（寫於2014年並刊登於香港明報）
組織是問題的製造者沙庐。居於上海的老潘跟我這樣說鲤妥。
我跟老潘碰過三次面。最近一次見他拱雏，是在上海棉安。老潘是一個被稱為 WorkFace 的網絡的發(fā)起人。WorkFace 是什麼铸抑？你認為它是什麼贡耽，就是什麼。老潘這樣說鹊汛。一個你認為是什麼蒲赂，就是什麼的「自組織」網絡，老潘其實是在說這個刁憋。WorkFace 都是由一批對學習滥嘴、分享很有興趣的青年人組成的，並且對未來帶有某種想像至耻。我個人認為若皱，他們很希望做一些實驗，試圖驗證一些前沿的想法尘颓。
我有一次幫忙為 WorkFace 做了一個第二波是尖、第三波未來的三小時講座分享。參與的人都是一群「屌絲」自由參與泥耀、自由進出的，不需付費的蛔添。以一種「來的都是對的人痰催、走的都是對的人」的心態(tài)兜辞，他們多是透過微信的號召而前來的，事先不知會有多少人夸溶，但來的人多是年青人逸吵。他們只需要的就是用心的準備，時候到了缝裁，人就自然的出現扫皱。完了，散落了捷绑，又再在微信討論韩脑，看似是一種線上線下的互動。但 WorkFace 的背後想法才是更有趣的粹污。
WorkFace 從一開始就是自下而上段多，非計劃性的。它們先從最底層設計一個簡單壮吩、可複製的單細胞系統进苍，持續(xù)操作（那就是我當時的分享會）；在累積到一定程度之後鸭叙，再設計新的系統觉啊。就我所見，他們是從屌絲社群中不斷吸收養(yǎng)份沈贝，從 Kevin Kelly 的《失控》(Out of Control) 中取得自組織想法的靈感杠人、從 Peter Drucker 的後現代管理倫理中，總結出希望利用 WorkFace 來解放企業(yè)為今天帶來的問題缀程。他們譬要創(chuàng)造一個「去中心」搜吧、更重要的是由下而上的接受自組織的不斷變化、成為一個沒有權威杨凑、不強調精英思想的線上線下(O2O)自由網絡滤奈。最重要是，尊重撩满、平等蜒程、正義等普世價值才是 WorkFace 的核心。他們不單只是想法前沿伺帘，他們更相信預測未來最好的方法昭躺，就是創(chuàng)造未來。創(chuàng)造一個你我關心的未來伪嫁。沒想到领炫，上海的青知們，在理念及行動上走得那麼前张咳。WorkFace 帶給我不少的衝擊帝洪。
我們在討論所謂的第二波工業(yè)社會時似舵，有探討過「集權化」的問題。其背後的主要想法就是控制或支配葱峡，這是第二波的主軸砚哗。第三波因為科技及互聯網的出現，讓我們可以看到一個「去中心化砰奕、全滲透蛛芥、全監(jiān)管 (complete penetration)」可能性的出現。某程度來說军援，它可以比第二波的支配更糟糕仅淑。你可以看看美國國安局的「稜鏡計劃 (Prism)」如何深度監(jiān)控網上的私人資料。但第三波的另一個大潮就是民間活動的「分散連結 (spread and connect)」盖溺，相反這是一股令人興奮的浪潮漓糙，那是開源運動，那是維基百科烘嘱，那是 TED Talk昆禽，那是異類小眾社群透過網絡的聚結，而成為一個專屬的「利基 (niche)」蝇庭，他們多是自組織的醉鳖、沒有權威的、只為同一理念或興趣走在起的哮内。網絡改變了第二波「集權化」的命運盗棵。
現在上海的 WorkFace 的存在，不考慮單一的財務指標北发，不作命名纹因，不作定義，不貼標籤琳拨。它的存在瞭恰，是一群為了服務大眾的人走在一起。而最精彩的是狱庇，一般來說服務大眾總是要有一套主張的惊畏，就正如紅十字會用捐血救人作為自己的主張。但 WorkFace 激進的地方就是連這個也沒有密任！他們只遵守著類似 Isaac Asimov 「機械人三大定律」颜启，WorkFace 的三大定律就是「所有人服務所有人、所有人學習所有人浪讳、所有人支持所有人」的三大原則缰盏。就是這樣，然後什麼都放手不管，就讓它自組織下去乳规！
WorkFace 的精彩之處形葬，不只是它的分散連結。老潘說 WorkFace 的三大原則必須是可觀察的（也是可檢驗的）暮的，那就是所有人觀察所有人，有沒有將這三大定律活出來淌实。它一方面是自組織的分散連結冻辩，另一方面又是一個全滲透、互相支持拆祈、互相提醒恨闪、互相勉勵的無權社群。WorkFace 不斷的散發(fā)放坏，現在已經在深圳咙咽、廣州、成都淤年、杭州钧敞、北京有當地的分支，我相信它將會像「搏擊會」般一直開支散葉麸粮。同時我也不期然的想到這個最後能否改變今天中國的面貎溉苛。真的不知道，但重要的是可以有一種想像弄诲，同時有一些真實的事情在發(fā)生愚战。 WorkFace 萬歲！
