周末的一個(gè)咨詢中，來詢者問我：“你能從HR的角度幫我分析下听哭，繼續(xù)留在大公司還是跳槽到一個(gè)創(chuàng)業(yè)小公司發(fā)展會(huì)更好？”于是整個(gè)咨詢就圍繞著大公司和小公司的話題鋪開陆盘。

其實(shí)败明，這個(gè)問題自己曾經(jīng)也糾結(jié)過隘马，也聽到過各種各樣的建議肩刃，相信這也是千千萬萬就業(yè)大軍中的常規(guī)問題。

什么是大公司盈包？

百度搜索到：“國家統(tǒng)計(jì)局2003年5月22日發(fā)布的《統(tǒng)計(jì)上大中小型企業(yè)劃分辦法（暫行）》，大型工業(yè)企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)為：同時(shí)滿足銷售額3億元及以上呢燥，資產(chǎn)總額4億元及以上，從業(yè)人員2000人及以上呼渣。國際常用以下5個(gè)指標(biāo)來衡量：創(chuàng)業(yè)的核心技術(shù)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)屁置，也就是成本優(yōu)勢(shì)仁连；對(duì)供應(yīng)鏈的管理能力蓝角；品牌價(jià)值饭冬；資源壟斷〔伲”

我們很難準(zhǔn)確應(yīng)用百度這個(gè)專業(yè)答案去區(qū)分哪個(gè)是大公司，因?yàn)橄嚓P(guān)數(shù)據(jù)很難找炊苫。簡(jiǎn)單來說冰沙，總結(jié)下來就4句話：知名度高执虹、規(guī)模大、員工人數(shù)多声畏、產(chǎn)品覆蓋度高。

大公司與小公司的區(qū)別

1.制度流程

大公司：制度流程完善插龄、規(guī)范。任何工作都有章可循均牢，從而降低了各種風(fēng)險(xiǎn)。但一定程度上也降低了工作效率甘邀，因?yàn)槊總€(gè)工作無論繁、簡(jiǎn)都要走完既定流程松邪。

小公司：制度流程匱乏。工作流程多靠經(jīng)驗(yàn)或上司的要求逗抑。這樣雖然容易給企業(yè)帶來很多風(fēng)險(xiǎn)寒亥，但卻提高了工作效率邮府，沒有了制度流程的條條框框溉奕，工作形式變的多樣化，解決問題的渠道也隨之增多加勤。

2.管理風(fēng)格

大公司：用制度流程說話。所有人的工作都遵循制度流程胸竞，獎(jiǎng)懲有章参萄，高層管理者主要集中精力思考戰(zhàn)略層面的東西。在員工常規(guī)工作中讹挎，一旦發(fā)現(xiàn)漏洞或問題吆玖，則立刻制定或修訂相關(guān)制度流程马篮，達(dá)到有效管理。

小公司：老板一人獨(dú)大浑测。因?yàn)橹贫攘鞒痰娜笔В」纠锏墓芾砀嘤玫氖侨饲楣芾砬ㄑ耄习逶趺凑f就怎么做。所以岖圈，在小公司往往更考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的情商。

3.企業(yè)文化

大公司：通常包含對(duì)內(nèi)的工作理念蜂科、企業(yè)精神，對(duì)外使命及愿景才菠。如眾所周知的華潤集團(tuán)，對(duì)內(nèi)有企業(yè)精神：務(wù)實(shí)鸠儿、專業(yè)厕氨、協(xié)同进每、奉獻(xiàn)命斧，對(duì)外有企業(yè)使命：引導(dǎo)商業(yè)進(jìn)步，共創(chuàng)美好生活国葬。所謂“三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌汇四，一流的企業(yè)做文化⌒蚧拢”大公司對(duì)企業(yè)文化相當(dāng)重視，宣傳渠道也比較多互捌，如媒體廣告潘明、企業(yè)內(nèi)刊秕噪、團(tuán)建活動(dòng)、企業(yè)logo腌巾、形象墻等等。

小公司：企業(yè)文化通常就是老板文化澈蝙。更傾向?qū)?nèi)部員工工作精神的倡導(dǎo)，如認(rèn)真凌唬、誠信、專業(yè)等等客税，因此大多數(shù)小公司撕贞，你只要了解了老板的優(yōu)勢(shì)及倡導(dǎo)的文化更耻，就了解了公司的企業(yè)文化捏膨。

4.用人標(biāo)準(zhǔn)

大公司：在選人用人上更強(qiáng)調(diào)人才的專業(yè)性，側(cè)重有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工号涯，偏愛知名高校大學(xué)生。國內(nèi)外很多知名企業(yè)如騰訊誉己、阿里巴巴等每年都會(huì)定期在985、211大學(xué)進(jìn)行校園招聘巨双，盡管有名額之少、要求之高筑累、流程之多的現(xiàn)象丝蹭，但絲毫不影響千百優(yōu)質(zhì)大學(xué)生往里擠的熱情慢宗。崗位多具專業(yè)性，培養(yǎng)出來的大多數(shù)人可謂專家婆廊，員工能力多往深度發(fā)展巫橄。

小公司：因人才培養(yǎng)的成本過高，更側(cè)重于經(jīng)驗(yàn)豐富湘换，能做事，拿來就能用的人才筹我。喜歡踏實(shí)肯干、肯吃苦的員工蔬蕊。一崗多能是普遍現(xiàn)象哥谷，跨職能岸夯、專業(yè)工作的人不占少數(shù)们妥。如我們常常能看到小公司里人事、行政监婶、財(cái)務(wù)的混搭用人方式，一個(gè)人的工作可能把這三大職能都涵蓋了惑惶。故，培養(yǎng)出來的大多是多面手孕似，員工能力多往寬度發(fā)展。

5.人才培養(yǎng)

大公司：發(fā)展平臺(tái)廣喉祭，有內(nèi)部晉升機(jī)制雷绢。在大公司人才發(fā)展通常有3個(gè)方向泛烙，垂直上升翘紊、專業(yè)精深、跨職能發(fā)展，這三個(gè)方向都會(huì)使員工快速成長并帶來可觀收益宇立。

小公司：發(fā)展平臺(tái)小，但能力提升快妈嘹，紅利多绍妨。小公司一個(gè)蘿卜一個(gè)坑润脸，管理崗和好的崗位就那么幾個(gè)他去，發(fā)展及晉升較局限。但為了吸引和留住核心骨干人才灾测，小公司也會(huì)使用發(fā)展合作伙伴、分紅或提高獎(jiǎng)金額度等辦法媳搪。

6.薪酬福利

大公司：薪酬福利體系完善，福利待遇好稠项。大公司往往制定的有薪酬制度，對(duì)薪資核算展运、調(diào)整以及福利發(fā)放都比較規(guī)范精刷，員工能清晰了解自己能拿到多少拗胜，并且如何拿到更多怒允。

小公司：工資高、福利少纫事、獎(jiǎng)金較隨意。為了和大公司搶奪人才炫七，小公司必然會(huì)設(shè)置比較吸引人的工資水平，同時(shí)為了節(jié)約人工成本万哪，則往往會(huì)減少員工的福利。至于獎(jiǎng)金的多少很多時(shí)候不僅要看企業(yè)陰晴不定的效益奕巍，還要看老板的心情。所以員工常常并不清楚自己確切的年收益的止。

關(guān)于選擇

今年的第五屆中國職業(yè)生涯發(fā)展大會(huì)上，古典老師說到冲杀，如果你找不到夢(mèng)想睹酌，就先去一個(gè)優(yōu)秀的、競(jìng)爭(zhēng)激烈的憋沿、最熱門的行業(yè)與企業(yè)工作，并且獲得人脈辐啄、實(shí)力、能力以及第一桶金悯舟，然后，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想時(shí)抵怎，想轉(zhuǎn)身就變得很容易岭参。

這個(gè)道理同樣適用于在選擇大公司或小公司上反惕，如果你剛剛畢業(yè)演侯，并不清楚自己想干什么以及能干什么的時(shí)候，選擇進(jìn)入大公司是較明智的秒际。不管將來是留還是走，對(duì)你都不是問題娄徊，因?yàn)楫?dāng)你變得專業(yè)，學(xué)會(huì)規(guī)范管理后进萄，無論是進(jìn)入小公司，還是自己創(chuàng)業(yè)中鼠，都會(huì)有很大優(yōu)勢(shì)，同類工作對(duì)你而言將如魚得水援雇，你所的才干也會(huì)一同遷移。相反惫搏，如果一開始選擇了小公司，想再進(jìn)入大公司難度相對(duì)就會(huì)大一些筐赔，并且需要花費(fèi)很長的時(shí)間來適應(yīng)。

對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)豐富或清楚自己想要什么的人來說达皿，分析清楚大公司和小公司的差異后，選擇就更簡(jiǎn)單了峦椰。
所以汰规，面對(duì)選擇汤功，我們一定要立足于自身現(xiàn)狀溜哮，以真正需求為出發(fā)點(diǎn)，就不會(huì)選錯(cuò)了茬射。