三天之內(nèi)的朋友圈俩垃、只可見(jiàn)半年之內(nèi)的朋友圈励幼，相信一定是通過(guò)線上用戶的行為數(shù)據(jù)提煉出來(lái)的功能，有數(shù)據(jù)支撐口柳，這樣也能做到有理有據(jù)苹粟。

最后總結(jié)下，我們?cè)僮霎a(chǎn)品規(guī)劃時(shí)跃闹，要根據(jù)產(chǎn)品所處的不同階段制定不同的迭代策略嵌削，在產(chǎn)品早期，用戶數(shù)不多望艺，產(chǎn)品還不成熟時(shí)苛秕，就制定MVP策略或是依據(jù)卡諾模型，優(yōu)先把主要功能和流程實(shí)現(xiàn)找默；到了中期艇劫，就要根據(jù)產(chǎn)品本身的性能和競(jìng)品分析去迭代產(chǎn)品；后期則根據(jù)線上用戶的反饋和數(shù)據(jù)分析啡莉，或是運(yùn)營(yíng)需求做到合理迭代港准。都說(shuō)好的產(chǎn)品在做第一步時(shí)往往就要想到第九步要做什么旨剥，如果你心中無(wú)規(guī)劃，沒(méi)有未雨綢繆浅缸，那么你在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)難免會(huì)顯得手足無(wú)措轨帜。