最近企業(yè)喜愛出書赃梧，尤其是類似于BAT的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)滤蝠，因其積累資源較多又有知名度，所以他們一旦決定出書授嘀，得到了出版界的熱切追捧物咳，我們也不例外！
多年以來蹄皱，我們幫助過不少大企業(yè)小團隊出書览闰，比如微軟，比如IBM巷折，比如英特爾压鉴，比如騰訊，比如阿里锻拘，比如淘寶油吭，比如搜狐击蹲，比如京東，……（以時間為序婉宰，哈哈）之后歌豺，還會幫助更多知名企業(yè)團隊出書。剛剛也去某大型企業(yè)參與了一次大綱討論心包，感受頗深类咧，邊聽會邊默默地有了劇烈的寫這篇文章的欲望。這篇文章不是針對任何特定公司團隊而言蟹腾，而是有感而發(fā)痕惋，而且可能也完全回答不了標題“大企業(yè)小團隊，該怎樣出書娃殖？”這個問題血巍，所以只能算作散記吧！
一珊随、協(xié)作
團隊寫書不像個人寫作只需一個人自控力述寡、毅力和耐力去完成寫一本書這樣一個看似相當苦逼而且只能靠熱情推動的事情，團隊寫作更需要的是協(xié)作叶洞！需要每個人都秉持著一種態(tài)度鲫凶，一種文風去寫作，其中有一位寫的文章偏離主體風格對圖書的整體質(zhì)量都是一種損傷衩辟，所以需要一位去整體把控內(nèi)容寫作螟炫；不允許任何人吊兒郎當或者只用形容詞，飄在上端艺晴，需要每一位參與寫作和策劃的人員都把寫書這事當成是優(yōu)先級較高的事情昼钻。
所以團隊領(lǐng)導的態(tài)度很重要，堅決與否決定底下人的熱情高漲與否封寞，我印象當中當初阿里一團隊寫SaaS的書當時為了趕在市場第一本的閃耀頭銜然评，領(lǐng)導人每天下完班帶著小團隊集體鎖著門在會議室里討論與撰寫，時常到深夜兩三點狈究。我記得我同事跟我們講過淘寶大學一系列圖書出版也是將作者編輯封閉在賓館里一個月完成全套系列書碗淌，從運營到視覺，從客服到推廣抖锥，整體寫作亿眠，整體推廣，整體運營磅废，結(jié)果這套書成就了我們這里的一個部門纳像。
二、寫大綱
在明確動機和態(tài)度之后拯勉，leader痛下決心之后竟趾，便是寫書的第一步：寫大綱耙考。
我和同事剛剛?cè)⒓拥拇缶V小組會，就很有意思潭兽，大家思維敏捷地列出了三種大綱兩個方向倦始，迸發(fā)出好多靈感，無論是關(guān)于包裝還是關(guān)于寫作思路山卦，還是后面的運營推廣鞋邑，經(jīng)過大家的頭腦風暴一下子把這本書說活了，盡管還沒動筆账蓉。那究竟是華麗的彩文組織成的文集適合還是百科類全書適合枚碗，是故事穿線還是業(yè)務知識擔綱，如何做出像團隊氣質(zhì)但又讓讀者不反感不覺得是推廣軟文的書铸本？這就需要推敲與研討了肮雨！好在組織者有一定領(lǐng)導力，能收能放更能抓住核心本質(zhì)箱玷，讓會議有效且有趣怨规。
大綱的寫作很有藝術(shù)，從編輯的角度看來锡足，目錄大綱波丰，可以說是與讀者交流的最好窗口，所以擬標題的時候舶得，既要注意直接展現(xiàn)主題又要具有親和力掰烟，寫出自己的個性。同時目錄也是圖書銷售過程一個重要組織部分沐批，一定要告訴讀者他們將要學到什么纫骑。目錄也體現(xiàn)了讀者的學習路徑，你是確定起點和終點的人九孩，你要求哪個階段的讀者從哪里出發(fā)先馆，學習完整本圖書讀者會得到什么樣技巧的提升，這都需要進行藝術(shù)的策劃和創(chuàng)作捻撑！
所以大綱的寫作磨隘，最重要的是站在讀者的角度去看你即將寫的這件事情，一定要跳出團隊固有的框框顾患！從框外看，你要怎樣寫這本書个唧！
三江解、寫作
很多團隊都已經(jīng)有了現(xiàn)成的資料和博客，以及微信公眾號徙歼。如何把現(xiàn)有的資源編輯整理進書犁河，大家需要一個統(tǒng)一的標準鳖枕，比如會上談到的，弱時效性重方法論就可以當成標準之一桨螺，哪些內(nèi)容需要重新寫作宾符，哪些內(nèi)容可以編輯現(xiàn)成的，都需要Leader依據(jù)大綱與圖書定位進行取舍灭翔∥禾蹋總之大企業(yè)小團隊，內(nèi)容是不必發(fā)愁的肝箱，關(guān)鍵是整合什么樣的內(nèi)容進圖書里哄褒。特別忌諱的是，把以前的博文和宣傳軟文毫無章法無編輯整理地擱進圖書里煌张。
四呐赡、推廣
當然，這樣的書骏融，如果寫出來链嘀，當然不愁賣的，加上包裝品相和整體推廣的提升档玻，相對比個人圖書要好很多管闷。但無論怎樣推廣，就我多年的出版經(jīng)驗表明窃肠，有價值的內(nèi)容才是正道包个，內(nèi)容含金量不高的圖書經(jīng)過推廣遠遠抵不上含金量高的圖書不經(jīng)過推廣的銷量。所以推廣是必須要做的冤留，但是內(nèi)容夯實碧囊，才是小企業(yè)小團隊出書，也是個人出書的正道纤怒！
做書糯而，如做產(chǎn)品，做人泊窘，真正有價值的能讓其他人真正受益才能走得更遠熄驼！
