發(fā)現(xiàn)文章題目有一點歧義，我想表達的是"你如何在家族企業(yè)中生存"灌侣。
曾經(jīng)有人問人民大學(xué)的人力資源系教授，“有一個家族企業(yè)要請我打理裂问，有一個重要事務(wù)讓我做侧啼，就是完成企業(yè)變革，老板倒是比較有遠見愕秫，但在各部門的親屬比較多慨菱，我應(yīng)該怎么做？”
人民大學(xué)的這位教授回答說:"我覺得你不應(yīng)該去戴甩。 的確有時候回答這類主題符喝，要從問題中跳脫出來，如果你不是他的親人甜孤，而他的家屬又都在重要崗位擔任重要的職務(wù)协饲，你的確很難開展工作。
企業(yè)發(fā)展有一條鐵律缴川，企業(yè)的成長是不可能由一批人完成的茉稠，嚴謹?shù)恼f是非常小的概率有一批人完成。因為不同的階段和發(fā)展狀況把夸，需要的應(yīng)該是不同的人而线，不同背景，不同技能的人恋日，家族企業(yè)更不能例外膀篮。
因此人大的教授勸說提問者，如果對方實心實意請你去的話岂膳，要跟其他的親戚做好剝離誓竿，甚至用股權(quán)來使得占有重要崗位，卻不適應(yīng)現(xiàn)代管理的親戚主動退出谈截，但享受公司發(fā)展成果筷屡。 這是我想起了，杯酒釋兵權(quán)的故事簸喂，其實也是同樣的道理毙死，治國的時候，你們這幫親戚朋友娘赴，由于經(jīng)歷和能力都會遇到他人不認可的情況规哲，甚至由于能力的原因，導(dǎo)致自我否定诽表，不能自我認可唉锌，拖累公司，也拖累自己竿奏。
因此我第一點要說的是袄简，不是如何在家族企業(yè)中生存，而是首先要考慮適不適合進入這個家族企業(yè)泛啸。
第二點? 你來到了這個家族企業(yè)绿语，要對組織架構(gòu)跟薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。
你可能來自大公司候址，組織結(jié)構(gòu)清晰明朗吕粹，分工細致，但當你要主導(dǎo)家族組織架構(gòu)變更的時候岗仑，要注意的一點——要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)跟營銷狀況來設(shè)置部門匹耕，而不是根據(jù)常規(guī)功能。舉個例子荠雕，如果是概念超前的小夫妻稳其，一般不會煮飯，家里也沒必要做大的廚房炸卑，這和設(shè)置既鞠，各個機構(gòu)也是一樣的道理。
架構(gòu)完畢后盖文，薪酬體系嘱蛋，也是非常令人頭疼的事情，不過首先要強調(diào)的是五续，薪酬只解決公平問題洒敏，而不解決激勵問題，也就是說返帕，你的薪酬只是反映這個工種在市面上的桐玻，基本合理價格，還要通過其他的激勵荆萤，股權(quán)分成镊靴，甚至合作來解決激勵問題，當然還有一種激勵并不耗費金錢链韭，也就是對他的工作給予認可偏竟，大數(shù)據(jù)竟然表明得到任何的員工敬業(yè)度要高出30%，其實我們的朋友圈每次點贊敞峭，每一次回復(fù)踊谋，其實都可能使得我們心情更加愉悅，認同感旋讹，與生活工作之間的平衡 是否有升遷機會甚至并列為人才考慮的三個主要元素殖蚕。
第三點 優(yōu)化流程
優(yōu)化的流程建議與直接業(yè)務(wù)相關(guān)轿衔，而不只是打卡員工考勤等基礎(chǔ)。
在優(yōu)化流程前睦疫，要成事害驹，掌握流程所有細節(jié)，或者實際操作幾遍蛤育，并充分聽取宛官，老員工的意見，只先優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程瓦糕，把一件事做透做好底洗。
第四點 注重會議和每日規(guī)劃，傳統(tǒng)小型家族企業(yè)咕娄，做事條理性不足亥揖，不能像阿里一樣，每天日報谭胚，周報徐块，月報，季報分析灾而，彈藥胡控，每天，安排好具體做什么旁趟，并主動管理上級昼激，也就是家族企業(yè)老板。
阻止家族企業(yè)老板所有事情身先士卒锡搜，著名的GE公司,也就是愛迪生創(chuàng)辦的那個公司.極其不提倡所有的事情橙困，領(lǐng)導(dǎo)先來身先士卒。
強調(diào)需要全員參與耕餐，無論是做出的決定凡傅，還是流程的優(yōu)化，這樣都可以追單肠缔，程度上夏跷，群策群力，減輕執(zhí)行壓力明未，和避免不切實際槽华。最差的領(lǐng)導(dǎo)方式便是所有的事情自己來，一旦無法培養(yǎng)下屬趟妥，自己陷入所有屬性工作的漩渦當中猫态，企業(yè)便會面臨危機。
第五點? 關(guān)于退出機制
入職前談好退出機制，天下沒有不散的宴席亲雪，更別說在小型家族企業(yè)勇凭，很多黑幫之所以火拼，就是因為沒有退出機制匆光，完全做不到有序退出套像，所以合伙都要提前談清楚酿联，退出時按章程辦事终息，雙方都有心理預(yù)期。
第六點? 如何對待家族企業(yè)家族成員績效不高贞让，甚至唱反調(diào)的周崭。
首先唱反調(diào)的員工，家族企業(yè)的老板也是看在心里喳张，首先對他們的優(yōu)點要看在眼里续镇，肯定他的某些特長，而對公司做出的貢獻销部。另外馬上招聘相關(guān)崗位并培養(yǎng)摸航，預(yù)防萬一，需要替代的舅桩，第一時間替代酱虎。之前與老板商議的親戚退出機制有序退出原則同樣有效，事實證明親屬和朋友熟人所在的工作部門或崗位擂涛，規(guī)則執(zhí)行到位率一般最低读串，影響系統(tǒng)的流暢運轉(zhuǎn)。所以在選育用留的選人方面撒妈，就要嚴格把關(guān)恢暖，本身要金盡量避免親友入職。有些企業(yè)采取的是保薦制狰右，也就是如果推薦杰捂，親友，到崗后棋蚌，受到的獎勵跟處分是連坐的嫁佳，也就是被推薦人如果對公司有重大的，推薦入職的人也會得到獎勵附鸽，相反脱拼，如果犯了大錯，推薦入職的人坷备，也會得到懲罰熄浓，這就使得隨意推薦人的會在心中考慮，利害關(guān)系，這也是一種不錯的方法赌蔑。
這就是我的一些心得體會俯在，希望能對你有所幫助，祝夏安娃惯。
2018.7
