作者：北京老李：DevOps布道師、IT管理咨詢師心傀。EXIN授權EXIN DevOps Master（大師級）講師(首批全國十名) 、EXIN授權EXIN Agile /Lean IT 認證講師拆讯、首批ITIL Expert講師脂男、PMP、Prince2專家級种呐、EXIN云安全管理宰翅、ISO20000 LA、ISO27001 LA等多項認證爽室。先后在北京汁讼、上海、廣州等地主導軟件開發(fā)阔墩、系統(tǒng)集成嘿架、咨詢服務等工作，主要研究方向云安全管理啸箫、DevOps落地實施耸彪。
2018年再一次寒冬開始了IT的人的學習時代，隨著AI技術時代的到來筐高，我們必將持續(xù)學習搜囱，自強不息，以應對VUCA時代柑土，以及隨著到來的“35歲被裁”蜀肘、“40歲被裁”，努力到有一天稽屏，也能當上總裁扮宠。
2018年開始了拼學習能力的時代，也開啟了IT大融合的時代，從開發(fā)到運維坛增，再到安全获雕，這是一個DevSecOps的時代（廣告：編寫中《DevSecOps》）。
EXIN DevOps Master號稱是2018年最具價值的IT培訓證書收捣，站在巨人的肩膀上届案，讓我們能站的更遠，看得更高罢艾。DevOps它不僅僅代表著是對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的IT管理體系的支持楣颠，也是IT發(fā)展規(guī)律從人肉模式切換到自動化模式的管理理念的支撐。
北京老李：DevOps Master全系列課程講師(pre-master系列課程咐蚯、DevOps master課程)
DevOps Master課程是凜冬將至（Winter is coming）最具企業(yè)和個人投資的大師級直考認證童漩，也是理解與證明DevOps管理體系的水平驗證。在DevOps Master課程中將學習精益理論春锋、持續(xù)交付矫膨、敏捷精要、輕量級ITSM的管理核心內(nèi)容期奔。通過三天的學習（2天理論+1天沙盤）不僅能學習到最權威的DevOps精華侧馅，還能學習到鳳凰項目這一實踐課程。
北京老李：DevOps Master課程照片
價值點1：DevOps實現(xiàn)敏捷IT運營
根據(jù)《鳳凰項目》把IT工具區(qū)分為業(yè)務項目能庆、IT內(nèi)部項目施禾、變更 、計劃外工作或救火工作搁胆，通過工作合理區(qū)分弥搞，并與精益敏捷運營結合，使用看板這一管理方法渠旁，實現(xiàn)敏捷IT運營攀例。實現(xiàn)企業(yè)敏捷IT運營，首先通過管理分類進行區(qū)分顾腊，包括業(yè)務項目粤铭、IT內(nèi)部項目、變更杂靶、計劃外工作或救火工作實現(xiàn)敏捷IT運營梆惯。
業(yè)務項目：應對理論（DevOps精益敏捷開發(fā)），通過DevOps2.0實現(xiàn)持續(xù)價值交付吗垮。
IT內(nèi)部項目：應對理論（DevOps持續(xù)交付+基礎設施即代碼）,通過DevOps2.0實現(xiàn)內(nèi)部項目的持續(xù)改進與優(yōu)化
變更：應對理論（敏捷ITSM+精益理論）通過DevOps2.0實現(xiàn)在價值流中統(tǒng)一開發(fā)與運維的安全可靠的高質(zhì)量輸出
計劃外工作或救火工作：（敏捷ITSM+敏捷開發(fā)）通過DevOps2.0融合IT服務管理（事故和問題等流程）垛吗，實現(xiàn)低成本、高效率的工作交付烁登。
價值點2：DevOps實現(xiàn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型
企業(yè)轉(zhuǎn)型必不能少的就是管理方法怯屉，應用新型IT管理方法能夠在最大限度上推進企業(yè)與員工的文化轉(zhuǎn)型與技術轉(zhuǎn)型，但在此也應認識到，實現(xiàn)DevOps不能解決的所有問題锨络，解決問題的起點是融合Dev與OPS赌躺，實現(xiàn)統(tǒng)一IT價值交付。
DevOps在國外十年實踐羡儿，有些企業(yè)一直徘徊在自動化流水線礼患，未能進行組織DevOps2.0文化建設，未能實現(xiàn)企業(yè)的整體價值交付失受，使企業(yè)未能全面轉(zhuǎn)型讶泰，并有些企業(yè)導致失敗。
DevOps成功的道路很多拂到，可以說是條條大路通“DevOps”，但企業(yè)DevOps失敗的原因究其根本還是在企業(yè)DevOps文化建設码泞，沒有DevOps文化兄旬，只有工具的DevOps，它將無法帶來企業(yè)技術的創(chuàng)新與突破余寥。
鳳凰項目沙盤讓您體驗到DevOps轉(zhuǎn)型這一管理過程
因為只有好的DevOps文化领铐，才能真正地改變企業(yè)中的每一個人，實現(xiàn)DevOps工作方式與思考方式的改變宋舷。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在思考與外在工具的完美統(tǒng)一绪撵。
DevOps不是萬能藥，不能包治百病祝蝠，在四個象限內(nèi)解決IT整體管理與持續(xù)業(yè)務價值交付音诈。DevOps可以讓實現(xiàn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)員工發(fā)揮工作熱情绎狭、實現(xiàn)價值提升细溅。
價值點3：DevOps實現(xiàn)企業(yè)敏捷組織轉(zhuǎn)型
DevOps被譽為敏捷2.0的管理方法，解決敏捷管理方法最后一公里的問題儡嘶。文化是DevOps和技術轉(zhuǎn)型的重要組成部分喇聊。技術和管理實踐塑造了文化，而文化反過來又有助于提高效能產(chǎn)出蹦狂。組織不斷地學習可以促進文化轉(zhuǎn)變誓篱，在事件發(fā)生后進行mpr或RoI等方法，可以實現(xiàn)從企業(yè)IT價值流到IT流程的持續(xù)改進凯楔，通過不指責這一《effective DevOps》的核心文化窜骄，實現(xiàn)企業(yè)的組織級轉(zhuǎn)型。但《鳳凰項目》中也提到“預防措施是需要識別出問題啼辣，但問題就在于你怎么能全面識別風險并且去防止它啊研？
所以建設DevOps可以幫助企業(yè)實現(xiàn)敏捷組織轉(zhuǎn)型，去擁抱鳳險，應對變化党远，由病態(tài)型組織削解，轉(zhuǎn)變?yōu)樾苄徒M織《Westrum》，才能讓組織通過這一DevOps管理方法沟娱，實現(xiàn)企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型氛驮。下圖為《Westrum》三類組織文化類型
三種文化類型組織（2004，westrum济似，ron）
誤區(qū)1： 開源流水線工具省錢
工具可以幫助DevOps實現(xiàn)轉(zhuǎn)型矫废，隨著jenkins持續(xù)集成工具跟隨著DevOps2.0一起進行了升級，支持了DevOps的絕大多數(shù)相關產(chǎn)品砰蠢，也讓企業(yè)應用DevOps開源工具成為一種新的應用模式蓖扑。也有很多企業(yè)認為使用開源產(chǎn)品，自己招流水線全棧工程師即能解決運營費用的問題台舱，在此應注意：
1.安全風險：開源產(chǎn)品律杠，由于是開源，所以存在所有開源代碼全面暴露的風險竞惋，即開源是全面對所有用戶開放柜去，我在編寫《DevSecOps》過程中查閱了很多相關資料，在信息安全方面存在很大的安全風險拆宛，并且開源由于是代碼公開嗓奢，并且存在更新不及時的問題，極易造成SQL滲透浑厚、HTTP注入股耽、ROOT提權等高風險重大安全事件。
北京老李：開源產(chǎn)品不代表免費用瞻颂，隨便用
2.版權及升級問題：
很多人認為開源代碼是免費的豺谈，但這是有前提條件的。就目前而言贡这，國內(nèi)大部分開源產(chǎn)品茬末，雖然可以免費試用，但前提條件是免費僅限于個人研究非商用的情況下盖矫，如果用戶公司商用并且發(fā)布在互聯(lián)網(wǎng)上丽惭，就需要收費，且費用很高辈双。企業(yè)的知識產(chǎn)權隨著我國的重視程度责掏，以及歐美國家的知識與商業(yè)保護，請在使用免費產(chǎn)品只認準開源協(xié)議湃望，尤其是開發(fā)工程師及產(chǎn)品經(jīng)理换衬，防止“插刀教”痰驱。
感謝網(wǎng)友提供全面的軟件版權分析路徑圖
誤區(qū)2： 組織轉(zhuǎn)型可以copy
《鳳凰項目》一書真實地再現(xiàn)了企業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)，其中企業(yè)也經(jīng)過了多輪的裁員瞳浦，并且整個企業(yè)無心做事担映，人浮于事。IT運轉(zhuǎn)效率低下叫潦，公司市場占有率直線下滑蝇完。組織經(jīng)過了”生死一線“，才在”帶頭人“的領導下矗蕊，實現(xiàn)了DevOps的成功轉(zhuǎn)型短蜕。
企業(yè)轉(zhuǎn)型必有陣痛，沒有隨隨變變就成功的企業(yè)傻咖，組織轉(zhuǎn)型必然需要付出時間朋魔、財力、知識卿操、文化等學習成本铺厨，成功轉(zhuǎn)型DevOps的企業(yè)雖然具有一定的借鑒性，但一定不具有copy性硬纤，組織轉(zhuǎn)型不具有復制性，并且在今天這個變化的時代赃磨，DevOps是一種持續(xù)改進的管理進化筝家。
DevOps的關鍵要素CLAMS，其中C指文化邻辉、L指精益溪王、A指自動化、M指指標值骇、S指分享莹菱，組織轉(zhuǎn)型的試點成功，也應更加關注企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功吱瘩，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型必將是跨多個部門的DevOps道伟，而不僅僅是一個部分的DevOps，在每個組織應根據(jù)不同組織的行業(yè)特點與行業(yè)管理監(jiān)管與治理的要求使碾，在ISO38500蜜徽、ISO20000、ISO27001票摇、ISO31000等國際標準的框架下進行DevOps融合管理拘鞋，才能真正實現(xiàn)組織的DevOps轉(zhuǎn)型成功。
還有很多誤區(qū)矢门，后面慢慢寫盆色。手打版還是很累的灰蛙。。隔躲。摩梧。。北京老李 2018年12月18日晚
附： 自強不息學習書目推薦
《鳳凰項目The Phoenix Project》：敏捷 DevOps故事類的書目蹭越，通谷易懂障本。-DevOps Master官方教材
《站點可靠性工程師Site Reliability Engineering》。SRE一本解釋谷歌 SRE 實踐的書响鹃，DevOps 誕生之前的 DevOps”被人熟知-DevOps Master官方教材
《精益創(chuàng)業(yè)The Lean Startup》：發(fā)現(xiàn)了如何精益工作驾霜，快速失敗和更快盈利。
《精益企業(yè)Lean Enterprise》：說明了DevOps 背后的商業(yè)動機买置。
《基礎設施即代碼Infrastructure As Code》：說明了為什么所有公司都有必要采納這種做法粪糙。
《布道之道Driving Technical Change》：大多數(shù)技術型組織內(nèi)的常見性格特點。
《人件Peopleware》：管理工程師團隊的經(jīng)典圖書忿项，有一點過時蓉冈，但仍然很有價值。
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