一叭首、情景
公司13年之前沒有人力資源部疤苹，也沒有比較專業(yè)的人力資源人員互广，人力資源的大部分職能在財務(wù)人員身上，這樣的設(shè)置影響了工作的原則和效率卧土，所以從13年開始我們成立了人力資源團隊惫皱，有了負(fù)責(zé)薪酬和招聘的同事，一直到15年通過校招招了七八個應(yīng)屆畢業(yè)生尤莺，就這樣組成了一個年輕化的人力資源團隊旅敷，但因為公司員工六萬人，后勤及管理人員占到了一半缝裁，但人力資源隊伍一共只有40人左右扫皱，管理難度大，而且很多同事忙碌于事務(wù)性工作捷绑，專業(yè)價值提升不大韩脑。
17年底，股份公司提出了未來三年要成為千億公司粹污，要重點發(fā)揮人力資源的重要價值段多，做好激勵，激活個體壮吩，從而提升組織效率进苍。人力資源同事面臨著較大壓力，能力和領(lǐng)導(dǎo)的期望并沒有完全匹配鸭叙，所以我們經(jīng)過討論決定開展一個內(nèi)部能力提升項目觉啊。
二、過程
1沈贝、成立“半月談”能力提升小組杠人，起初成員10人，目前15人，小組成員都是自愿加入嗡善；
2辑莫、開展調(diào)查訪談，了解大家的問題和需求罩引，用魚骨圖分析了主要造成我們目前能力欠缺的原因各吨，具體表現(xiàn)為：大部分同事被事務(wù)性工作占用了1/3左右的時間，有的甚至達到了一半袁铐，用來學(xué)習(xí)的時間很少揭蜒；加入公司以來安排的專業(yè)培訓(xùn)很少，對人力資源的很多內(nèi)容不熟悉剔桨；對業(yè)務(wù)了解的不夠忌锯；不知道學(xué)什么等原因；
3领炫、開展頭腦風(fēng)暴，探討能力提升的方案张咳。經(jīng)過討論我們決定通過：每周組織一次交流提升會帝洪，前期會選擇和人力資源相關(guān)的主題，比如：組織發(fā)展與流程設(shè)計脚猾、招聘的技巧等葱峡，后期拓展至公司業(yè)務(wù)，比如：走近供應(yīng)鏈龙助、當(dāng)前的食品質(zhì)量等砰奕，分享的人會安排部門同事分享，也會定期從外部邀請嘉賓培訓(xùn)提鸟；
4军援、指定行動計劃表，設(shè)置激勵機制称勋，安排主持人胸哥，月初復(fù)盤總結(jié)，到目前為止我們基本上每周都能有一次交流學(xué)習(xí)的機會赡鲜，前兩周剛對組織和流程進行了研究空厌，下周會進入到供應(yīng)鏈交流環(huán)節(jié)；
三银酬、結(jié)果
截止到目前我們已經(jīng)多了很多次活動嘲更，也確實感覺到很多收獲，比如：對招聘的認(rèn)識揩瞪，對組織發(fā)展的認(rèn)識等赋朦，而且這個項目還在繼續(xù)，所以相信會有很多收獲。
行動學(xué)習(xí)案例
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