鑒于現(xiàn)在糟糕的經(jīng)濟(jì)情況蹲诀，一些專家稱在上世紀(jì)七十年代中期的經(jīng)濟(jì)衰退將會在未來的一段時期內(nèi)重現(xiàn)帮非。
那也是微軟和蘋果相繼創(chuàng)建的時分怔檩。
如這些例子所示刮便，在經(jīng)濟(jì)衰退期創(chuàng)業(yè)好像也不是那么糟空猜。當(dāng)然我也不是說經(jīng)濟(jì)衰退有助于創(chuàng)業(yè)。無聊的現(xiàn)實是：關(guān)于創(chuàng)業(yè)而言恨旱，經(jīng)濟(jì)情況并不是什么大不了的事辈毯。
咱們也現(xiàn)已出資了那么多新創(chuàng)公司，假如咱們可以從中學(xué)到點什么的話搜贤，那就是：公司的勝敗取決于創(chuàng)業(yè)者自身的特質(zhì)谆沃。當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)要素多少會有所影響仪芒。但作為衡量一家公司能否成功的目標(biāo)唁影，創(chuàng)業(yè)者自身最能闡明全部，相較之下經(jīng)濟(jì)要素則幾乎可以疏忽不記掂名。
也就是說据沈，成功的關(guān)鍵在于“你是誰”，而不是“我在什么時分做”饺蔑。http://biegaoni.com假如你是“正確“的人锌介，你就可以成功——即便是在經(jīng)濟(jì)不景氣的時分。假如你不是哪種人猾警，那么再好的經(jīng)濟(jì)情況也幫不了你孔祸。一些人認(rèn)為“現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)情況太糟了，我最好還是別在這個時分創(chuàng)業(yè)肿嘲∪诨鳎”，他們的這種過錯和經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)泡沫時期的那些人相同雳窟。在那時尊浪，人們的主意是：要創(chuàng)業(yè)匣屡，就有錢。
所以假如你想進(jìn)步自己成功的機(jī)遇拇涤，你就應(yīng)該多想想你應(yīng)該有怎樣的合作者捣作，而不只是重視現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)情況。想知道那些要素會要挾到公司的生計嗎? 答案不在新聞里鹅士，去照照鏡子券躁。
但關(guān)于一切創(chuàng)業(yè)者來說，在雷厲風(fēng)行之前先觀望一番是否會更好呢掉盅？假如你想開一家飯館也拜，嗯，這樣想沒錯趾痘。但假如你專心于技能范疇慢哈，答案就不是這樣了。技能進(jìn)步自身并不太受股票行情影響永票。所以關(guān)于任何主意卵贱，迅速舉動的報答遠(yuǎn)高于觀望不前。微軟做的第一個產(chǎn)品是為Altair體系的Basic解說器侣集。那就是 1975 年的國際所需求的產(chǎn)品键俱，假如其時Gates和Allen多等了幾年才舉動，全部就太晚了世分。
當(dāng)然你現(xiàn)在的主意絕不是你最終一個主意编振。新主意總會有的，但假如你現(xiàn)已有了清晰的主意臭埋，現(xiàn)在就去做吧党觅。
這也不意味著你可以疏忽經(jīng)濟(jì)要素的影響。消費者和出資者現(xiàn)在都會感到囊中羞澀斋泄。不過消費者的這種情況并不是什么大問題，你乃至可以從中獲益镐牺。你可以為他們作出更廉價的東西炫掐。新創(chuàng)公司的東西一般都比較廉價。從這一視點看睬涧，新創(chuàng)公司比大公司更適于在經(jīng)濟(jì)衰退時期生計募胃。
出資者就是更大的麻煩了。新公司一般都要籌措一些外部資金畦浓，但出資者卻不大愿意在不景氣時期投錢痹束。這樣是在欠好。人人都知道賤價買進(jìn)讶请，高價賣出的道理祷嘶。但在股權(quán)商場的出資行為多少就顯得有悖常理了：所謂經(jīng)濟(jì)景氣卻是人人都想買進(jìn)的時分屎媳。這是個可疑的主意，不過意識到這點的出資者不多论巍。
在1999年的時分烛谊，出資者們一家一家的購入糟糕的新公司，http://biegaoni.com而在2009年嘉汰，出資者則裹足不前——即便他們面臨的是那是一家有潛力的公司丹禀。
你必須承受這個現(xiàn)實。不過這個道理也不新鮮了：新創(chuàng)公司永久得習(xí)慣出資者一時鼓起的主意鞋怀。問問那些創(chuàng)業(yè)者——不論他們在什么時分創(chuàng)業(yè)或是哪家公司的創(chuàng)業(yè)者 ——是否覺得出資人很不靠譜双泪，請注意看他們的表情。上一年你還得向出資人解說你們的公司將會怎么像病毒相同昌盛開展密似。下一年你就得細(xì)說你們的公司將會怎么抵擋經(jīng)濟(jì)衰退的影響焙矛。
（其實這兩方面的才干都很重要⌒劣眩可是出資者最大的問題不在于他們選用的標(biāo)準(zhǔn)薄扁，而在于他們總是只見樹木，不見森林）
走運的是废累，抵擋經(jīng)濟(jì)衰退的最好方法剛好就是你在任何經(jīng)濟(jì)情況都應(yīng)該做到的事：盡可能的下降公司的運營本錢邓梅。這么多年以來我一直勸誡創(chuàng)業(yè)者，要想成功邑滨，最清晰方向就是成為企業(yè)界中的小強(qiáng)(甲由）日缨。新公司關(guān)門關(guān)閉的直接原因就是花光了一切的錢。所以公司花在運營上的錢越少掖看，就越不容易掛掉匣距。很走運，運營一家新公司也花不了多少錢哎壳，而經(jīng)濟(jì)衰退只會讓你花更少毅待。
假如冬季現(xiàn)已到來，那么當(dāng)小強(qiáng)乃至比保住飯碗更安全归榕∈欤可能有一些顧客會由于無力持續(xù)負(fù)擔(dān)你的東西而脫離，但你絕不會在同一時刻丟失一切的客戶刹泄。商場總存在機(jī)遇.（注：這句話不太斷定詳細(xì)意思外里，還望指導(dǎo)!原文：markets don't reduce headcount）
假如你辭去職務(wù)創(chuàng)業(yè)卻失利了，你還能找到新的作業(yè)嗎特石？假如在出售和營銷范疇盅蝗，這問題就扎手了。在經(jīng)濟(jì)不景氣的時分姆蘸，你可能得花數(shù)月才干在在這些范疇找到新作業(yè)墩莫。不過關(guān)于黑客來說他們的選擇就靈活了芙委。好的黑客總能有一些作業(yè)≡裟拢或許那不是你朝思暮想的作業(yè)题山，但至少可以確保你不會餓死。
經(jīng)濟(jì)不景氣的另一個長處就是競賽壓力削減故痊。技能進(jìn)步總會周期性的帶來一幫搭便車的人顶瞳，假如此刻其他人正蜷縮在旮旯，你就得開足馬力前進(jìn)了愕秫。（注：這段意譯慨菱，可能了解有誤。原文是：Technology trains leave the station at regular intervals. If everyone else is cowering in a corner, you may have a whole car to yourself.)
你也是出資者戴甩。作為創(chuàng)始人符喝，你用當(dāng)時的作業(yè)換取了未來的股權(quán)：知道為什么Larry和Sergey這么有錢嗎？不是由于他們的作業(yè)值幾百億美元甜孤，而是由于他們是Google的第一批出資者协饲。和一切的出資者相同，你得賤價買入缴川。
假如你同意我的話茉稠，再想想看前面所說到的“愚笨的出資者”。這些出資人把夸，即便面臨的是對自身而言是最有利的機(jī)遇而线，仍憚于在不景氣時期去出資他們感興趣的新公司。不過創(chuàng)業(yè)者們也沒好多少恋日，環(huán)境一變壞膀篮，黑客們就都躲進(jìn)了研究機(jī)構(gòu)。所以接下來咱們也大約知道會發(fā)作什么了岂膳。不過還有別的一個現(xiàn)實可以進(jìn)一步佐證我前面的說法：大多數(shù)讀者不相信這全部誓竿，至少他們不會親自實踐。
或許經(jīng)濟(jì)衰退真有助于創(chuàng)業(yè)谈截。在這段時刻創(chuàng)業(yè)有它的長處烤黍，比方說較輕的競賽壓力，也有它的缺陷傻盟，比方出資人變得保存。這些長處是否可以蓋過那些缺陷嫂丙？難說娘赴。但這些都不重要。人是第一位的跟啤，關(guān)于那些專心于特定技能的人诽表，最佳機(jī)遇永久是現(xiàn)在唉锌。
